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泰國開(kāi)達玩具廠(chǎng)火災

作者:董守聰 來(lái)源:《勞動(dòng)保護》雜志 發(fā)布時(shí)間:2007年10月26日
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1993年5月10日,位于泰國那坤巴統省的開(kāi)達(Kader)玩具工廠(chǎng)發(fā)生了一起特大火災,188名工人在這場(chǎng)大火中喪生,另有469人受傷。這次災難被稱(chēng)為歷史上傷亡最慘重的工廠(chǎng)火災。

噩夢(mèng)如影隨形

位于泰國曼谷郊區的開(kāi)達玩具廠(chǎng)1989年建廠(chǎng),主要制造填充玩具和塑料洋娃娃。
剛落成數月時(shí),開(kāi)達廠(chǎng)就發(fā)生了一起火災,燒毀了一棟廠(chǎng)房。這與工廠(chǎng)的設計不無(wú)關(guān)系——廠(chǎng)房由4棟建筑物構成,彼此之間只有一條通道連接,內部十分擁擠,一旦起火,很難控制火勢。但后來(lái)工廠(chǎng)重建時(shí)仍沿用了這樣的設計,這就為日后的大火埋下了隱患。
從重建到1993年5月的這場(chǎng)大火,工廠(chǎng)還發(fā)生了其他幾起規模較小的火災。最近的一次就發(fā)生在1993年2月,這起火災導致了工廠(chǎng)一棟廠(chǎng)房嚴重受損,直到5月10日大火發(fā)生之時(shí)仍在修理之中。災后數天,一位勞工視察員前來(lái)調查并警告說(shuō),工廠(chǎng)需要專(zhuān)門(mén)負責安全的職員、安全設備和應急計劃。然而,公司的管理層對此卻置若罔聞,沒(méi)有采取任何相應的措施。

事故發(fā)生

1993年5月10日(星期一),是開(kāi)達廠(chǎng)的正常工作日,工人都在廠(chǎng)房里忙碌著(zhù)。大約下午4點(diǎn)左右,有人發(fā)現工廠(chǎng)第一棟建筑物的一樓出現了小火苗。而著(zhù)火的地方是用于打包和存放成品的庫房,所以這里堆放了大量可燃性材料。此時(shí),有500名工人在該樓底層包裝,500名工人在3樓縫制洋娃娃的衣服,還有800人在頂樓緊張地忙碌著(zhù)。
保安員試圖撲滅火焰,但沒(méi)有成功?;饎菅杆俾?,樓道內煙霧彌漫。然而,奇怪的是這棟樓的火災報警器卻沒(méi)有響,致使工人們喪失了最佳的逃生時(shí)機。當時(shí)也有不少工人看到煙霧,懷疑發(fā)生了火災,準備逃生,卻被保安員推推搡搡地往回趕,“回去!回去!繼續工作!沒(méi)什么大不了的,小火而已,很快就會(huì )撲滅的!”并且為了防止有人趁火打劫偷竊玩具,保安員,將所有的出口都上了鎖。
下午4點(diǎn)21分,火越燒越大,工廠(chǎng)開(kāi)始呼叫當地的消防隊進(jìn)行支援。有關(guān)部門(mén)在下午4點(diǎn)30分和4點(diǎn)31分別收到了另外兩次呼叫。
煙霧開(kāi)始向廠(chǎng)房?jì)葟浡?,嗆人的煙霧熏得人睜不開(kāi)眼,工人們紛紛奪路而逃,哭喊著(zhù)亂作一團。大火很快就封鎖了南面的樓梯口,所以大家全都向北面的樓梯間跑去。此時(shí),約有1100人想通過(guò)同一個(gè)樓梯間離開(kāi)3樓和4樓,情形十分混亂。工廠(chǎng)樓房每棟都配有2個(gè)寬1.5m的樓梯間,但是遇到緊急情況需要疏散時(shí),樓梯間相對工人人數而言顯然遠遠不夠。廠(chǎng)房里平時(shí)便擁擠不堪,并且安全通道上也堆滿(mǎn)了各種貨物,難以行動(dòng)。為了防止工人偷玩具,保安員將出口都上了鎖,這導致發(fā)生火災時(shí),數百名工人被擋在各個(gè)門(mén)后無(wú)法逃生。人們大聲叫喊求救,可是所有的出口都被鎖上了,無(wú)路可逃;此時(shí)更可怕的事情發(fā)生了——廠(chǎng)房的南面一半開(kāi)始倒塌。人們別無(wú)選擇,只能從3樓和4樓往下跳——或許這樣做還有一線(xiàn)生機。大火的一位幸存者現在回想起當時(shí)的情形還是心有余悸。她回憶說(shuō):“……濃濃的黑煙從樓下涌上來(lái),我想這次的火勢一定不小?!疀](méi)有路逃生啦!’人們在混亂中喊叫,‘保安已經(jīng)把大門(mén)鎖上了!’當我還在猶豫該往哪邊逃時(shí),我后面的一半廠(chǎng)房已經(jīng)塌下了,在驚惶中許多人開(kāi)始從窗口往下跳。我看到跳下去的工友一個(gè)疊一個(gè)地堆在地上,有些已經(jīng)動(dòng)也不動(dòng)地癱在那里……我很害怕,不知道應該呆在這里活活燒死,還是跳下去和她們在一起?;鹨呀?jīng)燒上來(lái)了,炙熱的火烤得人喘不過(guò)氣來(lái),這邊廠(chǎng)房也快塌了,我別無(wú)選擇,只有抱住身旁的一根柱子滑落到下面的人山上。我的腳受了傷,卻幸運地撿回了一條命?!?
此刻,消防車(chē)正向這里趕來(lái)。由于工廠(chǎng)位于曼谷郊區,加上擁堵的交通狀況,直到下午4點(diǎn)40分第一批消防隊員才趕到。此時(shí),第一棟廠(chǎng)房已完全陷于火海之中,并且半邊的大廈像多米諾骨牌般倒塌了,這對消防員的救援工作構成了巨大威脅。
盡管消防隊員們做出了種種努力,但是這棟廠(chǎng)房還是在下午5點(diǎn)14分完全倒塌了。由于4棟廠(chǎng)房相隔距離很近,所以火勢迅速蔓延到臨近的兩個(gè)廠(chǎng)房,最后,這兩個(gè)廠(chǎng)房也相繼倒塌。幸運的是,這兩個(gè)廠(chǎng)房的消防警報都正常地響起,所以沒(méi)有人員死亡。最終,消防隊成功地阻止了火勢進(jìn)入第4棟建筑物,晚上7點(diǎn)45分,火勢才被完全控制住。

僅僅是意外?

這場(chǎng)熊熊大火共造成188人死亡,469人受傷,是歷史上傷亡最慘重的工廠(chǎng)火災。災后,在6臺大型水壓吊車(chē)的幫助下,用了幾天的時(shí)間才從廢墟中找出所有的尸體。關(guān)于事故原因的調查,由于起火地點(diǎn)靠近一個(gè)大配電盤(pán),所以調查人員經(jīng)查證,認為電氣系統的問(wèn)題導致了火災。
一個(gè)企業(yè)在短短的幾年時(shí)間內頻頻發(fā)生火災,這難道是偶然的嗎?造成如此重大的傷亡,難道只是一次意外?不!應該說(shuō)是公司的防火系統和管理出現了問(wèn)題!
首先,工廠(chǎng)的設計不合理。廠(chǎng)房由4棟建筑物構成,彼此之間只有一條通道連接,每棟樓房都只配有2個(gè)寬1.5m的樓梯間,導致發(fā)生火災時(shí)沒(méi)有足夠的出口,且火勢很容易向臨近的廠(chǎng)房蔓延。廠(chǎng)房的安全通道上堆滿(mǎn)了各種貨物,并且很多都是易燃物,火災發(fā)生時(shí)安全通道的疏散作用沒(méi)能完全發(fā)揮出來(lái)。
自建廠(chǎng)之日以來(lái),開(kāi)達廠(chǎng)就已經(jīng)發(fā)生過(guò)好幾起火災,并且每次規模都不算小。但是這并沒(méi)有引起管理層的注意,也沒(méi)有分析過(guò)起火的原因,更別說(shuō)對工廠(chǎng)內的防火安全設施進(jìn)行維護和改善了。5月10日大火發(fā)生時(shí),第一棟廠(chǎng)房里的火警報警器就根本沒(méi)有響,這大大延誤了撤離時(shí)間。而在火警報警器正常運作的另外兩個(gè)廠(chǎng)房里,就沒(méi)有出現人員死亡。
“工廠(chǎng)平時(shí)沒(méi)有對我們進(jìn)行過(guò)任何火災逃生訓練,我們根本不知道應該如何自救。當時(shí)所有的人都非常盲目,隨著(zhù)人群跑來(lái)跑去。還有一些人茫然不知所措,只是待在原地嚎啕大哭?!币晃恍掖嬲呋貞洉r(shí)這樣述說(shuō)。盡管保安員表面上接受過(guò)基本的火災撲救訓練,但是非常有限,更別說(shuō)對工人進(jìn)行消防安全培訓了。這就導致在火災來(lái)臨時(shí),缺乏明確有效的疏散計劃。
另外,工廠(chǎng)建筑結構的整體性也存在著(zhù)巨大隱患。在這次火災中,開(kāi)達玩具廠(chǎng)有3棟建筑物都坍塌了,這是由于它們的建筑結構鋼材缺乏耐火性能。顯然,火災中建筑物的倒塌對逃生的人以及救援的消防員都構成了巨大威脅。

吸取教訓

災后,泰國政府嚴肅查處了事故的相關(guān)負責人。開(kāi)達火災已引起人們對泰國國家防火安全措施的重新審視,特別是建筑法規對設計的要求以及強制性政策。面對這樣一個(gè)火災頻發(fā)的工廠(chǎng),當地政府卻并沒(méi)有對其實(shí)行強制整改措施,政府的監管力度可見(jiàn)一斑。
由于開(kāi)達控股公司的大部分股票系由外國人持有,此次大火也引起了關(guān)于外國投資者對工人安全應負什么責任的爭論。開(kāi)達火災是全球經(jīng)濟一體化、貿易自由化下的外資企業(yè)在發(fā)展中國家無(wú)視工人職業(yè)安全的一個(gè)見(jiàn)證。他們把最危險、最無(wú)附加值的行業(yè)或某個(gè)行業(yè)的一些工序轉移到這些貧困地區,甚至使用極其落后、簡(jiǎn)陋、無(wú)任何保護設備、乃至被淘汰的機器設備用于生產(chǎn),以獲取最大利益,隨意剝奪工人的權益、安全保護甚至生命。作為一個(gè)全球化的社會(huì ),不管工人在何處工作,為工人提供基本的安全防護,這應是一種道德義務(wù)。
編輯 林 靜

責任編輯:老王頭

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