人海戰術(shù)是戰爭中的常見(jiàn)策略。為拿下某個(gè)重要城池或某個(gè)據點(diǎn)，敵我雙方不惜一切代價(jià)，源源不斷地投入大量兵力，直到取得勝利為止。如今，我們處于和平年代，以經(jīng)濟建設為中心，如果再搞人海戰術(shù)，孩子老婆一齊上，為換取更多的勞動(dòng)成果，不顧工人死活地蠻干，是要犯大錯誤的。
以煤礦為例，人海戰術(shù)更是使不得！因為作業(yè)地點(diǎn)在黑咕隆咚的井下，空間有限，風(fēng)量有限，倘若不加節制地增加人，表面上看，煤出多了，收益大了，是件好事。豈不知，這里頭隱藏著(zhù)事故隱患，搞不好會(huì )死人的。
我認為，人海戰術(shù)有4大害處：一是人海戰術(shù)違背礦井設計要求。每個(gè)礦井是以風(fēng)定產(chǎn)，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，有多少人，需要多少風(fēng)，是有科學(xué)規定的。如果采面空間小，勞動(dòng)力無(wú)節制，那么每人風(fēng)量供不應求，有害氣體乘虛而入，身體不適，輕者迷糊，重者易昏倒。假如是瓦斯礦井，因風(fēng)量不足，易引起瓦斯升高，那后果更是嚴重。2007年12月5日，山西洪洞煤礦發(fā)生了瓦斯爆炸，死亡了100多人，原因之一是井下嚴重超員，大搞人海戰術(shù)；二是人海戰術(shù)不利于生產(chǎn)管理，比如，某礦井是多水平多采場(chǎng)，給管理帶來(lái)諸多麻煩，稍有不慎，易發(fā)生各種事故；三是人海戰術(shù)違背客觀(guān)規律，本來(lái)是百余人完成的任務(wù)，非要用上二三百人，既造成勞動(dòng)力浪費，又相對提高了噸煤成本；四是人海戰術(shù)是原始的、無(wú)序的、落后的生產(chǎn)方式，與科學(xué)的、有序的、先進(jìn)的生產(chǎn)方式格格不入。
進(jìn)入21世紀，為何人海戰術(shù)屢禁不止呢？依筆者之見(jiàn)，有以下原因：第一，利益驅動(dòng)。因為我國勞動(dòng)力充足，價(jià)格便宜，采用人海戰術(shù)可以獲取更高的利潤。第二，生產(chǎn)力水平落后，給人海戰術(shù)以可乘之機。如果煤礦機械化水平高，想搞人海戰術(shù)也搞不成。第三，有章不循，有法不依，無(wú)政府主義。明令以風(fēng)定產(chǎn)，非要搞人海戰術(shù)。第四，手不硬，處罰輕，人海戰術(shù)屢禁不止。
日前，國家安監總局、國家煤礦安監局下發(fā)通知，要求煤炭企業(yè)、煤炭監管部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作 規范企業(yè)勞動(dòng)定員管理的若干指導意見(jiàn)》，規范煤礦勞動(dòng)定員管理，嚴格控制井下作業(yè)人數。防范煤礦重特大事故的發(fā)生，其目的就是要堅持以人為本，防止人海戰術(shù)，實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)。

編輯 玫 堯