接觸齊呼"今天也是零事故,好!"
中國于2006年10月與日本簽訂了“加強中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究能力建設”的合作協(xié)議，并以此為契機，學(xué)習日本企業(yè)先進(jìn)的安全管理理念和在日本企業(yè)普遍采用的危險預知訓練(KYT)。我公司有幸成為首批“中日安全技術(shù)交流”僅有的兩家中國試點(diǎn)企業(yè)之一，而其中公司氯廠(chǎng)的氯氫處理崗位則為公司開(kāi)展KYT活動(dòng)的首個(gè)試點(diǎn)崗位。
我公司各級領(lǐng)導高度關(guān)注和重視，確定由氯氫處理崗位結合自身作業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展危險預知訓練活動(dòng)。2007年5月，公司抓住“全國安全生產(chǎn)月”這個(gè)機遇，在公司安監部的指導、協(xié)助下，對崗位班組人員進(jìn)行了KYT知識培訓與指導，同時(shí)針對氯廠(chǎng)現有條件和生產(chǎn)現狀，實(shí)施KYT操作與演練。通過(guò)理論與實(shí)際的有效結合，讓員工切身體會(huì )到KYT的運作模式，讓員工自主參與到活動(dòng)中來(lái)，使他們熟練掌握了“危險預知”的方法。
氯氫處理崗位是公司一個(gè)重要的中間處理崗位，存在眾多的危險因素和安全隱患。崗位生產(chǎn)的異常將直接影響到整個(gè)公司安全、生產(chǎn)負荷。氯氫崗位的生產(chǎn)危險隱患主要表現在：
1.連續性作業(yè)，環(huán)境復雜、變化大，露天作業(yè)多；
2.工作介質(zhì)普遍為易燃、易爆、有毒和帶腐蝕性的危險化學(xué)品。比如氫氣容易引起著(zhù)火和爆炸；氯氣容易泄漏造成中毒事故；而濃硫酸、燒堿、次氯酸鈉等操作不當將會(huì )引起腐蝕和灼傷事故；
3.系統正式運行時(shí)間短，部分新員工在安全意識、判斷能力、生產(chǎn)技能和處理能力上都較為欠缺。
KYT的實(shí)施方法
根據KYT活動(dòng)的內容，結合氯廠(chǎng)上述特點(diǎn)，遵照公司現場(chǎng)管理標準，并結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，公司氯廠(chǎng)積極、全面地開(kāi)展了一系列KYT活動(dòng)。
1.每月制定KYT活動(dòng)計劃，確保KYT活動(dòng)安全、順利、有效、有組織地開(kāi)展。積極動(dòng)員全體員工參與，進(jìn)行KYT基本知識培訓和指導，逐步建立員工對KYT的基礎認識，強化KYT對員工的影響力。利用一些可利用資源，比如入門(mén)教材、圖片、影視資料、事故實(shí)例等等，加深、鞏固員工對KYT的認識。同時(shí)，結合現場(chǎng)指導和講解，讓員工切實(shí)掌握了KYT基礎知識和安全生產(chǎn)要素，并要求員工結合自身經(jīng)歷和體會(huì )，對學(xué)習情況進(jìn)行總結匯報，查漏補缺。
2.編制標準化KYT活動(dòng)卡片，發(fā)動(dòng)廣大員工投入到崗位訓練中。按照危險預知訓練要求，在實(shí)際操作中開(kāi)展員工手指口唱活動(dòng)，查找崗位潛在危險因素，挖掘在作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為和不安全狀態(tài)，以及影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)因素。比如員工在操作閥門(mén)、開(kāi)停車(chē)、切換設備等操作中可能出現的危險狀況，以及如何預防、處理危險。讓員工親身、主動(dòng)地去預知危險、發(fā)現危險、預防危險、處理危險，有效地提高了員工的安全防范意識和危險預知控制能力。同時(shí)，讓員工結合自身經(jīng)歷和經(jīng)驗，在卡片上對各類(lèi)危險進(jìn)行總結、歸納、整理，以便各個(gè)不同班組之間進(jìn)行交流和學(xué)習。
3.根據KYT活動(dòng)卡片記錄內容，在廠(chǎng)長(cháng)和技術(shù)員的技術(shù)指導下，開(kāi)展現場(chǎng)操作、檢修的實(shí)際演練。學(xué)以致用，依據KYT成效，讓員工根據自身對危險的預知，在現場(chǎng)進(jìn)行設備檢修、更換、危險因素排除等實(shí)際操作演練。
4.氯氫處理崗位針對崗位新員工的特點(diǎn)，根據巡檢路線(xiàn)制訂班員、班長(cháng)崗位巡檢表，生產(chǎn)管理員巡檢表，現場(chǎng)設備周檢表等，在巡檢表中對各崗位現場(chǎng)裝置制定了非常詳細的巡檢內容和巡檢標準。通過(guò)KYT活動(dòng)，現在哪怕是一個(gè)剛經(jīng)過(guò)培訓的新員工，對照巡檢表也能順利地完成巡檢任務(wù)，使員工的巡檢質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。
5．從營(yíng)造氛圍著(zhù)眼，從員工培訓著(zhù)手，不斷改善安全環(huán)境和秩序。氯廠(chǎng)結合公司現場(chǎng)管理，引進(jìn)“5S”(即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”)現場(chǎng)管理法?！?S”要做的事情，其實(shí)都是一些看似很細小的事，比如及時(shí)清理現場(chǎng)廢棄物，把有用的東西放置好，及時(shí)清掃垃圾，保持現場(chǎng)整潔，正確穿戴勞防用品，從規定的通道通行等等，而這些細小的事情持之以恒就是大成就。它不但創(chuàng )造了一個(gè)安全、清清爽爽的作業(yè)環(huán)境，而且營(yíng)造出良好的安全氛圍，使員工逐步養成了按規定辦事的習慣。通過(guò)推進(jìn)“5S”，我們努力追求實(shí)現“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的更高管理境界。
員工在檢查硫酸分離器
KYT試點(diǎn)效果
自從KYT活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司氯氫處理崗位在各方面取得了顯著(zhù)效果，主要表現在以下4個(gè)方面。
1．員工的安全意識和安全技能得到進(jìn)一步提高，作業(yè)行為進(jìn)一步規范、統一，現場(chǎng)的作業(yè)狀態(tài)有了明顯的改觀(guān)。崗位一名班長(cháng)在年底公司技術(shù)比武中被評為“技術(shù)能手”。
2．消除了檢修、維護作業(yè)中的傷害事故，扎實(shí)、穩定地向零事故目標邁進(jìn)。實(shí)際作業(yè)中KYT效果日益顯著(zhù)，員工以自覺(jué)的安全意識和準確有效的操作，杜絕了事故及類(lèi)似錯誤的發(fā)生。特別是在2007年12月公司投產(chǎn)以來(lái)的第一次大修中，氯廠(chǎng)檢修項目作為公司檢修的重頭戲，是個(gè)非常系統性的工作。大修期間交叉作業(yè)頻繁，接觸的工作介質(zhì)普遍為易燃、易爆、有毒和帶腐蝕性的危險化學(xué)品，許多崗位員工又是第一次參加系統大修，確保氯廠(chǎng)安全大檢修非常重要。氯廠(chǎng)除了提前做好大修準備工作外，更多的是依靠發(fā)動(dòng)崗位員工，根據大修項目，積極開(kāi)展崗位KYT活動(dòng)，使氯廠(chǎng)整個(gè)大檢修做到了“按時(shí)停，安全修，提早開(kāi)”，安全、圓滿(mǎn)地完成了大修工作。
員工在設備吊裝現場(chǎng)監護
3．加強了作業(yè)人員的團結協(xié)作精神，使現場(chǎng)的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉。特別是在大檢修中，崗位員工發(fā)揚了團結互助，不怕苦、不怕臟、不怕困難的精神。
4．增強了作業(yè)人員的獨立思考能力，通過(guò)向員工收集、采納合理化建議的方式，極大程度地激發(fā)了員工對現場(chǎng)不良狀況的革新欲望。
如今氯廠(chǎng)的各項工作正有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，全廠(chǎng)立足于“零事故活動(dòng)”中“零” “預防”“參加”的3個(gè)原則，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)，努力做到安全無(wú)事故。通過(guò)這次KYT試點(diǎn)活動(dòng)，使全體員工提高了安全防范意識，也提高了危險預知能力和現場(chǎng)危險處理能力，向實(shí)現零事故、零傷害的最終安全目標邁進(jìn)！
編輯 林 靜
