切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的能力
切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的能力
■本報(bào)評(píng)論員
踐行“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”, 能否實(shí)現(xiàn)“全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)”的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)的態(tài)度和能力。想不想抓落實(shí)、會(huì)不會(huì)抓落實(shí)、能不能抓落實(shí)，就是在檢驗(yàn)我們踐行黨的群眾路線的成效，就是在檢驗(yàn)每個(gè)干部是否真正始終把人民生命安全放在首位。
抓落實(shí)就要真抓實(shí)干。千忙萬(wàn)忙，不抓落實(shí)就是瞎忙；千招萬(wàn)招，不能落實(shí)就是虛招。一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)縣，容易出現(xiàn)群死群傷的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)地區(qū)有哪些？影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位在哪里？情況要明了，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，信息要暢通，形勢(shì)要分析，反應(yīng)要迅速。眼睛要向下看，身子要往下沉，要出實(shí)招、硬招、絕招，能除隱患，能遏制事故。蘭輝、石鋼立、李適等安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的英模，之所以受人尊重和信賴，就是因?yàn)樗麄兙裆峡嚲o，時(shí)間上抓緊，沒(méi)有絲毫的僥幸心理和麻痹思想，抓工作腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、不遺余力。
抓落實(shí)就要突出重點(diǎn)。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，胡子眉毛一把抓，是抓不出成效的。要善于在制約、影響、決定安全生產(chǎn)全局的事情上著力，做到舉重若輕，更要從細(xì)處入手，弄清具體情況、研究具體招法、分析具體變化、解決具體問(wèn)題，做到“舉輕若重”。譬如，煤礦安全始終是安全生產(chǎn)的重中之重，但是煤礦安全怎樣才能抓得更好？我們提出了“雙七條”，同時(shí)抓住50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣，打一場(chǎng)遏制事故的攻堅(jiān)戰(zhàn)。這就是突出了重點(diǎn)、抓住了要害。
抓落實(shí)要有踏石留印、抓鐵有痕的硬作風(fēng)。會(huì)議一開(kāi)了之，文件一發(fā)了之，執(zhí)法一罰了之，停產(chǎn)整頓一停了之，掛牌督辦一掛了之，這種當(dāng)“收發(fā)室”、“二傳手”的表面文章，對(duì)安全生產(chǎn)有百害而無(wú)一益。拿安全生產(chǎn)大檢查來(lái)說(shuō)，一定要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，堅(jiān)決克服形式主義和官僚主義，真查、徹查、真整、真改。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，先干先做，先領(lǐng)后導(dǎo)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，盯住沒(méi)落實(shí)的事，問(wèn)責(zé)不落實(shí)的人，絕不允許任何部門任何人搞任何形式的弄虛作假，絕不允許任何部門任何人以任何理由不作為。如果連隱患都看不到、查不出，這本身就是最大的隱患，就更加危險(xiǎn)。
抓落實(shí)還要體現(xiàn)在“破陳規(guī)、闖新路”上。沒(méi)有創(chuàng)新，工作就只能是低標(biāo)準(zhǔn)要求、低效率運(yùn)行，結(jié)果也只能是出力不少、出“彩”不多。新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)工作面臨許多新情況、新問(wèn)題，要不為傳統(tǒng)觀念所束縛，不為舊的模式所左右，不為“條條框框”所限制，敢于打破常規(guī)，突破老觀念、老辦法、老規(guī)則，尤其要扭轉(zhuǎn)“用老規(guī)則解決新問(wèn)題不見(jiàn)成效之后仍屢敗屢試”的做法。比如說(shuō)這次安全大檢查，不打招呼直插現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行暗查暗訪，并通過(guò)媒體曝光，推動(dòng)了大檢查的深入開(kāi)展，反響很好。這些都說(shuō)明只有不斷創(chuàng)新，找準(zhǔn)方式方法，才能事半功倍，才能既“落”又“實(shí)”。
