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化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復雜等特點(diǎn)，稍有不慎很容易發(fā)生人命關(guān)天的大事故。因此，搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì )秩序的穩定。下面就如何搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，談一些粗淺的看法供大家參考。

一、責任到人，層層落實(shí)。建立健全以法人為首落實(shí)到班組的各級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專(zhuān)職安全管理機構，配備經(jīng)培訓考試合格懂專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識的專(zhuān)職安全管理人員，車(chē)間、班組設兼職安全管理員。各級實(shí)行主管領(lǐng)導負責制，將安全生產(chǎn)管理的職責層層分解，落實(shí)到各崗位每一個(gè)人；根據業(yè)績(jì)，實(shí)行工獎掛鉤，按級考核，按月結算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過(guò)程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安管責任真正落實(shí)到人。

二、建章立制，嚴肅紀律。沒(méi)有規矩，不成方圓，沒(méi)有制度，無(wú)拘無(wú)束。要根據國家有關(guān)法律和企業(yè)實(shí)際，制訂一套全面細致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規章制度，如《勞動(dòng)人事管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程》、《各崗位安全生產(chǎn)責任制》、《職工獎勵和違規處罰制度》等等制度。有些制度、規程、責任制要掛到崗位上，提醒曉于崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規范約束員工的行為思維，做到以法治廠(chǎng)，以制度管人。以便使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

三、培訓教育，持證上崗。制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)的培訓教育計劃，做到經(jīng)常化、制度化、多樣化、專(zhuān)業(yè)化、系統化。職工（包括崗位調動(dòng)人員和外來(lái)施工人員）的“三級安全教育”面要達到100%，未經(jīng)教育及考試不合格者禁止上崗操作。特殊工種（電工、金屬焊割、起重機械和電梯、機動(dòng)車(chē)輛駕駛、登高作業(yè)、鍋爐、壓力容器、制冷等）和其它關(guān)鍵崗位人員的安全技術(shù)培訓教育，嚴格按照行業(yè)要求和有關(guān)法定文件規定執行，做到持證上崗。通過(guò)經(jīng)常性的培訓教育，確實(shí)讓員工知道并掌握安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)，“變不懂安全為懂安全，變要我安全為我要安全”。人人管住自己，守好“責任田”，做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害”。

四、經(jīng)常檢查，消除隱患。落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度（包括工藝紀律、設備安全、現場(chǎng)管理、環(huán)境保護、消防安全等），開(kāi)展定期或不定期的檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門(mén)至少每周一次，車(chē)間（工段）至少每日一次。安全檢查公司應經(jīng)常進(jìn)行普檢、抽檢、專(zhuān)檢；車(chē)間應經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢：主管領(lǐng)導和安全員應經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢、監督檢：班組應進(jìn)行上班檢、下班檢和過(guò)程檢，并做好安全交接班。檢查要有記錄，發(fā)現隱患或問(wèn)題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)責任人，限期完成。

五、尊重科學(xué)，按規操作。制訂科學(xué)的、系統的、規范性的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和嚴格的安全防范措施，加強工藝管理、設備管理和現場(chǎng)管理，嚴肅工藝紀律和設備的安全操作。平時(shí)加強對設備的維護保養，提高設備檢修質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查檢測，嚴格按規操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律”的“三違”現象，提高安全生產(chǎn)管理的預見(jiàn)性，落實(shí)事前防范措施，將可能存在或發(fā)生的事故隱患或問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

六、安全裝置，完整好用。重點(diǎn)部位、危險崗位的各種安全防護裝置及安全附件必須齊全、靈敏、可靠，切忌圖省錢(qián)不配或帶病作業(yè)；消防器材和事故應急處理器具，必須按規定標準設置配備，并實(shí)行嚴格的“定置管理”制度，無(wú)故不得隨便動(dòng)用。對安全防護裝置、安全附件、消防器材和事故應急處理器具，要落實(shí)專(zhuān)人管理維護保養，并定期進(jìn)行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應急器具，完整好用。

七、票證管理，從嚴把關(guān)。化工區內進(jìn)行各項作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設備內安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動(dòng)土安全作業(yè)證”、“設備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等，必須嚴格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《化工企業(yè)廠(chǎng)區作業(yè)安全規程》辦事。程序要清，控制要嚴，防范要緊，責任一定要明確，措施一定要落實(shí)，禁止搞形式、走過(guò)場(chǎng)和未批先做，盲目蠻干冒險作業(yè)。一般實(shí)行專(zhuān)事專(zhuān)證、專(zhuān)人專(zhuān)證、專(zhuān)人簽字確認、專(zhuān)人檢查監護。化工生產(chǎn)現場(chǎng)情況復雜，如不實(shí)行嚴格的票證管理制度，往往會(huì )造成重大事故的發(fā)生。

八、安全例會(huì )，定期召開(kāi)。定期召開(kāi)公司及下屬單位的安全例會(huì )，認真總結、提高、交流、反饋安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗教訓，找出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題（隱患）和薄弱環(huán)節，制訂相應的整改決定和防范措施，并對隱患整改的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查，使之落到實(shí)處。安全例會(huì )，公司至少每月一次，車(chē)間（工段）至少每周一次，重點(diǎn)項目實(shí)施、發(fā)生事故或發(fā)現重大事故隱患等特殊情況隨時(shí)召開(kāi)，會(huì )議必須有內容、有重點(diǎn)、有措施、有檢查、有結果、有記錄，便于實(shí)施和責任追溯。

九、事故處理，“四不”放過(guò)。嚴格執行事故報告制度，禁止不報、少報、瞞報、漏報。事故處理（含未遂事故），一定要堅持“四不放過(guò)”原則，即“事故原因不查清不放過(guò)，事故責任人和職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，事故責任人不處理不放過(guò)”的原則。查明事故原因，教育職工群眾，落實(shí)防范措施，進(jìn)一步提高相關(guān)人員的責任心和安全意識。有些事故（問(wèn)題）處理還要舉一反三、觸類(lèi)旁通，擴大教育整改面。事故處理要實(shí)、細、嚴，所謂實(shí)：要實(shí)事求是，以事實(shí)為依據，不弄虛作假，不草率從事；細：要認真細致，不漏蛛絲馬跡，不放過(guò)任何可疑跡象；嚴：對事故責任人要從嚴處理，不姑息遷就，不敷衍了事；有些事故在追查責任時(shí)，還要上下聯(lián)系，左右掛鉤，以增強相關(guān)人員的責任意識。

十、“雙禁雙指”、標志醒目。“雙禁雙指”指警示、警告和指示、指令標志。化工區內危險物品多，危險崗位多，為引起人們的注意和重視，提高警惕性和防范意識，減少事故的發(fā)生，對哪些要害部位、危險崗位、重點(diǎn)設備、安全設施、消防器材、事故應急處理器具放置等地方，必須設立明顯醒目的警示、警告和指示、指令標志。對生產(chǎn)區、行政區、生活區要進(jìn)行界定標識，禁止車(chē)間、倉庫、宿舍“三合一”。“雙禁雙指”標志看起來(lái)是表面的東西，但實(shí)際上起到的作用不可小覷。

十一、減少污染，保護環(huán)境。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，要著(zhù)力抓好塵毒，“三廢”的治理和噪音的監測控制，減少污染，保護環(huán)境。要加大投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和環(huán)境污染治理技術(shù)，采用新工藝、新設備、新技術(shù)，淘汰更新落后的工藝技術(shù)和環(huán)境污染嚴重的設備，使塵毒、“三廢”、噪音達到國家規定的標準。減少污染，保護環(huán)境，不僅能改善職工的工況條件，提高生產(chǎn)效益，還能保護職工的人身健康，降低職業(yè)病的危害，必須嚴格控制。

十二、安裝維修，加強監管。在設備的安裝維修、技改更換過(guò)程中，免不了要動(dòng)火、入鍋、登高、吊裝等作業(yè)，而這些作業(yè)又極具危險性，要加強對此類(lèi)作業(yè)的監督和管理，做到作業(yè)前有計劃、有步驟、有方法、有措施，并在作業(yè)中認真檢查監督實(shí)施，作業(yè)人員與監護人員工作要明確責任要到位。對重大項目、特殊危險作業(yè)，要指派專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)人員，專(zhuān)人負責、專(zhuān)人指揮，安全措施是否落實(shí)并有效，要專(zhuān)人檢查確認，切不可違章蠻干。

十三、化工禁令，嚴格執行。原化工部根據化工生產(chǎn)的特點(diǎn)，制訂有比較全面系統的化工企業(yè)安全生產(chǎn)禁令，如：“生產(chǎn)區十四個(gè)不準”、“操作工六嚴格”、“動(dòng)火作業(yè)六大禁令”、“進(jìn)入容器、設備的八個(gè)必須”、“機動(dòng)車(chē)輛七大禁令”、“安全用電十不準”等禁令。這些禁令是科學(xué)實(shí)踐的結晶，也是經(jīng)驗教訓的總結，必須認真貫徹并嚴格執行。

十四、三、五同時(shí)，認真貫徹。三、五同時(shí)，即指在改建、擴建、新建、技改等項目時(shí)，主體工程與安全設施應“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運行”的“三同時(shí)”制度和在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應堅持“同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比”的“五同時(shí)”原則。貫徹“三同時(shí)”制度，在立項時(shí)將相關(guān)的安全設施落到實(shí)處，克服由于安全設施先天不足而帶來(lái)的禍患。貫徹“五同時(shí)”原則，擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，把安全生產(chǎn)例入日常工作的議事日程，做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，兩者同步前進(jìn)，生產(chǎn)與安全兩不誤。

十五、倉儲分類(lèi)，專(zhuān)人管理。化工生產(chǎn)危險物料多，特性各異，應按產(chǎn)品，按規格、按包裝、按特性分類(lèi)隔離堆放，明碼標識，切不可雜亂放置。要控制光照熱源，做好防雨、防雷、防火、防腐工作，配足相適應的消防器材。實(shí)行專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)人保管、專(zhuān)帳登記、專(zhuān)人監督檢查。劇毒物品還要嚴格執行“雙本帳、雙把鎖、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙人領(lǐng)用”的“五雙”管理制度。危險物品儲存處要設立醒目的警告標志和“安全周知卡”，曉于眾人提高警惕加強防范。

十六、建立檔案，總結提高。建立安全生產(chǎn)管理檔案，如：職工違紀違規處罰記錄、事故隱患及事故處理報告、安全生產(chǎn)的法規文件、企業(yè)的規程制度、各類(lèi)檢查記錄和考核統計報表等等，利用這些檔案分析原因、剖析案例，總結經(jīng)驗，教育職工，落實(shí)預防措施，減少違規率，遏制事故的發(fā)生。對重點(diǎn)化工設備，特別是鍋爐、壓力容器要建立詳細的設備檔案，記錄好制造、使用、維修、檢測等事項，實(shí)行專(zhuān)人管理，定期檢測，以防重大設備事故的發(fā)生。

十七、勞保用品，配齊穿好。勞保用品是勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中免受傷害或減輕傷害必須配備和穿戴的勞動(dòng)保護用品，一定要按規定配齊并穿戴。如：工作衣、軟底膠鞋、耐酸雨靴、工作（安全）帽、膠皮手套、防塵口罩、護目睛、防毒面具等，不同的工種配置不同的勞動(dòng)防護用品，不能圖省錢(qián)不配，更不能圖方便配而不戴。企業(yè)要對勞動(dòng)者負責，勞動(dòng)者也要對自己負責。

十八、監督到位，獎罰分明。各項規程和制度的實(shí)施，離不開(kāi)監督，一旦失去監督或監督不到位，最好的規程制度，也是一紙空文，起不到預想的作用。要選用懂技術(shù)、會(huì )管理、守紀律，責任性強，不怕得罪人，會(huì )做群眾工作的人，擔任專(zhuān)兼職安全監督員，平時(shí)勤教育、常檢查，嚴監督，實(shí)行優(yōu)者獎劣者罰。發(fā)現違紀違規或問(wèn)題隱患，不以親情、友情、領(lǐng)導、朋友為左右，一律照章辦事，按規處罰，使安全規程和規章制度真正落到實(shí)處，以經(jīng)濟手段遏止“三違”現象，減少事故的發(fā)生機率。

安全生產(chǎn)管理是一門(mén)科學(xué)，也是一項系統工程，化工生產(chǎn)尤甚。危險物品多，危險因素多，工藝復雜，涉及面廣，技術(shù)要求高，管理難度大，且又與員工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)及當前的科技水平、經(jīng)濟狀況息息相關(guān)。這里淺述的只是一些管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)之處，在實(shí)際工作中光靠抓重點(diǎn)和難點(diǎn)是遠遠不夠的，要想辦法、動(dòng)腦筋努力造就一種讓全體員工深刻認識“安全為我，我要安全，安全從我抓起”的氛圍，且付諸實(shí)踐，做到“人人管安全，個(gè)個(gè)防事故”。這樣才能從設計施工到投產(chǎn)運行，從原料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的各個(gè)環(huán)節、方方面面、上下工序、左右崗位，全面系統地都有人去關(guān)心并做好相關(guān)的安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)真正達到“全過(guò)程受控，全方位監督，全員重視”的境界，把事故隱患和問(wèn)題，消滅在各崗位的每一個(gè)員工手中，只有這樣才能確保化工生產(chǎn)安全，企業(yè)發(fā)展穩定。