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3、EHS人的變化：過去的一年，許多朋友離開了EHS行業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)行，但更多的專業(yè)朋友開始聚集，一些交流平臺、專業(yè)事務(wù)所迅速成長，深入的交流溝通，必將蘊(yùn)藏了強(qiáng)大的聲音。
（二）變在外
1、政府加快規(guī)范工作

·          1) 更加注重責(zé)任界定：先后完成《刑法》、《職業(yè)病防治法》、《交通安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理條例》修訂，把《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》、食品安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、校車安全標(biāo)準(zhǔn)的修訂或編寫工作提上日程；

·          2) 實(shí)施上市公司環(huán)保核查制度；全面審視企業(yè)環(huán)境行為，推動(dòng)了上市公司持續(xù)改善環(huán)境，提升上市公司的環(huán)境保護(hù)水平，促進(jìn)工業(yè)污染防治工作。

·          3) 全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作：到2011年，煤礦企業(yè)全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級以上；到2013年，非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹以及冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草和商貿(mào)8個(gè)工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級以上；到2015年，交通運(yùn)輸、建筑施工等行業(yè)（領(lǐng)域）及冶金等8個(gè)工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

·          2、公眾更加重視自身EHS權(quán)益

·           1) 地溝油、問題奶粉，家豬肉等食品安全危機(jī)沖擊著公眾的神經(jīng)。關(guān)乎著公眾的切身利益，公眾對此類事件的關(guān)注度空前提高，迫使政府、迫使企業(yè)作出整頓。

·           2) 環(huán)境信息公開呼聲高漲：

·            香港老太太一人之力質(zhì)疑港珠澳大橋工程沒有評估臭氧、二氧化硫及懸浮微粒的影響，環(huán)評報(bào)告不合格告停港珠澳大橋，引發(fā)社會熱烈討論；

·            中華環(huán)保聯(lián)合會狀告貴州某奶業(yè)公司偷排污水，向當(dāng)?shù)丨h(huán)保局申請公開相關(guān)信息，在索取未果后，將修文縣環(huán)保局告上法庭，并成為全國第一例環(huán)境信息公開公益訴訟勝訴例子。

·           3) 北方地區(qū)霧霾天氣使得PM2.5的問題受到公眾關(guān)注。公眾通過郵件、傳真、信件等反饋各類意見1500余條，環(huán)保部兩次調(diào)整《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》征求意見稿，將公眾普遍關(guān)注的PM2.5等納入常規(guī)空氣質(zhì)量評價(jià)，使得PM2.5發(fā)布有據(jù)可依。

3、企業(yè)社會責(zé)任日益重視

·          1) 2010年11月，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布了一份社會責(zé)任指南國際標(biāo)準(zhǔn)ISO26000， 第一次在全球統(tǒng)一了社會責(zé)任定義，明確了社會責(zé)任的原則和社會責(zé)任的核心議題。我國也倡導(dǎo)企業(yè)積極履行社會責(zé)任，將根據(jù)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，參照ISO 26000的內(nèi)容，研究并制定符合我國國情的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)我國企業(yè)社會責(zé)任工作健康、有序發(fā)展。

·          2) 2011年9月，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布我國首份基于ISO26000的企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告，這是自ISO26000發(fā)布以來我國第一份同時(shí)面向國內(nèi)、國際發(fā)布的企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告。

·          3) 企業(yè)社會責(zé)任指數(shù)基金發(fā)行，將傳統(tǒng)衡量風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的投資模式加上環(huán)境保護(hù)、社會道德及公共利益等多重視角為一體。鼓勵(lì)和促進(jìn)上市公司積極履行社會責(zé)任，促進(jìn)社會責(zé)任投資的發(fā)展。

4) 中國綠色百強(qiáng)評選、中國企業(yè)社會責(zé)任排行榜開始更多出現(xiàn)在大眾媒體；同時(shí)我們還留意到，一部分金融相關(guān)機(jī)構(gòu)開始公開招聘社會責(zé)任領(lǐng)域有識之士，并向企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域發(fā)力。

行之當(dāng)下?EHS力量如何迎力而上

（一）在理念上轉(zhuǎn)變引用一位高層EHS人的踐行經(jīng)驗(yàn)。
"幾年前，我做EHS非常強(qiáng)硬。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是那家企業(yè)leadership的成員之一，在決策層有話事權(quán)。有一次有個(gè)供應(yīng)商在EHS方面存在一些問題，我很堅(jiān)決的建議要直接換掉這個(gè)供應(yīng)商，在我的堅(jiān)持之下，最后供應(yīng)商給除名。后來，我偶然了解到，如果公司采用這個(gè)供應(yīng)商，單件成本可以下降近3毛錢。作為制造行業(yè)，我深深知道3毛錢的成本意味著對企業(yè)有多重要。這件事對我觸動(dòng)實(shí)在太大了。
之后，我開始反思，只會say no的EHS人，不僅讓自己痛苦，還會讓人頭疼，致使自身也得不到公司的真正重視，無法讓EHS進(jìn)入戰(zhàn)略決策層面。EHS人必須要學(xué)會站在business的角度去考慮EHS工作，真正幫助企業(yè)成長。所有的措施、對策，以這個(gè)角度出發(fā)，便可以最大程度享受到工作的樂趣。"
（二）企業(yè)EHS地位的轉(zhuǎn)變1、從沒有到建立

當(dāng)前相當(dāng)部分中小企業(yè)EHS管理架構(gòu)處于真空。但隨著企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范全面推行，EHS部門成為了企業(yè)組織架構(gòu)不可缺少的一部分必將得以加強(qiáng)。2、從有到加強(qiáng)
推行企業(yè)安全總監(jiān)制度。近年來，廣州市安監(jiān)局為充分發(fā)揮企業(yè)安全管理人員的作用，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制決定在廣州汽車工業(yè)集團(tuán)公司、廣州無線電集團(tuán)公司等全市16家企業(yè)試點(diǎn)推行企業(yè)安全總監(jiān)制度，使EHS部門的權(quán)重在企業(yè)中的地位大大提升，EHS力量逐步增強(qiáng)。
加強(qiáng)注冊安全工程師工作。國家安監(jiān)總局深入貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)注冊安全工程師工作的指導(dǎo)意見》，積極推進(jìn)注安師立法；修訂注安師管理規(guī)定；啟用注安師注冊管理系統(tǒng)，做好考試、注冊和繼續(xù)教育工作；指導(dǎo)實(shí)施注冊助理安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度；完成注安師與安全評價(jià)師歸并。
（三）與伙伴共成長——供應(yīng)鏈榜樣透析出的價(jià)值無論是個(gè)人還是企業(yè)，聯(lián)手與伙伴共同前進(jìn)，是未來強(qiáng)化EHS力量的客觀需求。

GE通用電氣公司——選擇與供應(yīng)商共同成長。GE 持續(xù)開展審核員培訓(xùn)，加強(qiáng)自身審核團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，協(xié)助供應(yīng)商解決問題已滿足GE審核總體的符合情況。同時(shí)，GE通過提升供應(yīng)商自身的管理能力，例如與中大EHS中心合作開展供應(yīng)商EHS培訓(xùn)等,與供應(yīng)商共同成長。

Adidas阿迪達(dá)斯——重視供應(yīng)鏈EHS人員培養(yǎng)。近年，Adidas為實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理，對供應(yīng)商實(shí)行KPI，同時(shí)針對供應(yīng)商審核過程中70%是EHS方面問題的統(tǒng)計(jì)，啟動(dòng)OHSO（Occupational Health & Safety Officer）為期3年的培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在通過提供持續(xù)性系統(tǒng)性的職業(yè)健康和安全方面的培訓(xùn)幫助供應(yīng)商培養(yǎng)EHS管理人員以及提升EHS管理績效，通過主抓EHS人力資源建設(shè)，力求在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)搭建起高素質(zhì)的EHS管理團(tuán)隊(duì)。

PUMA彪馬公司——注重供應(yīng)商的能力建設(shè)。近期，PUMA為供應(yīng)商設(shè)定了5年能效目標(biāo)，開展供應(yīng)商的節(jié)能項(xiàng)目。項(xiàng)目通過為供應(yīng)商進(jìn)行能源狀況預(yù)評估幫助他們建立能效基準(zhǔn)和挖掘節(jié)能機(jī)會，為供應(yīng)商的管理人員和技術(shù)人員提供一系列節(jié)能政策、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，指導(dǎo)供應(yīng)商按照PUMA公司的要求進(jìn)行能源數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)，幫助供應(yīng)商提高能效。