長(cháng)安福特汽車(chē)有限公司是由中國著(zhù)名的汽車(chē)集團——長(cháng)安集團與世界領(lǐng)先的汽車(chē)公司——福特汽車(chē)共同出資,于2001年4月25日成立的生產(chǎn)轎車(chē)的合資公司。在短短4年多的時(shí)間里，長(cháng)安福特完成了3款車(chē)型的本土化生產(chǎn)工作，大大突破了行業(yè)的建設速度。這一成績(jì)的取得,靠的是強強聯(lián)合，靠的是一流的管理，靠的是關(guān)注員工的發(fā)展和安全與健康。

以人為本，保證安全投入

公司自成立起，在安全與健康管理方面，主要采用了福特的先進(jìn)管理體系——SHARP，針對個(gè)人勞動(dòng)防護用品（PPE）的管理，我們嚴格貫徹執行國家安全監管總局的1號令——《勞動(dòng)防護用品監督管理規定》，制定了一套完整的管理程序。在這個(gè)程序里，我們特別強調以人為本的理念，員工是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)，保證員工的安全與健康，是公司業(yè)務(wù)強大的基礎。正是基于這一安全的價(jià)值觀(guān)，公司嚴格執行“三同時(shí)”，絕對保證安全投入，包括個(gè)人勞動(dòng)防護用品。例如,涂裝車(chē)間的噴漆室，工人需要整日與油漆打交道。起初，工人只佩戴了半面罩防毒面具和眼罩，由于半面罩防毒面具和眼罩存在一定的縫隙，不能完全保護工人的呼吸安全，在工人的提議下，安全部馬上與車(chē)間工藝工程師一道，對該工位進(jìn)行了風(fēng)險評估，根據評估結果，我們提出了更新個(gè)人勞動(dòng)防護用品的建議，為工人及時(shí)換上了全面罩防毒面具。這樣一個(gè)更新，公司比原來(lái)多投入6倍的費用。另外 ,在沖壓車(chē)間，部分工人需要搬抬扳金件，起初，工人用的是克浮拉（KEVLAR）材質(zhì)做的防割手套，可還是不能很好地防護手部。在經(jīng)過(guò)風(fēng)險評估后，我們借鑒了泰國福特的經(jīng)驗，為工人配制皮制拉鏈防割手套，很好地保證了工人的手部安全，這兩種手套，價(jià)格相差１倍。公司2003年個(gè)人勞動(dòng)防護用品費用為115萬(wàn)元；2004年個(gè)人勞動(dòng)防護用品費用為251萬(wàn)元，2005年1～9月的個(gè)人勞動(dòng)防護用品費用為233萬(wàn)元。正是由于有安全方面的較大投入，公司從成立至今，無(wú)1例重大安全事故，無(wú)１例職業(yè)病。

從嚴管理，發(fā)揮安全效益

人們常說(shuō)，“只要有錢(qián)，什么事都能辦到?！边@話(huà)用在安全生產(chǎn)上就不盡然了。眾所周知，要做好生產(chǎn)安全，關(guān)鍵在管理，重點(diǎn)在落實(shí)，需要主管負責，全員參與。為了做好個(gè)人勞動(dòng)防護用品的管理，我公司專(zhuān)門(mén)制定了《個(gè)人勞動(dòng)防護用品管理程序》,規定了以下幾方面的內容。
1．嚴格選擇供應商
公司建立之初，在試生產(chǎn)過(guò)程中，針對需要大批量個(gè)人勞動(dòng)防護用品的情況 ,實(shí)行了招標采購的辦法。在這個(gè)過(guò)程中，我們不單是將經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供的產(chǎn)品進(jìn)行同質(zhì)比價(jià)選擇，更重要的是要考核他們的安全資質(zhì)——是否有安監部門(mén)發(fā)放的經(jīng)營(yíng)個(gè)人勞動(dòng)防護用品的許可證，特別是特種勞保用品經(jīng)營(yíng)許可證，如無(wú)此證，安全部將實(shí)行一票否決。還要考察供應商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，主要是通過(guò)暗訪(fǎng)它的重要客戶(hù)，收集是否有出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、供貨不及時(shí)、售后服務(wù)不好等信息，如發(fā)現問(wèn)題嚴重，安全部也將實(shí)行一票否決。
2．嚴格產(chǎn)品入廠(chǎng)關(guān)
在個(gè)人勞動(dòng)防護用品的購置或更新過(guò)程中，首先由安全工程師到使用部門(mén)的現場(chǎng)會(huì )，同基層員工做風(fēng)險評估，了解需求情況；其次是通知采購部聯(lián)系相關(guān)的供應商提供樣品，審查樣品的出廠(chǎng)合格證、生產(chǎn)許可證、廠(chǎng)家的資質(zhì)等證書(shū);第三步是安全工程師對樣品的初步確認和對相關(guān)資質(zhì)證書(shū)的檢查、核實(shí)，如遇特殊情況，安全部會(huì )與供應商一道去生產(chǎn)廠(chǎng)家實(shí)地考察，如無(wú)問(wèn)題，將樣品發(fā)放給現場(chǎng)員工試用。最后，在通過(guò)現場(chǎng)對樣品試用確認滿(mǎn)意后，安全部將樣品封存到物流庫房，同時(shí)通知采購簽訂合同。隨后的供貨中，庫管員每次必須執行抽樣檢查，與樣品核對，如不同質(zhì)，公司拒收。
3．嚴格產(chǎn)品使用關(guān)
盡管個(gè)人勞動(dòng)防護用品進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，都進(jìn)行了抽樣檢查，但對部分批量大的勞防用品要進(jìn)行逐一檢查，的確存在難度，這時(shí)，公司發(fā)動(dòng)全體員工對所有個(gè)人勞動(dòng)防護用品的質(zhì)量進(jìn)行監督，如發(fā)現有任何問(wèn)題，實(shí)行一票否決，該批次全部退貨，并告之采購部考核相關(guān)供應商。
上述3點(diǎn)，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，難在落實(shí)，并持之以恒。有一次，有一個(gè)供應商出現了某個(gè)品種缺貨，眼看就要影響生產(chǎn)，這時(shí)，供應商代表打電話(huà)給物流部和安全部說(shuō)情，要求用另一品牌替代，但安全部耐心給他講明程序要求，使他心悅誠服，連夜趕到廠(chǎng)家蹲點(diǎn)，并在規定時(shí)間內保質(zhì)保量地將產(chǎn)品送到了公司，保證了公司的正常生產(chǎn)。

加強培訓，提高安全素質(zhì)

每個(gè)員工進(jìn)入公司，都必須進(jìn)行系統的安全培訓，并經(jīng)過(guò)考核合格后才能獨立上崗操作。在三級安全培訓中，班組級培訓是一個(gè)重點(diǎn)。針對各班組不同的工作內容和工作環(huán)境，要對新員工做認真細致的講解，特別是在個(gè)人勞動(dòng)防護方面，如工作時(shí)需佩戴什么勞防用品，怎樣正確佩戴勞防用品，勞防用品的日常檢查與護理，以及勞防用品的定期報廢更換等，班組長(cháng)都會(huì )給新員工手把手地示范互動(dòng)教學(xué)，需要時(shí)還會(huì )利用電腦幻燈片做更直觀(guān)的講授，如維護人員的登高作業(yè)，需要安全防護，佩戴安全帶。通過(guò)培訓，員工都能很好地掌握勞防用品方面的知識，提高安全意識，保護自身的安全與健康，同時(shí)也很好地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
通過(guò)工作實(shí)踐，我們深深地體會(huì )到，按照《勞動(dòng)防護用品選用規則》和《勞動(dòng)防護用品配備標準》，為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護用品，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的責任和義務(wù)，反過(guò)來(lái)，也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以順利發(fā)展提供了有力的保證。