西南鋁業(yè)(集團)有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西南鋁業(yè)”) 是一個(gè)有著(zhù)40年建廠(chǎng)歷史的現代化大型鋁加工企業(yè)，同時(shí)又是我國最大、亞洲第一的鋁加工綜合生產(chǎn)基地。產(chǎn)品包羅萬(wàn)象，涵蓋各行各業(yè)，大到神州飛船、運載火箭、飛機的制造材料，小到香煙盒包裝的鋁箔紙。
近年來(lái)，為了適應企業(yè)的高速發(fā)展，西南鋁業(yè)公司總經(jīng)理趙世慶提出了以安全理念來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)的戰略方針，在思想上始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在行動(dòng)上始終抓住“安全第一”這股繩，在措施上始終保持“嚴管重處”這股勁，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2005年，西南鋁業(yè)全年總產(chǎn)量突破34萬(wàn)t，創(chuàng )造歷史新高；在消化歷史欠賬、原材料漲價(jià)、增提工資等各種因素下，利潤突破了1億元，同比增長(cháng)了31.58%，總產(chǎn)值突破了60億元，再次取得了歷史性好成績(jì)。

安全是綜合管理水平的體現

西南鋁業(yè)廠(chǎng)區分散、生產(chǎn)規模宏大、品種規格多、生產(chǎn)工藝變換頻繁、操作程序變化大、生產(chǎn)設備多為旋轉式，這些實(shí)際情況都給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了很大的難度。
2005年，西南鋁業(yè)共發(fā)生工傷事故9起，工亡1人，其中壓延廠(chǎng)就發(fā)生6起，工亡1人，占全公司事故的2/3，一度成為公司安全生產(chǎn)的重災區。這些事故暴露出壓延廠(chǎng)在安全工作上存在差距，尤其是精整線(xiàn)，成了事故的重點(diǎn)部位。有些職工認為，壓延廠(chǎng)設備老化、高處作業(yè)多、老員工多，出事故在所難免。趙世慶卻指出：“在安全問(wèn)題上，沒(méi)有客觀(guān)可講，必須無(wú)條件做實(shí)、做好。雖然存在設備老化等客觀(guān)原因，但更應該從主觀(guān)上查找問(wèn)題?！?BR> 為了抓好安全生產(chǎn)工作，西南鋁業(yè)黨政領(lǐng)導言行一致、身體力行，不僅逢會(huì )講安全，而且堅持節假日親自帶隊查安全。下到班組、機臺與職工交流，探討安全生產(chǎn)措施及管理方法。同時(shí)，在日常安全檢查的基礎上，西南鋁業(yè)安全環(huán)保部還針對各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)及突出問(wèn)題，先后組織了設備、保衛、工會(huì )、物資供應等職能部門(mén)，開(kāi)展特種設備、電氣、易燃易爆場(chǎng)所、危險化學(xué)品使用儲存、倉儲貨架、起重吊具、高處作業(yè)、生產(chǎn)現場(chǎng)各類(lèi)設施安全防護等專(zhuān)門(mén)性的安全檢查。
有一次，趙世慶總經(jīng)理帶隊在一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作時(shí)，一名工人在吊運操作中將設備的一角擦掛了一下，這一下，讓趙世慶的臉上露出了一絲不悅，但他沒(méi)有對那位職工“發(fā)火”，而是對一起隨同檢查的該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)提出了嚴厲批評。廠(chǎng)長(cháng)感到有些委屈，就為自己申辯了幾句?？哨w世慶卻說(shuō)：“安全是綜合管理水平的體現，從這一點(diǎn)小事上，就可以看出管理上還有不足?！?BR> 為此，西南鋁業(yè)明確提出了“落實(shí)責任、履行職責、見(jiàn)微知著(zhù)、舉輕若重、小題大做”的安全工作思路。制訂了“標本兼治、重在治本、抓防結合、預防為主”的工作方針和“制度建設、規范管理、警鐘長(cháng)鳴、一級抓一級、常抓不懈”的工作要求。
為了落實(shí)這些安全工作的要求和措施，西南鋁業(yè)狠抓了安全基礎工作，進(jìn)一步完善和健全了安全生產(chǎn)工作機制，明確了法人和各下屬單位的行政負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。同時(shí)，每年還列支專(zhuān)款用于對生產(chǎn)線(xiàn)的安全改造，以提升企業(yè)的本質(zhì)安全。
西南鋁業(yè)物資供應公司四區倉庫是儲存油類(lèi)、酸類(lèi)等危險化學(xué)品的重點(diǎn)要害部位，為確保萬(wàn)無(wú)一失，2005年，西南鋁業(yè)對其重質(zhì)油庫電氣線(xiàn)路及配套設施進(jìn)行了改造，拆除了存在安全隱患的舊硫酸罐，加固了硝酸罐焊縫，對酸場(chǎng)進(jìn)行了規范整理；為了解決鋁箔廠(chǎng)5號天車(chē)操作室溫度高、視線(xiàn)不清等問(wèn)題，西南鋁業(yè)又投資實(shí)施了天車(chē)地面自動(dòng)控制操作改造，改變了過(guò)去駕駛員必須坐在駕駛室里操縱天車(chē)的狀況；熔鑄廠(chǎng)2號立式爐3號爐膛電氣元件老化、保護系統不完善，易放炮傷人，西南鋁業(yè)又對其電氣控制系統進(jìn)行了改造；鹽浴槽是西南鋁業(yè)的重點(diǎn)危險部位，稍有不慎，就會(huì )發(fā)生重大事故，西南鋁業(yè)為此進(jìn)行了鹽浴槽安防整治工作，對鹽浴槽實(shí)行了全方位、不間斷監控。2006年，西南鋁業(yè)還將全套引進(jìn)德國輥底式噴淋淬火爐，以替代鹽浴槽淬火工藝。此外，西南鋁業(yè)每年還投入資金改善職工的勞動(dòng)保護條件。趙世慶認為，要想加強職工勞動(dòng)保護，單靠勞動(dòng)防護用品是不夠的。2005年，西南鋁業(yè)投資了數百萬(wàn)元，為部分生產(chǎn)現場(chǎng)、天車(chē)操作室及職工休息室購置了79臺風(fēng)機、104臺空調等，用以提升職工的勞動(dòng)保護條件。

安全也是生產(chǎn)力

在西南鋁業(yè)，原來(lái)有一個(gè)怪圈，安全生產(chǎn)3年一周期，即每3年中要出一起工亡事故。事故一出，給公司造成的是經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益損失。為打破這個(gè)怪圈，趙世慶總經(jīng)理不厭其煩地向各級干部和廣大職工灌輸這樣一個(gè)理念：“安全也是生產(chǎn)力?！?BR> 為了讓“安全”這個(gè)生產(chǎn)力得以充分體現和發(fā)展，西南鋁業(yè)采取了多種形式和措施，來(lái)強化職工的安全意識。以公司歷年來(lái)因違章釀成的典型事故案例為主要內容，開(kāi)展了安全生產(chǎn)警示圖片展、部分受傷職工現身說(shuō)“法”、“安全生產(chǎn)為了誰(shuí)”主題大討論等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。同時(shí)，開(kāi)展了崗位技能練兵活動(dòng)，舉辦了天車(chē)工、焊工等特殊工種比賽。在生產(chǎn)中，為充分發(fā)揮基層班組在安全管理中的作用，西南鋁業(yè)還在班組中堅持開(kāi)展“班前安全5分鐘”活動(dòng)，讓職工結成安全互幫對子，共同提高生產(chǎn)安全保障。此外，西南鋁業(yè)公司副總經(jīng)理陳琳還親自對部分單位安全管理和措施落實(shí)情況進(jìn)行了蹲點(diǎn)抽查，責令現場(chǎng)整改。對一段時(shí)期內連續發(fā)生輕傷事故的單位，陳琳副總經(jīng)理還召集其領(lǐng)導班子進(jìn)行安全警示談話(huà)。就是在重新修訂各項安全規章制度中，為了能讓一線(xiàn)職工清楚地知道身邊和工作中可能存在的安全風(fēng)險，西南鋁業(yè)也“因事制宜”，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)等工作。
為了控制事故苗頭，西南鋁業(yè)還針對安全生產(chǎn)意識存在逐級衰減、上頭緊、下面松，車(chē)間班組對上級安全工作要求和部署貫徹執行不力，不能結合本單位實(shí)際細化工作措施的現象，有針對性地開(kāi)展了反習慣性違章、起重吊運安全等專(zhuān)項整治和“班組事故預防管理”活動(dòng)。從2005年3月1日至11月30日，西南鋁業(yè)在全公司范圍內開(kāi)展了“反習慣性違章專(zhuān)項整治活動(dòng)”，在專(zhuān)項整治活動(dòng)中共查處違規、違章人員67人次并當場(chǎng)進(jìn)行了處罰。從2005年7月10日起，開(kāi)展了起重吊運安全專(zhuān)項整治工作，在為期2個(gè)月的起重吊運安全專(zhuān)項整治工作期間，重點(diǎn)開(kāi)展了天車(chē)工“十不吊”學(xué)習和起重指揮人員指揮信號的重新教育和培訓。同時(shí)，西南鋁業(yè)還針對生產(chǎn)變化頻繁的特點(diǎn)，為及時(shí)掌握生產(chǎn)安全上的新隱患、新問(wèn)題，及時(shí)完善防范措施，從2005年4月份起，在全公司范圍內開(kāi)展了崗位(機臺)隱患查找活動(dòng)，2005年1～11月，共計督查、整改各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題307項。2005年6月全國“安全生產(chǎn)月”中，西南鋁業(yè)還對全公司的車(chē)間主任分3期進(jìn)行了為期3天的脫產(chǎn)安全培訓，提高和更新車(chē)間管理者的安全管理知識。
這些措施有效地遏止了事故上升的勢頭?，F在，安全生產(chǎn)在西南鋁業(yè)深入人心，全公司逐漸形成一種人人、事事、處處講安全的和諧氛圍。

事故不是天災是人禍

2005年8月5日，公司一個(gè)車(chē)間發(fā)生了一起工亡事故，趙世慶在現場(chǎng)處理中，同時(shí)將車(chē)間主任及副主任就地免職。當時(shí)，隨行的人員中有人小聲議論說(shuō)，有些事故是不可避免的，是天災。趙世慶聽(tīng)到后馬上嚴肅地指出：“安全事故不是天災，是人禍，是可以避免的?！?BR> 為了切實(shí)搞好安全管理，西南鋁業(yè)對近幾年的生產(chǎn)事故作了一個(gè)全面的分析，查找出造成事故的最大根源和癥結問(wèn)題是習慣性違章。為此，西南鋁業(yè)以反習慣性違章為重點(diǎn)，在全公司廣泛開(kāi)展了作業(yè)行為標準化整治活動(dòng)。對各類(lèi)違章現象進(jìn)行了梳理，按一般、嚴重、惡性3類(lèi)進(jìn)行了分類(lèi)，實(shí)行嚴格的分類(lèi)管理和考核，每月重點(diǎn)整治1～2種習慣性違章行為?；顒?dòng)中，5名嚴重習慣性違章的職工被給予離崗學(xué)習處理，1名生產(chǎn)任務(wù)完成得一直比較好、但安全工作不到位的車(chē)間主任也未能幸免，被免職。同時(shí)，西南鋁業(yè)還有的放矢，針對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查，結合檢查中的實(shí)際情況對應急預案進(jìn)行了完善，并經(jīng)常性地組織、實(shí)施應急救援演練。
在具體工作中，西南鋁業(yè)還以建立職業(yè)安全健康管理體系為契機，重新修訂了各項安全規章制度。同時(shí)，開(kāi)展各級管理人員安全崗位管理職責的教育和培訓，使其清楚自身負有的安全管理責任和怎樣履行安全管理職責，從而主動(dòng)去思考和強化安全生產(chǎn)管理工作。
一次，一位工人在高處作業(yè)時(shí)習慣性違章，雖然沒(méi)有造成人員傷害和設備損毀，但安環(huán)部發(fā)現后還是對其下達了離崗學(xué)習3個(gè)月的處罰。3個(gè)月的學(xué)習期間，沒(méi)有工資，只發(fā)基本生活費，最后還要通過(guò)嚴格的考核，合格后才能重新上崗。為此，有的職工說(shuō)，從嚴整治和處罰違章，是領(lǐng)導在?！肮倜弊印?。陳琳副總經(jīng)理反問(wèn)：“一個(gè)人的‘帽子’掉了，還可以重新戴起；可是，一個(gè)人若傷殘了身體甚至丟了性命，還可以重新來(lái)過(guò)嗎？”還有一次，一位職工因為煙癮難耐，便偷偷地在無(wú)煙區點(diǎn)燃了一根煙，但還沒(méi)等他吸上一口，就被安全巡視員發(fā)現，當即被處以50元的罰款。那位職工一提起此事，就后悔不迭。
正因為有著(zhù)嚴格的制度和嚴格的執行，西南鋁業(yè)領(lǐng)導層沒(méi)少聽(tīng)罵聲，但趙世慶斬釘截鐵地說(shuō)：“安全工作，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲！”“安全事關(guān)職工生命健康和公司財產(chǎn)，怎么抓都不為過(guò)?！薄皬膰勒魏吞幜P違章行為，是對職工的真正愛(ài)護！”
通過(guò)這些措施，西南鋁業(yè)的安全管理工作邁上了一個(gè)新臺階，事故頻次逐年下降，連續數年被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。2004年10月，西南鋁業(yè)公司通過(guò)了職業(yè)安全健康管理體系認證，這在中鋁集團公司中是首家。2005年，西南鋁業(yè)又在重慶市政府安全生產(chǎn)評比中獲得“2002～2004年度先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
面對安全生產(chǎn)的良好局面，西南鋁業(yè)始終堅持未雨綢繆，居安思危。公司總經(jīng)理趙世慶及領(lǐng)導班子一再強調：“生產(chǎn)要大上，安全作保障。不安全，就不生產(chǎn)。沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。要旗幟鮮明地反對因工作熱情高漲而忽視安全的錯誤行為，要旗幟鮮明地反對以生產(chǎn)忙為借口而不顧安全的冒險蠻干行為，要把‘安全第一’‘責任重如山’的思想意識，落實(shí)、貫穿到公司全員、全過(guò)程、全方位中?！?BR>