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各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷推動施工現(xiàn)場文明施工的進(jìn)程，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步提高全員的安全綜合素質(zhì)，以安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立企業(yè)形象，打造公司品牌。

（2）認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級的指示精神。結(jié)合企業(yè)情況制定貫徹實(shí)施的措施，并指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。

（3）結(jié)合集團(tuán)公司年度目標(biāo)，制定工作計劃，定期與不定期布置、督促、檢查和總結(jié)部室及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作。

（4）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、教育工作，加強(qiáng)對新入場職工的上崗培訓(xùn)。

（5）組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競賽活動，不斷創(chuàng)新推動先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

（6）負(fù)責(zé)安全技術(shù)施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的審核與落實(shí)工作。

（7）負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保障體系，并做好三標(biāo)一體的運(yùn)行、審核、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等工作。

（8）負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急預(yù)案的審核、演練等工作，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理、統(tǒng)計上報等工作。

（9）定期召開安全動態(tài)分析會議，解決生產(chǎn)中存在的安全問題，提出整改建議。積極參加迎接上級主管部門的各項(xiàng)檢查工作，并搞好組織、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作。

（10）參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期整改。

（11）對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的管理工作，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

（12）積極組織參加上級主管部門開展的各種安全生產(chǎn)競賽活動，抓好專項(xiàng)治理工作，按照集團(tuán)公司的獎懲實(shí)施細(xì)則，獎優(yōu)罰劣，評優(yōu)樹先。

（13）加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，推廣公開招投標(biāo)制度，審核勞務(wù)分包施工合同。

（14）定期對集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)條件動態(tài)管理狀況作出評價，對集團(tuán)公司所屬子公司年度環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)考評，并向分管經(jīng)理和總經(jīng)理報告。

（15）組織月檢、巡檢、專項(xiàng)安全檢查工作，協(xié)助有關(guān)部室做好各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真履行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（1）在公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、安全、勞動保護(hù)等方面的工作。

（2）對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場行情進(jìn)行調(diào)查分析、制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（3）落實(shí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，核實(shí)、核定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),協(xié)調(diào)、督促各部門全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

（4）制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)行勞動紀(jì)律管理。

（5）負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、勞動保護(hù)管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動保護(hù)教育培訓(xùn)。

（6）落實(shí)安全、環(huán)保、勞動保護(hù)工作措施，組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，及時消除安全隱患，負(fù)責(zé)對安全環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查和處理。

（7）組織完成公司下達(dá)的臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件，制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步計劃，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題。

（2）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的圖紙會審，工藝鑒定，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。

（3）負(fù)責(zé)對過程和最終工程產(chǎn)品的標(biāo)識策劃并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，做好技術(shù)交底。

（5）及時收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)建立過程產(chǎn)品不合格信息臺帳，評審、處置不合格的過程產(chǎn)品。

（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目不合格信息分析，組織制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

（7）負(fù)責(zé)做好工序交接記錄，組織工程項(xiàng)目的試運(yùn)、投產(chǎn)、驗(yàn)收工作。

（8）參與組織工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，使各種生產(chǎn)要素滿足施工生產(chǎn)過程的要求，協(xié)助搞好施工現(xiàn)場三通一平和各種施工前的準(zhǔn)備工作。

（9）協(xié)助生產(chǎn)落實(shí)施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按規(guī)定做好工藝過程控制，分析影響施工進(jìn)度的各種信息和因素，協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。

（10）協(xié)助有關(guān)部門組織管理現(xiàn)場文明施工，按施工任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)化需要合理安排施工單位，協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問題，確保不合格產(chǎn)品不投用、不轉(zhuǎn)序，對銜接工作造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，做好施工生產(chǎn)過程的記錄。

（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場班組產(chǎn)品標(biāo)識的控制管理情況，確保產(chǎn)品標(biāo)識的正確標(biāo)識和移植。

（12）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合性記錄與施工進(jìn)度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。

（1）根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計劃和施工進(jìn)度計劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金需求計劃并及時進(jìn)行調(diào)整。

（2）負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理以及供應(yīng)商信息的及時更新。

（3）組織項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍。

（4）負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議。

（5）負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品。

（6）收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)。

（7）建立健全集中采購平臺。

（8）建立和更新采購信息庫。

（9）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理。

（10）負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作。

（11）負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備和資金臺賬并和項(xiàng)目部、財務(wù)部逐月核對、向相關(guān)部門報送材料設(shè)備采購月報表。

（12）負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備結(jié)算及付款的申請。

（13）負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)控制，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場的接收交付及質(zhì)量檢驗(yàn)。

（14）負(fù)責(zé)對乙供材料的品牌、規(guī)格型號等方面實(shí)施品質(zhì)管理。

（15）負(fù)責(zé)組織擬定采購合同，組織相關(guān)部門對合同的關(guān)鍵條款進(jìn)行評審和會簽。

（16）負(fù)責(zé)采購合同的統(tǒng)一歸檔管理。

（17）依據(jù)相關(guān)制度、流程的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)主持部門建立、優(yōu)化材料設(shè)備采購的有關(guān)制度和流程。

（18）按照項(xiàng)目開發(fā)總體計劃的有關(guān)要求，積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門的工作，推動項(xiàng)目計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（19）配合公司及其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（1）堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（2）嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

（3）組織編制公司成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時調(diào)整和控制計劃的實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。

（5）負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作。

（6）負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。

（7）有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。

（8）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會同相關(guān)部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。

（9）負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同相關(guān)部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金。

（10）負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。

（11）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。

（12）負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。

（13）負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。

（14）負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管主管或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付。

（15）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

（1）向本單位各設(shè)備應(yīng)用部門和領(lǐng)導(dǎo)具體表達(dá)國家最新安全生產(chǎn)及有關(guān)設(shè)備的政策、法律、法規(guī)、文件精神和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

（2）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的精神要求，并通過書面形式傳達(dá)至各部門。

（3）制定、完善各工種和設(shè)備的具體的操作規(guī)程、安全制度。

（4）記錄安全臺賬（巡查記錄、整改記錄、會議記錄等）。

（5）每年定期根據(jù)登記注冊的設(shè)備作業(yè)人員操作證使用年限制定外送作業(yè)人員培訓(xùn)計劃，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與專業(yè)培訓(xùn)單位聯(lián)系，外送培訓(xùn)。

（1）根據(jù)公司發(fā)展需要，針對各種崗位的要求，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的管理與開發(fā)，從總體上把握公司的人力資源發(fā)展動向，及時有效地滿足公司發(fā)展需要。

（2）根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各崗位現(xiàn)實(shí)需求及工作崗位職責(zé)說明書，為公司招聘可用人才。通過網(wǎng)絡(luò)平臺、招聘會、內(nèi)部員工介紹等方式進(jìn)行員工招聘。公布招聘崗位、崗位要求、人數(shù)、待遇，通過對年齡、受教育程度、工作經(jīng)歷、健康狀況等方面進(jìn)行資格審查，從應(yīng)聘人員中選出初步符合招聘要求的人選，通過培訓(xùn)、試用、考核等方法進(jìn)行篩選，確定錄用人選。招聘過程中，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。

（3）對應(yīng)招聘崗位，輔助相關(guān)崗位主管，對新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度和崗位要求及相關(guān)工作手冊。具體培訓(xùn)細(xì)則，參照公司各崗位培訓(xùn)手冊。

（4）由公司下屬各單位制定相應(yīng)的月考勤表，考勤人員認(rèn)真記錄，公司根據(jù)員工出勤情況計算、發(fā)放相應(yīng)工資。年終設(shè)年度全勤獎，并根據(jù)工作崗位的性質(zhì)發(fā)放全勤獎金。其它制度方案與考勤有關(guān)的，參照相關(guān)制度執(zhí)行。

（5）根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度等，通過綜合評價，對員工的工作進(jìn)行績效考核。

（6）根據(jù)公司制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、總體薪酬方案和一系列員工薪酬方案，管理員工薪酬。

（7）保管員工入職時的簡歷、員工信息登記表、員工入職登記表、員工相關(guān)證件復(fù)印件以及員工工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務(wù)升降與調(diào)動、獎懲、接受培訓(xùn)等方面的書面記錄材料。通過微機(jī)記錄員工檔案，建立員工電子檔案。員工檔案除崗位主管可查閱、公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)閱、員工離職調(diào)出外，任何人不得查閱、借閱員工檔案。

（8）除了傳統(tǒng)意義上的通過提高工資來激勵員工外，要協(xié)調(diào)行政人員對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，培養(yǎng)員工的歸屬感，在物質(zhì)和精神兩方面激勵員工。

（9）根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績等標(biāo)準(zhǔn)，制定員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)，通過相應(yīng)的工作調(diào)動、崗位晉升，調(diào)動員工積極性，使員工發(fā)揮最大潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人價值。

（1）負(fù)責(zé)公司各種文稿文件的打字、復(fù)印、校對。

（2）負(fù)責(zé)文印設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)維護(hù)。

（3）負(fù)責(zé)公司所有文件檔案的收發(fā)管理，要求各類文件、合同、檔案分類存放，按年度、類別編碼，便于查找，借閱文件必須辦理登記手續(xù)。

（4）對辦公用品用具、后勤物資及勞保福利用品的購置履行驗(yàn)收、簽字、入庫、登帳、編號并辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（5）帳本要分類記載，每月與財務(wù)部材料會計核對賬目，要做到帳帳相符、帳物相投。

（6） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

項(xiàng)目部職責(zé)：

（1）嚴(yán)格貫徹貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)經(jīng)營管理工作。

（2）負(fù)責(zé)參與公司經(jīng)營或投資年度工程項(xiàng)目建設(shè)計劃的編制工作。

（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、報批等各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。

（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)等工作。

（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制等工作。

（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等工作。

（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。

（9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決算、審計等工作。

（10）負(fù)責(zé)編制每月的工程款支付計劃。

（11）負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負(fù)責(zé)對已竣工的竣工驗(yàn)收備案，并按規(guī)定送到市城建檔案館管理。

（12）負(fù)責(zé)制定、完善工程項(xiàng)目管理制度。

（13）做好土地上市、融資方面的配合工作。

（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé)：

（1）努力掌握、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，對工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。

（2）會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：

A、認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。

B、掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

C、審核施工組織設(shè)計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

D、負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測、驗(yàn)定。

E、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

F、留存一份報建手續(xù)及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

（3）工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

A、工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。實(shí)行責(zé)任人簽字驗(yàn)收制度。

B、確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

C、填寫施工日志,隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字。

（4）對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設(shè)計的簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報領(lǐng)導(dǎo)審批。

（5）涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

（6）對工程進(jìn)度撥款，要會同工程監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)批準(zhǔn)后再辦理撥款手續(xù)。

（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

（8）對監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強(qiáng)服務(wù)意識。

（9）參加工程竣工驗(yàn)收、移交等事宜，負(fù)責(zé)驗(yàn)收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項(xiàng)工作。

（10）及時向上級匯報各項(xiàng)工作完成情況。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1、三類人員的安全生產(chǎn)能力培訓(xùn)考核制度

（1）為進(jìn)一步提高“三類人員”的安全生產(chǎn)知識和管理能力，依法履行職能，根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》并結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。

（2）本制度適用的“三類人員”是指：建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。

（3）建筑施工企業(yè)“三類人員”取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，每年應(yīng)參加規(guī)定學(xué)時的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并記入培訓(xùn)檔案。

（4）建筑施工企業(yè)“三類人員”取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，接受建筑（設(shè)）行政主管部門和建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。

（5）建筑工程在招投標(biāo)時，招投標(biāo)管理部門和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)審查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書。

（6）總承包單位依法將建筑工程分包給其它單位的，分包單位除應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證外，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員還應(yīng)持有安全生產(chǎn)考核合格證書，否則不得發(fā)包。

（7）監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)理時，應(yīng)嚴(yán)格審查總包單位和分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，凡不能提供相關(guān)安全生產(chǎn)考核合格證書的應(yīng)立即責(zé)令限期改正，并及時報告建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄖ�（設(shè)）行政主管部門或安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

（8）建筑施工企業(yè)“三類人員”已取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴(yán)重事故隱患的，建筑（設(shè)）行政主管部門或建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，須經(jīng)重新考核合格后，方可上崗。

（9）工程項(xiàng)目發(fā)生死亡事故的，工程項(xiàng)目所在地建筑（設(shè)）行政主管部門應(yīng)對有關(guān)“三類人員”重新考核，考核合格后，方可上崗。

（10）建筑施工企業(yè)的“三類人員”未經(jīng)考核或考核不合格從事相關(guān)工作的，建筑（設(shè)）行政主管部門應(yīng)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第62條予以處罰。

（11）建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。有效期滿需要延期的，持證人應(yīng)于期滿前3個月向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理延期手續(xù)。

（12）建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書遺失的，應(yīng)在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。

（13）建筑施工企業(yè)“三類人員”變更單位或所在單位變更名稱等的，應(yīng)在變更后一個月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。

2、新工人三級安全教育制度

三級安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，廠礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度的基本形式。三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。企業(yè)必須對新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育、班組教育；對調(diào)換新工種，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人，必須進(jìn)行新崗位、新操作方法的安全衛(wèi)生教育，受教育者，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育制度

（1）必須對新工人進(jìn)行入廠前的安全教育，了解企業(yè)的基本情況和存在危險性的設(shè)備或場所。  

（2）公司每年制訂培訓(xùn)教育計劃，根據(jù)工作需要安排崗位作業(yè)人員參加質(zhì)監(jiān)部門的取證和換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。    

（3）特種設(shè)備作業(yè)人員每二年復(fù)審一次。  

（4）公司建立特種設(shè)備作業(yè)人員檔案和名冊。  

（5）在采用新方法、添設(shè)新技術(shù)設(shè)備、制造新產(chǎn)品和調(diào)換技術(shù)人員工作的時候，必須對技術(shù)人員進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。  

（6）公司對職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育，堅持每月進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。   

4、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申報制度   

（1）鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等特種設(shè)備和所屬附件（安全閥、壓力表、溫度計、限速器等），按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前１個月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。檢驗(yàn)合格后再投入使用。 

（2）在定期檢驗(yàn)前，生產(chǎn)部要與市特檢院協(xié)調(diào)好檢測時間，及時對設(shè)備采取措施（如停用）并作好清潔工作，順利完成設(shè)備定驗(yàn)，確保安全。  

（3）特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)時間根據(jù)上次的設(shè)備檢驗(yàn)報告確定。  

（4）定期檢驗(yàn)報告要有專人保管，隨時備查。  

5、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 

（1）特種設(shè)備操作工人要發(fā)揮主人翁的態(tài)度和高度的責(zé)任感，做到正確使用，精心維護(hù)，認(rèn)真保養(yǎng)好設(shè)備。  

（2）各崗位要實(shí)行操作工人為主，“機(jī)、電、化、儀”四結(jié)合的設(shè)備包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備，條條管線，個個閥門，只只儀表有專人負(fù)責(zé)，消滅無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。  

（3）操作人員對崗位范圍內(nèi)的設(shè)備，必須做到“三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）”，嚴(yán)格執(zhí)行崗位的操作規(guī)程。 

（4）嚴(yán)格按操作程序與規(guī)定步驟。設(shè)備啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中要反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中不超溫，不超壓，不超負(fù)荷，不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時離開崗位。

（5）對崗位范圍內(nèi)設(shè)備嚴(yán)格巡回檢查制度，切實(shí)做到“四勤（勤檢查、勤觀察、勤聯(lián)系、勤調(diào)節(jié)）”。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷能處理的應(yīng)主動進(jìn)行處理，清除故障，一時處理不了的應(yīng)及時報告檢修。 

6、特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度  

（1）有專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作。 

（2）特種設(shè)備要有安全技術(shù)檔案，并應(yīng)逐臺分別建檔（一機(jī)一檔），安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 

 A、特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；  

B、特種設(shè)備使用證、注冊注冊登記表  

C、特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)報告和定期自行檢查的記錄；  

D、特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；  

E、特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；  

F、設(shè)備重大維修修、改造的有關(guān)技術(shù)文件；  

G、特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。 

（3）安全技術(shù)檔案必須齊、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。  

（4）公司檔案保管員負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)公司圖紙、技術(shù)資料。 

（5）設(shè)備遷移或報廢，其檔案均隨設(shè)備調(diào)撥，設(shè)備報廢后，首先向質(zhì)監(jiān)部門辦理注銷手續(xù)，然后檔案由公司檔案保管員封存。 

7、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度

（1）為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度，至少應(yīng)每月召開一次安全會議，督促檢查特種設(shè)備的安全使用工作。 

（2）會議內(nèi)容以特種設(shè)備安全為主，具體包括以下幾方面：  

A、了解特種設(shè)備的安全情況，存在的問題和注意事項(xiàng)，布置下一步特種設(shè)備安全生產(chǎn)等工作。 

B、學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。  

C、通報特種設(shè)備違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。 

 D、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。 

8、特種設(shè)備事故處理工作要求 

（1）特種設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、如實(shí)地向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門等有關(guān)部門報告。  

（2）發(fā)生特種設(shè)備事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。  

（3）根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查情況和鑒定結(jié)果，分析事故發(fā)生原因，依照《條例》或《規(guī)定》按“四不放過”原則進(jìn)行事故處理。  

（4）事故處理后，方可由具備修理資格的單位進(jìn)行修理。

9、特定情況下的適時安全教育制度

（1）安全教育培訓(xùn)是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)的一個重要途徑。按照年度安全教育培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展員工安全教育培訓(xùn)工作，必須堅持先培訓(xùn)，后上崗的制度。通過安全教育培訓(xùn)提高各層次從業(yè)人員搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)全員安全意識。掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，不斷提高安全管理業(yè)務(wù)水平和安全操作技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防護(hù)能力，杜絕傷亡事故的發(fā)生。

（2）按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》和集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際編制年度安全教育培訓(xùn)計劃。

（3）新工人進(jìn)入施工場地時必須要經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級安全培訓(xùn)教育。教育培訓(xùn)分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。培訓(xùn)考試合格后才能進(jìn)入施工場地上崗作業(yè)。

（4）待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗等從業(yè)人員必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。教育培訓(xùn)不少于20學(xué)時。考核合格后方可準(zhǔn)許上崗。

（5）企業(yè)法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理不少于30學(xué)時，專職安全管理人員不少于40學(xué)時。其他管理人員和技術(shù)人員不少于20學(xué)時，其他從業(yè)人員不少于15學(xué)時。

（6）開展的各類安全教育培訓(xùn)活動，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、簽名、考核工作，并完善保存學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)資料。

（7）凡是從業(yè)人員都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格才能上崗。不合格者通過培訓(xùn)或自學(xué)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考還不合格者不得上崗錄用。

（8）安全教育培訓(xùn)工作要作為日常工作來抓，充分利用下雨天、工余時間、班前班會開展員工安全教育培訓(xùn)活動，提高員工安全防范意識，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

10、班前安全教育制度

（1）班前安全教育。

A、班組長應(yīng)根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)和工作任務(wù)，科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。

B、班前班組全體成員要提前15分鐘到達(dá)崗位，在班組長的組織下，進(jìn)行交接班，召開班前安全會議，清點(diǎn)人數(shù)，由班組長安排工作任務(wù)，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目，交待安全施工要點(diǎn)。

C、班組長和班組兼職安全員負(fù)責(zé)督促檢查安全防護(hù)裝置。

D、全體組員要在穿戴好勞動保護(hù)用品后，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)備和工況完好情況，按作業(yè)計劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。

E、班組必須經(jīng)常性地在班前開展安全活動，形成制度化，并做好班前安全活動記錄。

F、班組不得尋找借口，取消班前安全活動；班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。

G、項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動會議，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。

H、項(xiàng)目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動記錄，看是否有漏記，對記錄質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。

（2）班組安全活動內(nèi)容。

A、講解現(xiàn)場一般安全知識；

B、當(dāng)前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程；

C、落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

D、設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位，并強(qiáng)調(diào)其重要作用；

E、季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全；

F、檢查設(shè)備安全裝置；

G、檢查工機(jī)具狀況；

H、個人防護(hù)用品的穿戴；

I、危險作業(yè)的安全技術(shù)的檢查與落實(shí)；

J、作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查；

K、禁止亂動、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施；

L、不違章作業(yè)，拒絕違章指揮；

M、材料、物資整頓；

N、工具、設(shè)備整頓；

O、活完場清工作的落實(shí)。

11、轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)教育制度

（1）職工因工作需要變換工種，在從事新的工作前，必須進(jìn)行車間（部門）、班組的兩級安全教育，并經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)從事新的工作。

（2）教育由車間主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、安全員負(fù)責(zé)組織，車間和班組實(shí)施教育。

（3）教育內(nèi)容同“三級”安全教育的車間班組級安全教育相同。

（4）變換工種教育應(yīng)做好登記、建檔工作，教育內(nèi)容、成績應(yīng)填寫在《安全作業(yè)證》上，并報有關(guān)部門作為核發(fā)新工種勞保用品、保健津貼的依據(jù)。

12、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度

新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀(jì)律和操作規(guī)程的三級安全教育。