設(shè)備前期安全管理標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備前期安全管理標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置（或設(shè)計制造），入、出庫管理及安裝調(diào)試，交工驗收等管理。在設(shè)備副總統(tǒng)籌安排下，各部門必須搞好橫向聯(lián)系，密切配合，互相協(xié)調(diào)，共同搞好設(shè)備前期管理。
設(shè)備使用單位
1.進(jìn)行設(shè)備可行性調(diào)查，提出設(shè)備更新改造申請計劃。
2.參與和配合新設(shè)備的安裝及試車驗收。
3.負(fù)責(zé)試車記錄并提供設(shè)備有關(guān)信息。
機(jī)動處
1.編制設(shè)備更新改造計劃。
2.參加基建、技措項目的設(shè)計審查。
3.組織或參加更新、零購設(shè)備的可行性調(diào)查，非定型設(shè)備的設(shè)計審查。
4.做好設(shè)備通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的審查。
5.負(fù)責(zé)設(shè)備購置、驗收入庫、保管和出庫。
6.提供購置設(shè)備的有關(guān)圖紙、資料。
7.組織廠內(nèi)施工單位施工項目的設(shè)備安裝、調(diào)試及交工驗收。
開發(fā)部
1.設(shè)備的設(shè)計及造型。
2.設(shè)備圖紙、資料移交。
3.收集設(shè)備使用信息。
工程部
1.參加基建、措施項目的設(shè)計審查。
2.參加設(shè)備安裝調(diào)試、試車驗收和移交。
財務(wù)部
1.籌備資金，進(jìn)行資金平衡，控制資金的合理使用。
2.結(jié)算工程費(fèi)用。
3.進(jìn)行設(shè)備改造過程的經(jīng)濟(jì)效果分析。
設(shè)備的選擇與評價
1.選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實用的原則，具體要考慮：
(1)設(shè)備型號、規(guī)格合理。
(2)設(shè)備效率高。
(3)能源消耗低。
(4)設(shè)備安全與環(huán)保性好。
(5)設(shè)備成套性好。
(6)設(shè)備維修性好。
(7)設(shè)備使用壽命長。
(8)設(shè)備壽命周期費(fèi)用低。
2.選購設(shè)備時，要做設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，通過幾種方案對比，確定最佳方案報設(shè)備副總審批。
設(shè)備的訂貨與驗收
1.設(shè)備訂貨
(1)機(jī)動部根據(jù)對外訂購設(shè)備明細(xì)表進(jìn)行市場貨源調(diào)查，簽訂訂貨合同。
(2)機(jī)動部對國外設(shè)備訂貨要做好如下工作：
①外匯資金的來源和支付方案。
②設(shè)備詢價與報告。
③簽訂合同。
(3)訂貨合同是供需雙方發(fā)生矛盾提請仲裁的依據(jù)，機(jī)動處要對訂貨合同妥善保管，不能丟失。
2.設(shè)備驗收
(1)新設(shè)備到貨后，機(jī)動處會同檔案處、工程部共同做好開箱檢查。設(shè)備的原始技術(shù)資料由檔案處負(fù)責(zé)保管，機(jī)動處、使用單位、施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料，檔案處負(fù)責(zé)提供。
(2)開箱檢查的步驟和主要內(nèi)容：
①檢查外觀及包裝情況。
②按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。
③檢查設(shè)備有無銹蝕。
④核對實物是否符合圖紙要求。
⑤開箱檢查過程中做好檢查記錄。
(3)開箱檢查合格后，機(jī)動處及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。(4)根據(jù)開箱檢查出現(xiàn)的問題，機(jī)動處要及時向發(fā)貨單位、運(yùn)輸部門提出查詢并向責(zé)任單位聯(lián)系索賠。
設(shè)備的安裝與驗收
1.對公司內(nèi)施工的措施項目由機(jī)動處或工程部承包，對外委托施工單位施工的基建、技措項目由工程部或機(jī)動處負(fù)責(zé)對外承包。
2.更新設(shè)備（機(jī)械、電氣部分）、零購設(shè)備（機(jī)械、電氣部分）由機(jī)動處向公司內(nèi)施工單位下達(dá)任務(wù)。
