因為近期工作比較忙，好久沒(méi)有更新博客了。 近期的安全形勢糟糕之極，“5.31”中儲糧庫火災、“6.2”大連石化火災、“6.3”吉林火災、“6.7”廈門(mén)公交火災、“6.7”蕭山一農藥廠(chǎng)火災.....安全生產(chǎn)月不安全，讓人透不過(guò)起來(lái)！接二連三事故的發(fā)生，為什么？
公司由建設階段剛剛轉型為生產(chǎn)階段，大問(wèn)題沒(méi)發(fā)生，但是小問(wèn)題不斷，感覺(jué)如坐針氈、心情很焦躁，但又有很迷茫的困惑！新裝置、新員工、新公司、新環(huán)境，雖然通過(guò)各種強硬的手段進(jìn)行重典治亂，但是也遇到了很多硬問(wèn)題和軟阻力！既要上下左右照顧到，又要把工作做到位，真的很難！中國人是一個(gè)人情味很濃的民族，處理問(wèn)題時(shí)的各種人情干擾很大！有法不依，執法不嚴、有章不循，其實(shí)都是人情味或復雜的人際關(guān)系在干擾！所以，許多時(shí)候我們消耗的精力不是在技術(shù)和業(yè)務(wù)上，而是在平衡關(guān)系上！
另外從政府的管理層面看，感覺(jué)安全工作還是不被重視！否則怎么會(huì )是國務(wù)委員兼任安委會(huì )主任，級別不高，說(shuō)話(huà)就沒(méi)有分量，隱患整改時(shí)如何撬動(dòng)各方大佬的神經(jīng)？
轉眼間，從事安全工作也有近15年了，感覺(jué)到，領(lǐng)導是關(guān)鍵，執行是核心。
