這是本人2008年初寫(xiě)的全年工作計劃,供各位博友參考,不妥支出請多指正!!
為做好2008年公司的安全工作，持續改進(jìn)安全管理水平，實(shí)現公司的安全發(fā)展，公司上下必須樹(shù)立正確的認識，對安全工作，做到頭腦清醒、警鐘長(cháng)鳴、多找差距。為此制定了2008年安全工作計劃，具體內容如下：
一、2008年安全管理三大目標：
“三個(gè)零指標”（重大人身傷害事故為零、重大火災爆炸事故為零、重大設備事故為零）
“兩個(gè)零增長(cháng)”（事故總量零增長(cháng)、事故直接經(jīng)濟損失零增長(cháng)）
“一個(gè)強化”（強化班組安全管理）
圍繞2008年公司安全管理三大目標，要做好2008年的安全管理工作，實(shí)現安全生產(chǎn)。主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展工作：
二、強化崗位安全責任制
貫徹“以崗定責、一崗一責，有崗有責，上崗守則”的原則，確保全員簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各分廠(chǎng)（部門(mén)）依據簽定的《2008年安全生產(chǎn)管理目標暨安全生產(chǎn)責任書(shū)》和新修訂的《公司員工守則》、安全操作規程及安全生產(chǎn)管理制度，結合本部門(mén)實(shí)際情況推行安全問(wèn)責制，進(jìn)一步量化和細化本部門(mén)各工段、班組及員工的安全責任主體。
規范生產(chǎn)安全的工作交接管理程序。操作人員的工作交接、外來(lái)施工（檢修）人員和生產(chǎn)設備所在部門(mén)相關(guān)人員的安全溝通，要形成書(shū)面確認制度，防止發(fā)生因未交接交接信息不充分甚至錯誤而造成安全事故的發(fā)生。
根據崗位安全責任制，堅持“四全”的安全監督原則（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）。特別要強化全員參與、保障24小時(shí)全天候監控的監督原則，注重一線(xiàn)員工反饋的隱患和信息。完善公司的安全值班制度，加強對分廠(chǎng)值班人員的管理。
三、突出全員安全培訓。
針對一線(xiàn)操作員工文化水平偏低、安全知識接受能力差、流動(dòng)性大、與本地人語(yǔ)言交流障礙等特點(diǎn)采取有效的措施，除繼續深化班組 “每日一題”安全教育外，豐富培訓形式，抓好以下四點(diǎn)日常安全教育：
改進(jìn)培訓方式。利用投影儀、多媒體、電視等圖文并茂的電教手段進(jìn)行直觀(guān)方法教育培訓；
開(kāi)設公司員工安全宣傳欄。整理或編制通俗易懂、便于消化的文字圖片等，宣傳普及生產(chǎn)安全知識；
用好安全活動(dòng)。利用安全生產(chǎn)月、百日安全無(wú)事故等安全活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，專(zhuān)項治理安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱患點(diǎn)，表彰一批先進(jìn)單位和個(gè)人；
開(kāi)好月度安全例會(huì )。安全保衛部開(kāi)好2次/月的安全例會(huì )（安全班長(cháng)1次、全體安全員1次），分廠(chǎng)（部門(mén)）形成月度安全例會(huì )制度，及時(shí)研究、分析、解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的安全問(wèn)題或隱患。
四、繼續規范現場(chǎng)作業(yè)安全管理
1、嚴格生產(chǎn)操作的安全管理。各分廠(chǎng)（部門(mén)）從人員安全、設備安全、物料安全、現場(chǎng)環(huán)境、操作方法（規程）五個(gè)方面不斷規范現場(chǎng)的生產(chǎn)安全。
2、生產(chǎn)設施的檢維修、拆遷。通過(guò)繼續規范公司六個(gè)作業(yè)許可證和外來(lái)施工作業(yè)單位的管理，科學(xué)防范檢維修過(guò)程中的風(fēng)險。從嚴管理特種作業(yè)崗位人員的上崗資格，必須做到持證上崗，特別是涉及到易燃易爆區的電焊氣割作業(yè)、電氣作業(yè)、叉車(chē)、壓力容器等特種作業(yè)，加強對特種作業(yè)人員的現場(chǎng)資格管理力度。
五、強化工段（班組）安全管理
設立工段（班組）兼職安全員。在工段（班組）任命兼職安全員（懂生產(chǎn)會(huì )管理的人員），通過(guò)加強對工段（班組）兼職安全員的管理，提高工段（班組）安全管理水平，提高員工的安全操作能力；
創(chuàng )建安全標桿班組（工段）。規范班組（工段）安全績(jì)效考評 ，確定一批公司級的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，對公司級關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的班組長(cháng)，實(shí)行月度安全績(jì)效獎懲考核制度，創(chuàng )建安全標桿班組（工段），不斷提高班組員工的安全操作技能。
六、完善事故應急救援體系
完善事故管理流程。依據《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務(wù)院493號令）和《上虞市人民政府辦公室關(guān)于貫徹實(shí)施生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例的意見(jiàn)的規定》（虞政辦發(fā)〔2007〕191號），完善公司有關(guān)事故報告、調查和處理的有關(guān)流程；
注重應急能力訓練。加強對新員工和分廠(chǎng)（部門(mén)）應急救援隊員的培訓和管理，優(yōu)化應急隊員組成，提高員工的應變能力，突出操作崗位負責人以上人員的事故應急處置能力的培訓和演練。完善公司24小時(shí)安全值班制度。
科學(xué)配置應急器材。通過(guò)事故演練，科學(xué)合理的配置應急救援器材，并確保操作崗位員工正確使用率100%。
