現(xiàn)在不少的檢查、督查、考核，很少去關(guān)注一線員工和基層監(jiān)管人員的情況，但不論是設(shè)施設(shè)備還是管理流程，出現(xiàn)的問題說到底都是人的因素造成的。因此，筆者認(rèn)為，開展安全生產(chǎn)大檢查不能繞開一線員工，應(yīng)把重點(diǎn)傾向一線和基層。
把檢查、督查、考核的重點(diǎn)傾向一線員工、基層人員，既可以真正了解實(shí)際情況，切實(shí)檢驗(yàn)工作實(shí)效，又能倒逼基層抓住關(guān)鍵、緊盯重點(diǎn)。而一線從業(yè)人員參與度的高低直接決定著安全生產(chǎn)水平的高低，這已被許多企業(yè)的實(shí)踐證明。
從方法上說，既可以聽取一線員工、基層人員的匯報(bào)、查閱臺(tái)賬、檢查現(xiàn)場(chǎng)，又可以抽查從業(yè)人員的實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全測(cè)試等，通過與一線員工、班組長(zhǎng)、車間主任和安全管理人員的座談交流，摸清管理現(xiàn)狀，了解其背后的深層次問題。
同時(shí)，一線員工、基層人員既是被查的重點(diǎn)，更應(yīng)該是檢查的主體。一名整天與設(shè)施設(shè)備打交道的操作工，對(duì)設(shè)施設(shè)備的毛病、工作場(chǎng)所的問題、作業(yè)流程的情況再熟悉不過了，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作最有發(fā)言權(quán)。因此，檢查、督查、考核不但不能繞開一線員工，反而要讓其參與進(jìn)來，由被動(dòng)檢查轉(zhuǎn)為主動(dòng)自查自糾，將外部的要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的自覺行動(dòng)，并且形成制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，才能達(dá)到安全生產(chǎn)大檢查的目的。
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