一、指導思想
　　堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)公司2010年安全工作會(huì )議精神及公司、分公司關(guān)于深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的各項要求，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規及安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”，嚴格遵守各項安全操作規程，進(jìn)一步強化過(guò)程監督，全面提升項目部安全管理水平，確保首部樞紐安全生產(chǎn)管理目標全面實(shí)現。
　　二、活動(dòng)目標
　　1、安全生產(chǎn)管理規章制度執行率100%；
　　2、安全生產(chǎn)標準化在項目部實(shí)施；
　　3、員工崗前生產(chǎn)教育培訓率100%；
　　4、重大危險源監控率100%；
　　5、安全生產(chǎn)事故控制在分公司下達指標范圍內；
　　6、安全生產(chǎn)監督檢查覆蓋100%；
　　7、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；
　　8、員工安全生產(chǎn)責任意識、安全技能明顯提高。
　　三、活動(dòng)主題
　　“實(shí)施標準、強化培訓、消除隱患、過(guò)程受控”
　　四、組織機構
　　項目部成立繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責項目部“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的組織與領(lǐng)導。
　　組 長(cháng)：繆買(mǎi)和
　　副組長(cháng)：包香祿
　　成 員：闕進(jìn)斌 倪紅強 譚 劍 潘戈生 李良偉 孫寶華 陳小波
　　陳 斌 杜 川 劉政 李慶華 姜健全 葉 剛 李 繼 胡安靜
　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在項目部質(zhì)安部，辦公室主任：李良偉五、活動(dòng)安排及要求
　　根據生產(chǎn)進(jìn)度安排，項目部將本次活動(dòng)分為三個(gè)階段開(kāi)展。
　?。ㄒ唬┬麄麟A段（1月～4月）
　　1、組織學(xué)習
　　1、由質(zhì)安部組織學(xué)習公司、分公司《2010年繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案》文件精神，對項目部安全生產(chǎn)年活動(dòng)進(jìn)行工作部署，動(dòng)員全體員工全員參與；
　　2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)簽名活動(dòng)；
　　3、質(zhì)安部策劃、綜合辦負責制作“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)主題布標及宣傳牌；
　　4、由質(zhì)安部負責利用宣傳欄，結合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)主題，制作兩期安全知識宣傳欄；
　　5、根據公司要求，結合安全年活動(dòng)組織項目部各單位學(xué)習安全標準化手冊；
　　6、針對項目部目前使用特種設備，由質(zhì)安部制作部分安全操作手冊下發(fā)至相關(guān)單位及人員；
　?。?）全面實(shí)施階段（4月～11月）
　　1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格安全問(wèn)責制
　　制定安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各單位安全生產(chǎn)職責及要求，對安全生產(chǎn)管理目標進(jìn)行層層分解，由項目經(jīng)理與各廠(chǎng)隊及現場(chǎng)管理部門(mén)簽訂協(xié)議書(shū)，突出強調各單位第一責任人安全生產(chǎn)責任心，質(zhì)安部根據簽訂的協(xié)議書(shū)按季度進(jìn)行考核，對發(fā)生安全事故的協(xié)作單位及現場(chǎng)管理部門(mén)，根據項目部《安全管理辦法》嚴肅查處，對違法違規、失職瀆職的個(gè)人，要嚴格追究責任。
　　2、全面實(shí)施安全標準化工作
　　組織學(xué)習公司“安全生產(chǎn)標準化管理手冊”，結合項目部管理特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案，明確標準化實(shí)施各單位職責及要求，強制執行安全標準化管理手冊的各項要求，質(zhì)安部按季度抽查各單位實(shí)施情況，將檢查結果納入安全季度考核，以此為平臺從而推動(dòng)項目部整體安全管理水平提高。
　　3、突出預防為主，著(zhù)力做好事故防范
　　一是進(jìn)一步完善應急預案，加強預案的演練，保證預案的有效性。本年度將防洪度汛作為工作重點(diǎn)，技術(shù)部根據設計要求編制防洪度汛專(zhuān)項措施，明確防洪度汛目標及職責要求，質(zhì)安部根據措施要求制定應急演練程序及方案，6月組織相關(guān)單位進(jìn)行應急演練及總結，此外項目部根據施工情況有針對性的開(kāi)展消防演練、車(chē)輛事故應急救援演練等，確保出現異常情況能夠及時(shí)、有效的啟動(dòng)應急預案，避免災害發(fā)生和減少災害損失。二是進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，加強超前防范和源頭治本，各單位根據《安全標準化管理手冊》中隱患排查治理標準要求，按月定期開(kāi)展本單位隱患排查治理工作，并建立檢查臺賬，質(zhì)安部根據各單位檢查情況，重點(diǎn)加強機械設備、場(chǎng)內交通、高空作業(yè)、預防自然災害四個(gè)方面的專(zhuān)項整治工作。三是認真開(kāi)展“安全心中有數”活動(dòng)，各協(xié)作單位、現場(chǎng)管理部門(mén)第一責任人及兼職安全員要全面、及時(shí)了解和掌握本單位安全生產(chǎn)狀態(tài)，切實(shí)做到心中有數，質(zhì)安部要掌握本項目安全生產(chǎn)狀況，并由有針對性開(kāi)展安全管理工作。四是按照項目部2010年危險源辨識清單及控制措施要求，各單位在安全生產(chǎn)過(guò)程中應重點(diǎn)監控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從事前預防上做好各項工作、加強過(guò)程監控，繼續開(kāi)展反“三違”活動(dòng)
　　一是要繼續加大安全生產(chǎn)制度執行的監督檢查，加強對安全生產(chǎn)全過(guò)程監控，繼續開(kāi)展日常安全監督檢查、月安全綜合檢查、專(zhuān)項安全檢查，通過(guò)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。二是繼續深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，質(zhì)安部將對屢禁不止的“三違”行為和各類(lèi)違法、違規行為和現象進(jìn)行曝光和重罰，對發(fā)生事故的單位加大查處力度，按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處每起事故，各單位第一責任人應高度重視，發(fā)現隱患必須即刻糾正和督促整改，同時(shí)加強員工安全教育工作，以提高員工遵章守紀的自覺(jué)性。
　　5、加強安全教育培訓，提高全員安全意識
　　項目部在做好入場(chǎng)三級教育同時(shí)，各單位應繼續深入開(kāi)展班前五分鐘安全教育、日常內部安全教育工作，同時(shí)質(zhì)安部根據分公司2010年度安全培訓工作實(shí)施方案，有針對性的重點(diǎn)加強特種設備操作人員、維護人員、指揮人員及一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓工作。此外項目部以“安全生產(chǎn)月”為契機，充分利用音像、安全宣傳欄、安全宣傳手冊等形式普及安全知識、法律法規，提高全員安全意識。
　　6、加強安全生產(chǎn)工作聯(lián)動(dòng)機制建設
　　項目部充分調動(dòng)各專(zhuān)業(yè)、各單位的聯(lián)動(dòng)機制，加強協(xié)調配合，實(shí)現一個(gè)部門(mén)主管，相關(guān)單位全力配合，形成抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓人員管理同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作局面。
　　7、開(kāi)展安全生產(chǎn)評比活動(dòng)
　　為推動(dòng)本次活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高全員參與積極性，項目部采取“優(yōu)中選優(yōu)”的原則表彰在本次活動(dòng)中先進(jìn)單位和個(gè)人。
　?。?）總結階段（12月）
　　質(zhì)安部根據本實(shí)施活動(dòng)方案和具體措施執行過(guò)程監督檢查情況，加強過(guò)程資料收集及整理，及時(shí)總結活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程較好和不足部分，形成總結報告，于2010年12月20日前上報分公司安監部。
　　以上為項目部“2010年安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案”，各單位必須高度重視，加強領(lǐng)導，認真部署，精心組織扎實(shí)開(kāi)展，確?；顒?dòng)圓滿(mǎn)完成，全面實(shí)現首部樞紐安全管理目標