安全管理，須從細節做起！
2013年7月24日上午，公司總經(jīng)理親自帶領(lǐng)我們到浙江殼牌化工石油有限公司進(jìn)行了半天的現場(chǎng)參觀(guān)考察學(xué)習。通過(guò)現場(chǎng)考察學(xué)習，讓我們深切感受到了公司與殼牌這家’百年老店”的巨大管理差距。許多細節上的管理理念讓我們自嘆不如！許多日常做法也讓我們感覺(jué)眼前一亮！
1、風(fēng)險告知信息詳實(shí)。訪(fǎng)客進(jìn)入公司辦公區，門(mén)衛就給我們了三張胸卡（訪(fǎng)客卡、入廠(chǎng)須知、遵守救命規則），同時(shí)在接待交流時(shí)，工作人員第一件事就是告訴我們應急出口在哪里。
2、防護用品佩戴嚴格。我們進(jìn)入生產(chǎn)區，要求必須戴安全帽、穿勞保鞋、帶護目鏡和穿反光背心。如果鞋子不符合要求，須換上殼牌提供的勞保鞋。陪同我們的港區安監局�；浦鼙罂崎L(cháng)就是在換上殼牌的勞保鞋才方進(jìn)入現場(chǎng)的。
3、生產(chǎn)區設門(mén)禁系統。我們進(jìn)入生產(chǎn)區參觀(guān)前，必須在生產(chǎn)區門(mén)衛處進(jìn)行登記，門(mén)禁道閘由殼牌工作人員刷卡后人員方能進(jìn)入生產(chǎn)區。
4、室內道路設紅綠燈。為規范室內道路的交通安全，殼牌把道路交通紅綠燈引入室內，在交叉路通過(guò)人工操作，實(shí)現安全通過(guò)路口。
5、三維疏散示意地圖。在生產(chǎn)區，我們看到，殼牌的緊急疏散示意圖是采用三維模型的，這樣讓人員在緊急情況下能更快的撤離危險區。
6、通道強制物理隔離。我們看到，殼牌的生產(chǎn)現場(chǎng)設置了很多防護欄，他們通過(guò)物理隔離，強制員工按規定線(xiàn)路行走。
7、實(shí)行安全工時(shí)管理。根據工作人員的介紹，殼牌對事故的管理極其嚴格，他們把廠(chǎng)界內的所有人員都納入管理，同時(shí)也把廠(chǎng)界外的物流相關(guān)方也納入管理。
8、比罰款更嚴的考核。一般企業(yè)的考核采取經(jīng)濟處罰較多。但殼牌比經(jīng)濟處罰更嚴厲的考核手段是，對嚴重不符合安全要求的員工，采取直接接觸勞動(dòng)合同；對不符安全要求的承包商，也直接掃地出門(mén)。
許多人特別是�；菲髽I(yè)人員都感慨，安全工作很難抓！通過(guò)殼牌及前段時(shí)間賽科的參觀(guān)，讓我深深感覺(jué)到，難抓的關(guān)鍵，不是我們沒(méi)標準，沒(méi)規定，而是沒(méi)執行，沒(méi)抓住執行細節中的魔鬼。
企業(yè)要取得卓越的安全業(yè)績(jì)，必須依靠全體員工的共同努力，必須依靠全體員工“精、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)方能成功！
讓我們一起努力，用實(shí)際行動(dòng)把安全工作做的更好，做一名安全的幸福員工！
