班組作為企業(yè)最小的單元，承擔著(zhù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理最基礎的工作，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。班組強則企業(yè)強，班組長(cháng)對現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面的綜合管理顯得尤為重要。為加強現場(chǎng)管理，班組長(cháng)要努力提升自身素質(zhì)水平，提高團隊綜合競爭力。

　　現場(chǎng)管理六大任務(wù)

　　現場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所。

　　現場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，對生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合，以達到質(zhì)量?jì)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷(xiāo)對路的綜合管理。

　　一般而言，班組長(cháng)現場(chǎng)必須管理的事項有生產(chǎn)效率、降低成本、生產(chǎn)安全、人員訓練、質(zhì)量控制等，可概括為以下六大任務(wù)。

　　1.人員激勵。增強人員的向心力，維持高昂的士氣。

　　2.作業(yè)控制。制定完善的工作計劃，探索良好的工作方法，提高工作效率。

　　3.質(zhì)量把關(guān)。做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作，執行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。

　　4.設備維護。正確地操作設備，實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　5.安全運行。采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　6.成本控制。節約物料，杜絕浪費，降低成本。

　　安全管理“八字法”

　　走。就是要多走動(dòng)，實(shí)行循環(huán)走動(dòng)式管理，全面了解現場(chǎng)工作，確保工作安排無(wú)缺失，薄弱環(huán)節無(wú)遺漏，保證作業(yè)安全。

　　接。交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛生等方面進(jìn)行排查，與接班班組班前安全再確認形成無(wú)縫銜接，做到風(fēng)險預控，打造安全生產(chǎn)“保護鏈”。

　　聽(tīng)。在現場(chǎng)隨時(shí)聽(tīng)取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，對于有利的建議經(jīng)討論分析后及時(shí)采納。

　　看。即認真查看現場(chǎng)的各地點(diǎn)、各崗位，仔細查找不安全因素，時(shí)刻擦亮眼睛，發(fā)現問(wèn)題。

　　講。利用班前會(huì )對員工身體、思想狀況進(jìn)行確認，面對不同情況妥善處理，確保員工上崗作業(yè)時(shí)身體狀況、精神狀態(tài)良好，并向員工詳細講解安全作業(yè)措施、作業(yè)現場(chǎng)安全狀況和注意事項，使“安全”二字時(shí)刻銘記在員工心中。

　　指。每到一個(gè)工作崗位，就把發(fā)現的不安全因素或隱患指出來(lái)，并把最佳的解決處理方法告訴員工，同時(shí)限定時(shí)間進(jìn)行整改。

　　盯?，F場(chǎng)發(fā)生突發(fā)問(wèn)題或發(fā)現不安全的地點(diǎn)，要及時(shí)盯牢，抓住關(guān)鍵，盡快解決問(wèn)題。

　　析。在堅持以往成熟和規范做法的基礎上，善于總結、舉一反三、創(chuàng )新思路，把注重分析結果變?yōu)樽⒅胤治鲈?，把事后整改變?yōu)槭虑邦A防，實(shí)現安全生產(chǎn)零目標。

　　現場(chǎng)管理職責

　　◆生產(chǎn)控制

　　執行每月生產(chǎn)計劃。合理安排作業(yè)人員，保證生產(chǎn)流暢。協(xié)助作業(yè)人員的工作。

　　準備每日的生產(chǎn)活動(dòng)。點(diǎn)檢機器設備、工具、零件和材料。執行主管所交付的工作任務(wù)。啟動(dòng)機器并確認其運作正常。

　　作業(yè)完成后的工作。準備下一班工作。如發(fā)現異常，要通知下一班人員。確認所管轄區域內的每一個(gè)開(kāi)關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。準備班組日報表。

　　準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線(xiàn)。協(xié)助主管工作。學(xué)習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。

　　◆成本控制

　　成本改進(jìn)計劃。向主管提出口頭意見(jiàn)及提案改進(jìn)計劃。準備“成本降低計劃”進(jìn)度表。從事本單位成本改進(jìn)過(guò)程中的協(xié)調工作。

　　降低人工成本。提出構想及協(xié)助上級采取人工成本降低的有關(guān)措施。

　　降低直接成本。記錄原料、物料的消耗量。研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。關(guān)注原料、物料的實(shí)際消耗量與計劃消耗量的差異。針對超過(guò)原計劃消耗量的原因及采取的相應對策寫(xiě)出提案。

　　節約能源。確定是否存在泄漏之處，并采取措施阻止泄漏。監督作業(yè)人員在設備使用完畢后隨手關(guān)閉電源。

　　其他職責。與班組人員舉行會(huì )議，說(shuō)明成本降低的成果。把握每一個(gè)機會(huì )，增強每一名作業(yè)人員的成本意識。

　　◆質(zhì)量控制

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。對組內成員說(shuō)明質(zhì)量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。分析原因，采取相應的對策。

　　堅信“質(zhì)量是制造出來(lái)的”。檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品。開(kāi)展定期檢查，防止出現不合格產(chǎn)品。監督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準。

　　發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應的對策。屬于內部造成的不合格產(chǎn)品，要向主管報告，提出建議與對策。屬于外部造成的不合格產(chǎn)品，向上級報告，聽(tīng)從上級指示。

　　每日在組內召開(kāi)會(huì )議。告知組內人員有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，并加以討論，同時(shí)還要評估組員的質(zhì)量認知水準。

　　◆安全運行

　　認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產(chǎn)規程的行為加以制止。

　　做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身傷亡事故，火災、爆炸事故。

　　一旦發(fā)生事故立即組織救援，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門(mén)報告。

　　展開(kāi)事故調查，進(jìn)行事故分析，吸取教訓。

　　現場(chǎng)管理權限

　　工作聯(lián)絡(luò )。有權代表車(chē)間(班組)與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

　　拒絕使用不合格原材料。有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應按批示執行。

　　決定換用備用設備。在用設備發(fā)生故障時(shí)，有權決定換用備用設備。

　　決定設備負荷的升降。在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。

　　有權拒絕抽調在班人員。有權拒絕抽調在班人員從事其他活動(dòng)。

　　異?，F象停車(chē)處理建議。生產(chǎn)中出現異?，F象，有權建議停車(chē)處理，經(jīng)上級領(lǐng)導同意后，按上級指示執行。

　　臨時(shí)調整輪班。有權臨時(shí)調整本班組的操作人員輪班。

　　監督按章作業(yè)。有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。

　　批準班組人員的臨時(shí)休假。對本班組人員，有權按規定批準假期。

　　獎懲建議。有權向車(chē)間提出獎懲本班組人員的建議。對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見(jiàn)，并報告領(lǐng)導處理：違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者，不服從調動(dòng)者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

　　召集班組活動(dòng)。有權召集本班組人員開(kāi)會(huì )或組織活動(dòng)。

　　現場(chǎng)管理。有權制止無(wú)正當手續的人員進(jìn)入車(chē)間。在車(chē)間范圍內，有權制止亂動(dòng)設備的行為。有權拒絕各種違反規定的要求和指令。更多三級安全教育請點(diǎn)擊