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{2018年班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)試題}
2018年班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)試題
姓名：_______ 崗位：_________ 日期：_________ 成績(jī)：_________
一、單選題
（每題2分，計(jì)20分）
1、班組長(zhǎng)每天上班的第一件事是（A）。
A、去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) B、進(jìn)行工作交接 C、召開(kāi)班前會(huì) D、對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)
2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是（A）
A、可以發(fā)現(xiàn)和消除 B、不值得消除 C、生產(chǎn)工程所固有 D、難以消除
3、 下列那一項(xiàng)不屬于6S范疇內(nèi)（C）
A、整理 B、整頓 C、節(jié)約 D、素養(yǎng)
4.經(jīng)常聽(tīng)到一些企業(yè)說(shuō)“質(zhì)量就是生命”，其根本含義是（ D）。
A、偶爾不注重質(zhì)量，后果不會(huì)太嚴(yán)重
B、質(zhì)量就是不要出安全事故
C、客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的需求是沒(méi)有止境的，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件要命的事
D、質(zhì)量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著效益和長(zhǎng)期的發(fā)展
5.班組管理人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素中，（ A ）是變異最大最不可控的因素。。
A、人 B、機(jī) C、料 D、法
6、任何管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是（A）
A.標(biāo)準(zhǔn)化 B組織 C.協(xié)調(diào) D.控制
7、生產(chǎn)效率又稱(chēng)作業(yè)能率是指（A）的比率。
A、實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 B、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量
C、定額工時(shí)與實(shí)際工時(shí) D、不合格品數(shù)與合格品數(shù)
8、下達(dá)命令的三大原則是：任務(wù)明確具體、確認(rèn)部下對(duì)任務(wù)了解的程度和（D）。
A、果斷 B、全面及時(shí) C、認(rèn)真嚴(yán)肅 D、激發(fā)部屬執(zhí)行意愿
9、以下對(duì)班組管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位與作用描述錯(cuò)誤的是：（D ）
A、企業(yè)的最高方針和目標(biāo)都要通過(guò)班組管理得到最終實(shí)現(xiàn)
B、班組管理都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)
C、班組集生產(chǎn)要素于一身（包括人、機(jī)、料、法、環(huán)），是影響企業(yè)生產(chǎn)、制造和經(jīng)營(yíng)效率低的重要環(huán)節(jié)
D、班組管理因?yàn)槭腔鶎庸芾恚詫?duì)企業(yè)最高方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不大
10、對(duì)班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的四項(xiàng)基本要求描述錯(cuò)誤的是：（C ）
A、有強(qiáng)烈的事業(yè)心 B、在工作上堅(jiān)持原則
C、在管理下屬時(shí)，應(yīng)多采用命令式口吻 D、遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德
二、多選題（每題4分，計(jì)40分）多選題
1.老趙是班組的一名老工人了，技能水平相當(dāng)高，平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話，一說(shuō)話就是牢騷話，對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣有很大的影響。面對(duì)這樣的老工人，作為班組長(zhǎng)，你會(huì)采取哪些溝通方式（ ACD ）。
A、了解老趙的真實(shí)想法，再想對(duì)策
B、命令老趙今后不能在班組里發(fā)牢騷
C、班組長(zhǎng)要在平時(shí)多次與老趙溝通，對(duì)老趙的能力表示高度評(píng)價(jià)
D、適時(shí)對(duì)老趙的生活和工作予以關(guān)心和幫助
2.溝通的兩個(gè)基本原則是（ AC ）。
A、目標(biāo)關(guān)注，即溝通要有明確的目標(biāo)和方向 B、沒(méi)有利益沖突
C、角色定位 D、地位平等
3.班組長(zhǎng)的使命，包括（ ABCD ）。
A、提高產(chǎn)品質(zhì)量 B、提高生產(chǎn)效率
C、降低成本 D、防止工傷和重大事故的發(fā)生
4、班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。確認(rèn)包括的是（ABCD）
A、現(xiàn)場(chǎng)投入產(chǎn)品、材料是否正確 B、設(shè)備是否正常
C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確 D、作業(yè)員對(duì)生產(chǎn)數(shù)量是否清楚
5、安全生產(chǎn)管理的最終目的是為了減少和控制危害和事故．盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生( A B D )以及其他損失。
A、人身傷害 B、財(cái)產(chǎn)損失 C、精神損失 D、環(huán)境污染 E、物質(zhì)傷害
6、安全生產(chǎn)管理具體包括( A B C D E )方面的內(nèi)容。
A、安全生產(chǎn)法制管理 B、行政管理 C、工藝技術(shù)管理 D、設(shè)備設(shè)施管理
E、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理
7、下列對(duì)安全技術(shù)交底具體要求的敘述，哪些是正確的（ ACD ）
A、各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底同步進(jìn)
B、交接底應(yīng)當(dāng)采用口頭形式
C、交接底雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)
D、交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)
8、下列對(duì)安全檢查制度主要內(nèi)容的陳述，哪些是正確的（ABCD ）
A、安全檢查的目的 B、安全檢查組織及人員的組成
C、隱患整改與復(fù)查 D、獎(jiǎng)懲與總結(jié)評(píng)比
9、冬季施工安全教育主要包括（ ABC ）等內(nèi)容。
A、防凍、防滑知識(shí) B、安全用電知識(shí) C、防火安全知識(shí) D、防中毒知識(shí)
10、安全生產(chǎn)管理是利用( A B C D E )等措施，控制物的不安全因素和人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)。
A、計(jì)劃 B、組織 C、指揮 D、協(xié)調(diào) E、控制
三、判斷題（每題1分，計(jì)20分）。
1、員工績(jī)效差就是能力差 （×）
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理者 （√）
3、班組長(zhǎng)在日常工作總，辦事公正是一個(gè)最起碼的前提 （√）
4、生產(chǎn)線的盤(pán)點(diǎn)相當(dāng)重要，而盤(pán)點(diǎn)時(shí)具體操作人員應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行（×）
5、不制定工作目標(biāo)，事前計(jì)劃不周詳，事中管理執(zhí)行不到位，往往會(huì)令班組長(zhǎng)無(wú)功而返。（ √）。
6、班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，面對(duì)員工時(shí)要代表員工 （×）
7、6S中清掃即是指對(duì)各區(qū)域大掃除 （×）
8、電源插座不標(biāo)示，沒(méi)有任何安全隱患 （×）
9、滅火器前面可以放置堆積物品 （×）
10、在目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)值定的越高越好，越有挑戰(zhàn)性 （×）
11、上下道工序員工之間也要互檢即是下工序加工的產(chǎn)品要求上工序員工進(jìn)行再檢查。（×）
12、班組文化的重要組成是執(zhí)行力和敬業(yè)精神。 （√）
13、在計(jì)劃的執(zhí)行中,我們要向有需要的同事提供輔導(dǎo)和支持。（√）
14、PDCA法是一個(gè)不斷循環(huán)使用的解決問(wèn)題的方法。（√）
15、生產(chǎn)是班組的主要任務(wù)，它對(duì)外不發(fā)生任何經(jīng)營(yíng)關(guān)系，只是搞好生產(chǎn)工作，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。（ × ）
16、現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對(duì)各種生產(chǎn)要素如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。（√ ）
17、有人說(shuō)：“要工作得好，需要分權(quán)，要使分權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)得好，需要目標(biāo)管理”講得十分深刻，但他不適用于生產(chǎn)基層班組。（×）
18、班組生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)的指定計(jì)劃，要認(rèn)真理解，吃透下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、科學(xué)、均衡的原則安排生產(chǎn)。（√）
19、加強(qiáng)企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費(fèi)，增加收入對(duì)企業(yè)還可以提高盈利。合理利用人力、物力、財(cái)力等。（√）
20、通過(guò)繪制直方圖可以找到問(wèn)題的重點(diǎn)（ × ）
四、簡(jiǎn)答題（20分）
1、什么是安全意識(shí)？（10分）
安全意識(shí)是指在人們的思想意識(shí)中對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)，包括安全價(jià)值觀、安全警惕性等等。
是指對(duì)人的身心免受不利因素影響的存在條件與狀態(tài)所持有的心理活動(dòng)總和。它是人們對(duì)生產(chǎn)、生活中所有可能傷害自己或他人的客觀事物的警覺(jué)和戒備的心理狀態(tài)。
2、列舉幾種員工常見(jiàn)的不安全行為？（至少五種以上）（10分）
1、操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告 2、造成安全裝置失效 3、使用不安全設(shè)備
4、手代替工具操作 5、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所： 6、有分散注意力行為
7、在必須使用個(gè)人防護(hù)用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用
自由空間 2018-11-13 7:05:00 | 閱讀全文 | 回復(fù)(0) | 引用通告 | 編輯
