編者按
中海石油天然氣及發(fā)電有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)氣電公司)為了提高公司HSE(健康、安全與環(huán)境)管理體系的可執行性，使氣電公司HSE管理體系更好地指導和服務(wù)于項目公司HSE管理實(shí)踐，在2007年1～4月份組織實(shí)施了公司成立以來(lái)規模最大、參與人員最多、內容最系統的一次HSE管理體系宣貫活動(dòng)，為企業(yè)安全文化建設奠定了基石。
“爬梯子再簡(jiǎn)單不過(guò)，但在爬梯子之前要想一想這梯子會(huì )不會(huì )滑倒呢？這是爬梯子的主要風(fēng)險；風(fēng)險清楚了，那么我們可以通過(guò)將梯子固定在地面上或是找人扶住梯子以防滑倒，就是要采取安全措施；當我們要攀爬到較高的地方時(shí)，是不是要考慮在身上系上安全帶呢？所以安全工具要配備好；這些條件都具備了，但是天公不作美，打雷、下雨、刮大風(fēng)或旁邊有其他作業(yè)產(chǎn)生震動(dòng)等,那我們還能爬嗎？因此，必須保證作業(yè)環(huán)境是安全的；當以上風(fēng)險我們都考慮到了，但是爬梯子的人不行，比如說(shuō)有恐高癥，那他還能爬嗎？可見(jiàn)做這件事的能力也是必需的。這些事情我們都想清楚了、準備好了再干，自然也就不會(huì )出事故了?！边@是2007年3月底的一天，氣電公司HSE管理體系宣貫組的講師，在為控股企業(yè)的領(lǐng)導和員工講解中海油“五想五不干”現場(chǎng)安全行為準則。講師引用爬梯子這一司空見(jiàn)慣的例子，一下子抓住了聽(tīng)者，也令參加培訓的學(xué)員們受到了極大的啟發(fā)。
這次宣貫活動(dòng)，是為了進(jìn)一步促進(jìn)公司安全文化建設，有效貫徹、落實(shí)氣電公司HSE管理體系，使HSE管理理念、政策深入到每位員工思想和行動(dòng)之中，最終確保氣電公司各項目安全運行而開(kāi)展的。宣貫活動(dòng)經(jīng)過(guò)了3個(gè)月的精心準備，于3月26日至4月24日展開(kāi)。在近1個(gè)月的時(shí)間里，宣貫組一行7人，由黃虎龍副總經(jīng)理帶隊，從?？?、洋浦、珠海、深圳、中山、莆田、福州至寧波，共進(jìn)行了8場(chǎng)宣貫演講，每到一處都受到項目公司的熱烈歡迎，包括部分自愿參加的參股公司人員，近700人參加宣貫。這次HSE管理體系宣貫活動(dòng)是氣電公司成立以來(lái)規模最大、參加人員最多、內容最為系統的一次。
突出重點(diǎn)
宣貫活動(dòng)重點(diǎn)介紹了國家、中海油及氣電板塊的安全形勢，分析氣電公司在健康安全環(huán)保管理中面臨的風(fēng)險和嚴峻挑戰：一是點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，風(fēng)險和管控難度不斷增大；二是合營(yíng)公司股權結構多元化，管理關(guān)系復雜；三是社會(huì )關(guān)系復雜，安全、環(huán)保、社會(huì )責任重大；四是現有的HSE管理人才遠遠跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐；五是承包商帶來(lái)不容忽視的HSE風(fēng)險。同時(shí)，氣電公司還要求各項目公司按照氣電公司HSE管理體系總體框架的要求，建立各自的HSE管理體系。
氣電公司利用宣貫活動(dòng)，全面推行“五想五不干”作業(yè)現場(chǎng)安全行為準則，結合工作任務(wù)風(fēng)險分析、工作許可等具體作業(yè)活動(dòng)加強“五想五不干”宣傳和培訓，使每一名作業(yè)人員及現場(chǎng)的管理人員，不但清楚地認識到根據“五想五不干”的要求，在作業(yè)開(kāi)始前首先要回答風(fēng)險識別及評價(jià)、風(fēng)險控制、作業(yè)場(chǎng)所及環(huán)境、作業(yè)工具及防護用品和作業(yè)安全技能5個(gè)方面的問(wèn)題，在具備條件后方可作業(yè)，還認識到，在安全條件不具備的情況下，寧可不干也不要蠻干，使員工深刻領(lǐng)會(huì )“五想五不干”是公司站在對生命負責的高度上，對作業(yè)現場(chǎng)執行HSE管理體系要求的系統概括，體現了“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的理念，促進(jìn)安全觀(guān)念從“要員工安全”到“員工要安全”的轉變。
此次宣貫還通過(guò)宣講中海油的HSE管理理念和氣電公司HSE管理政策，進(jìn)一步強調了企業(yè)一把手的安全生產(chǎn)管理責任和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；管工程、生產(chǎn)，必須管安全”的管理原則；明確氣電公司“協(xié)調、服務(wù)、指導、監督”和合營(yíng)公司“制訂、組織、貫徹、實(shí)施”職責和工作定位。針對HSE管理體系13個(gè)管理要素、36個(gè)管理文件，對HSE報告、事故報告、應急管理、“三同時(shí)”規定等強制性文件，承包商管理、變更管理、風(fēng)險管理等指導性文件，技術(shù)表格、資料等建議性文件進(jìn)行分類(lèi)解讀，系統化詳細闡述安全管理的各項理念、原則和具體要求，以提高氣電公司HSE管理體系的可執行性，使氣電公司HSE管理體系能夠更好地指導和服務(wù)于項目公司HSE管理實(shí)踐。
福建LNG公司宣貫現場(chǎng)
特色演講
宣貫組為了從內容和形式上突出中國海油的特色，保證培訓效果，在材料內容準備上強調條理性、實(shí)際性、生動(dòng)性、簡(jiǎn)潔性；材料形式上講究版面統一，文字排版統一。每一專(zhuān)題都經(jīng)過(guò)認真準備，收集了大量資料，經(jīng)過(guò)反反復復推敲、修訂、完善，直至公司領(lǐng)導和全體宣貫組成員一致認可后才最終定稿。同時(shí)，活動(dòng)不僅要求每一位宣貫組成員充分吃透內容，還要求用淺顯易懂的語(yǔ)言來(lái)演講。例如，“一只母鴨領(lǐng)著(zhù)一群小鴨橫穿馬路，當它們經(jīng)過(guò)馬路邊下水道的天井時(shí)，母鴨搖搖晃晃地走過(guò)去了，而跟在后面的小鴨卻因身軀嬌小紛紛掉到天井中”，宣貫組通過(guò)這個(gè)例子引出了氣電公司HSE管理體系13個(gè)要素中的第一個(gè)要素：領(lǐng)導力與承諾。領(lǐng)導是實(shí)現HSE管理的第一要素，領(lǐng)導力是HSE管理的必要支持。為了做到這一點(diǎn)，宣貫組還專(zhuān)門(mén)聘請了職業(yè)演講師進(jìn)行“有效演講與展示技巧”的授課培訓。從穿西服打領(lǐng)帶整齊裝束，到麥克風(fēng)、激光筆、講臺擺位、會(huì )場(chǎng)布置，從演講者登臺亮相、時(shí)間控制、謝幕，到聲音抑揚頓挫、富有激情和感染力、現場(chǎng)互動(dòng)，每一環(huán)節都做了周密安排。為了驗證培訓效果，宣貫組還準備了一份考卷，在每一場(chǎng)宣貫結束后用來(lái)考試。
全員參加
宣貫培訓是確保HSE管理體系有效執行的非常重要的手段之一。宣貫組按照HSE管理體系整體宣貫計劃，把宣貫對象劃分為3個(gè)層次：第一層是公司領(lǐng)導，第二層是全體員工，第三層是項目公司生產(chǎn)/工程/HSE專(zhuān)業(yè)人員。此次宣貫是第二層次的宣貫，以控股項目公司管理層、現場(chǎng)技術(shù)和操作人員為主，力爭全員參加。
宣貫活動(dòng)得到了氣電公司所屬各項目公司的積極配合，除必要現場(chǎng)值班留人或工程人員不能參加外，絕大多數人員參加了培訓，其中管理層參加比例高達90％以上，最大的福建LNG公司一場(chǎng)培訓189人。宣貫組為了讓未參加培訓的人員也能得到培訓，還專(zhuān)門(mén)錄制了培訓現場(chǎng)的影像資料，讓未能及時(shí)參加培訓的人員學(xué)習。這套宣貫材料還將成為項目公司新入職員工培訓的必修內容。
意義深遠
氣電公司HSE管理體系宣貫活動(dòng)，使所屬項目公司領(lǐng)導、職能部門(mén)明確了管理HSE工作的基本思路和管控重點(diǎn)，理順氣電公司與項目公司之間的管理關(guān)系。通過(guò)氣電公司人員對HSE管理體系的解釋?zhuān)隧椖抗緦靖拍?，體系架構設置，不同階段、不同行業(yè)管理控制重點(diǎn)認識上的偏差或誤區，同時(shí)結合國內外良好作業(yè)實(shí)踐和各項目公司具體做法，更好地指導了項目公司HSE管理實(shí)踐，使已經(jīng)建立了體系的企業(yè)清楚地了解自己存在的差距與不足，有利于持續改進(jìn)；使未建立體系的企業(yè)，在下一步體系建立的過(guò)程中，能夠遵循氣電公司體系文件的要求。
中山嘉明電廠(chǎng)宣貫現場(chǎng)
宣貫活動(dòng)所到之處，受到了項目公司各級領(lǐng)導的重視和廣泛好評。福建LNG公司總經(jīng)理張浩認為，“HSE管理有理念、政策、具體標準和要求，是一套系統的管理方法，不僅適合HSE管理，其他業(yè)務(wù)管理同樣適用”。他同時(shí)表示，宣貫會(huì )后結合公司實(shí)際情況，分專(zhuān)題進(jìn)行研討，制定切實(shí)可行的HSE管理實(shí)施計劃。浙江LNG公司分管工程的副總經(jīng)理尹剛說(shuō)：“此次培訓非常實(shí)用，可操作性很強?！彼涀×诉@樣一個(gè)理念——“切忌批評下屬花額外的時(shí)間去安全地完成任務(wù)，而沒(méi)有走捷徑節約時(shí)間，因為沒(méi)有什么能比這樣做更快地瓦解員工的積極性”。他表示：“在今后的管理工作中，一定要做到這一點(diǎn)?！?BR> HSE管理是最基礎的管理，涉及所有員工、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作業(yè)過(guò)程；要管理、控制好HSE風(fēng)險，需要由上而下的管理和全員的廣泛參與。氣電公司通過(guò)此次宣貫活動(dòng)，使各級員工對HSE管理的深刻本質(zhì)樹(shù)立了正確認識，促進(jìn)了“安全第一，預防為主；以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的觀(guān)念轉變，強化了“安全是一把手的責任；誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；管工程、生產(chǎn)，必須管安全”的責任意識，為安全文化建設奠定了基礎。
編輯 馮 瑾
