原創(chuàng )雜談：安全生產(chǎn)根本好轉靠管理(3)
管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，安全生產(chǎn)搞得好與壞，關(guān)鍵是看管理是否到位。
說(shuō)到管理，有人不以為然，其實(shí)不是這樣子的。比如安全生產(chǎn)管理，到位不到位，截然不一樣。然而，管理的內容很多，最主要是細節管理，不管是安全生產(chǎn)管理，還是生產(chǎn)技術(shù)管理；不管是機電設備管理，說(shuō)到底是人員管理。往往粗放型管理易出問(wèn)題，其因是，由于管理不到位，安全隱患易鉆空子，來(lái)個(gè)措手不及。比如煤礦，就是大生產(chǎn)環(huán)節，往往某個(gè)環(huán)節出現脫節，易發(fā)生這樣或那樣問(wèn)題。假如你到某個(gè)礦井，雜物很多，采場(chǎng)亂七八糟，這樣的礦井不合格。我們所說(shuō)的現場(chǎng)管理，實(shí)際上是企業(yè)管理的內容之一。假如，你到一家工廠(chǎng)，看到零件滿(mǎn)地，操作工滿(mǎn)身油污，可以斷定，這家工廠(chǎng)的管理不會(huì )好。在我看來(lái)，不論是哪個(gè)方面的管理，稍有疏乎，就容易發(fā)生事故。我曾采訪(fǎng)過(guò)一位獨臂女工，年輕姑娘愛(ài)都愛(ài)美，留著(zhù)長(cháng)發(fā)，因她不戴帽子，結果頭發(fā)被機器卷進(jìn)去了，右胳膊丟了，苦惱了一輩子。還有一位鍋爐房的司爐工，因壓力表失控，結果水燒干了，發(fā)生了爆炸。我舉這些例子，說(shuō)明管理并非簡(jiǎn)單，需要做很多工作，尤其不能忽視細節。往往事故都發(fā)生在細節上。我覺(jué)得，細節才是管理的重點(diǎn)。比如，井下透水，事前都會(huì )有預兆的，如果我們視而不見(jiàn)，麻痹大意，就是放縱了安全隱患。我曾到一家煤礦采訪(fǎng)，井下盲井絞車(chē)司機，聽(tīng)到一種聲音，既像風(fēng)又像雨，他感到納悶。于是他到井筒察看，發(fā)現水漫漫地上來(lái)了，他報告了調度，礦長(cháng)下令將井下的300多工人安全撤離井下，結果真的發(fā)生了透水事故。我覺(jué)得，管理就是各司其職，像鏍絲釘一樣，堅守崗位，發(fā)揮應有的作用。否則，就成了一盤(pán)散沙，肯定是會(huì )漏洞百出的。管理，說(shuō)到底是對人的管理，事在人為，就是這個(gè)道理。
管理到位了，筑起一道道安全壩，拉起一條條安全防線(xiàn)！向管理要安全，要效益！
