“美國最安全公司”獎?dòng)擅绹堵殬I(yè)傷害》雜志設立于2002年。2007年“美國最安全公司”獎的獲得者是BWXT Pantex公司、美國西圖集團(CH2M Hill)、E. J. Ajax & Sons公司、科洛捷公司(Kroger Manufacturing)、路易斯安那-太平洋公司(Louisiana-Pacific Corp.)、赫爾佐格電氣公司(M.B. Herzog Electric Inc.)、帕克鉆井公司(Parker Drilling Co.)、亞電磁線(xiàn)公司(Rea Magnet Wire)、 南俄亥俄州醫療中心(Southern Ohio Medical Center)和固安捷公司(W.W. Grainger)。
2007年“美國最安全公司”獎的獲得者突出的特點(diǎn)是，都很關(guān)心雇工的福利。BWXT Pantex公司的戰略計劃是：“為雇工提供這樣一種工作場(chǎng)所：使雇工感受到他們的個(gè)人安全在公司是第一位的，公司在真正關(guān)心他們的安全和健康，實(shí)現這一目標已成為公司安全計劃的重要組成部分?！?BR>“我們認為，安全和效益并不是相互對立的?！盓.J. Ajax & Sons公司副董事長(cháng)Erick Ajax說(shuō)，“在充滿(mǎn)競爭的制造業(yè)，E.J. Ajax & Sons公司比其他競爭對手能夠經(jīng)營(yíng)得更持久，原因之一就是事故少，對雇工的賠償率低，每年每名雇工可以為公司節省1000多美元保險費?！?BR> 2007年“美國最安全公司”獎的獲得者都認為，“零事故”是一個(gè)可以實(shí)現的目標?？坡褰莨矩瀼亓?個(gè)安全理念：什么都無(wú)法挽回職業(yè)傷害所造成的損失；所有的傷害事故都是可以被預防的；安全可以被很好地管理；安全行為是所有雇工被雇用的基本條件。
2007年“美國最安全公司”獎的獲得者都對安全充滿(mǎn)熱情?！拔艺J為，在生活中人們一定會(huì )對某些事情充滿(mǎn)熱情?！眮嗠姶啪€(xiàn)公司安全和健康經(jīng)理Ken Vandenberghe說(shuō)，“我們使雇工們堅信，在工作中及工作時(shí)間之外，他們的安全都是最重要的?！?/P>

美國西圖集團：安全地保護環(huán)境

美國西圖集團成立于1946年，是一家工業(yè)、電力工程和建筑專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司。目前，該公司形成了安全第一、保護雇工免于受到危險因素傷害的安全文化。
盡管雇工在工作中面臨放射原料、有毒化學(xué)物質(zhì)、可燃氣體、熱應力、受限空間等風(fēng)險，美國西圖集團仍保持了良好的安全記錄。自2004年起，公司制定了安全計劃，開(kāi)展了全面的安全活動(dòng)。
美國西圖集團的安全理念的核心是，當雇工得到安全保證時(shí)，他們的生產(chǎn)率是最高的?！霸陲L(fēng)險辨識方面，工人是最重要的專(zhuān)家?！?公司安全健康和質(zhì)量副總裁Fran Ito說(shuō)，“我們主要依靠工人去辨識風(fēng)險，并提議如何減少這些風(fēng)險?！?BR> 美國西圖集團同時(shí)制定了“停止作業(yè)”的權限。如果出現危險情況，公司不僅授權雇工可以停止作業(yè)，而且也使他們有義務(wù)去這樣做。Fran Ito說(shuō)，雇工必須相信他們可以安全地停止作業(yè)，而不會(huì )面臨任何不利的后果。為了方便工人處理安全問(wèn)題，美國西圖集團雇用了第三方顧問(wèn)，以指導雇工開(kāi)展危害識別活動(dòng)，評估工人安全文化的實(shí)施效果。調查結果發(fā)現，99％的雇工在發(fā)現不安全狀況時(shí)，會(huì )采取行動(dòng)。
當雇工指出某項安全隱患時(shí)，美國西圖集團就會(huì )快速作出反應。幾年前，當工人們擔心沸騰的水蒸氣會(huì )帶來(lái)傷害時(shí)，公司立即制定了《水蒸氣處理法令》，以消除危險的水蒸氣帶來(lái)的威脅。這種主動(dòng)性幫助管理者配備最好的個(gè)體防護裝備和使用安全的工作方法來(lái)保護雇工，消除他們的擔憂(yōu)。美國西圖集團還制定了互相負責對方安全的兩人同行制度，雇工應當在工作時(shí)互相幫助，以減少傷害事故的發(fā)生。

E.J. Ajax & Sons公司：安全就是底線(xiàn)

E.J. Ajax & Sons公司成立于1945年，是一家小型金屬制造和沖壓公司。該公司已經(jīng)17年沒(méi)有發(fā)生過(guò)損失工時(shí)事故，5年沒(méi)有發(fā)生過(guò)可報告事故。
“工人的安全是我們公司最高的道德責任之一，”公司副總裁Erick Ajax說(shuō)，“我們的雇工相信，公司將員工的個(gè)人安全置于所有事情之上?！?BR>在E.J. Ajax公司，如果工人對機器的安全有疑問(wèn)，有權隨時(shí)關(guān)閉機器或停止作業(yè)，公司設定的工作底線(xiàn)就是保護雇工的安全。
E.J. Ajax公司鼓勵雇工積極參與到安全工作中去。工人每年大約平均向公司提出60多項安全改進(jìn)建議，大多數建議得到了實(shí)施。雇工從他們自己的安全工作習慣中獲益匪淺，公司也將因低工傷賠償率而節省的資金的一半作為年度獎金獎給雇工。
E.J. Ajax公司發(fā)現，做正確的事情——保護工人和道德第一，確實(shí)對公司的發(fā)展有益。安全和效益并不像一些人想象的那樣是相互對立的。E.J. Ajax公司的安全記錄幫助該公司維持了良好的員工保留率，并為其樹(shù)立了良好的聲譽(yù)。
E.J. Ajax公司對安全的承諾使其在1992-2007年間14次獲得明尼蘇達州安全委員會(huì )頒發(fā)的“州長(cháng)榮譽(yù)獎”。1999年，E.J. Ajax公司成為明尼蘇達州第一個(gè)獲得OSHA SHARP(美國職業(yè)安全健康局“安全和衛生績(jì)效認可計劃”)認證的金屬沖壓公司。
Erick Ajax說(shuō)，對于公司來(lái)說(shuō)，最重要的事情是，能夠看到工人們“每天都安全地回到家中，年復一年?！?/P>

固安捷公司：分發(fā)安全

固安捷公司成立于1927年，是美國最大的安全產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商之一。
“我們對雇工和顧客的安全與健康作出承諾?！惫贪步莨经h(huán)境、健康和安全董事Tressa Chambers-Milton說(shuō)，“我們鼓勵雇工參與到安全工作中來(lái)，參加改進(jìn)公司的安全計劃?！?BR> 固安捷公司的一些經(jīng)銷(xiāo)中心鼓勵雇工創(chuàng )作安全標語(yǔ)，并印在橫幅、T恤和各種設備上。標語(yǔ)的內容很豐富，如“開(kāi)始工作前，確保安全設備正?！薄鞍踩哪康氖穷A防事故”等。
由于固安捷公司有很多分店和雇工，在整個(gè)公司傳遞安全信息是一件很困難的事情。幸運的是，在線(xiàn)技術(shù)幫助公司將雇工培訓做得更加有效率，使雇工可以在自己選擇的主題中方便地接收培訓?！翱梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)站獲取固安捷公司學(xué)習中心的資源，”Chambers-Milton說(shuō)，“身在各地的雇工都可以方便地參加培訓。每一個(gè)人通過(guò)實(shí)現個(gè)人和團隊目標，來(lái)達到安全培訓的標準?！惫疽笤谔囟ǖ臅r(shí)間內必須完成相關(guān)培訓。
僅僅通過(guò)培訓來(lái)學(xué)習安全知識是不夠的，雇工每6個(gè)月要進(jìn)行一次測試，包括資格能力和參加培訓的情況。通過(guò)這種方法，固安捷公司確保工人完全接受和牢記了安全知識。
在固安捷公司發(fā)布的企業(yè)責任報告中，關(guān)于安全工作環(huán)境部分的描述是“做正確的事，安全地工作和負責地行動(dòng)，每天都擁有一個(gè)安全的工作場(chǎng)所?！?/P>

科洛捷公司：手推車(chē)中載滿(mǎn)安全的好主意

科洛捷公司是美國最大的食品零售商之一。該公司損失工時(shí)的工傷事故率低于行業(yè)平均水平的1/3。幾年前，科洛捷公司是不可能獲得“美國最安全公司”獎的。在1994-1996年間，科洛捷公司每20萬(wàn)工時(shí)可報告傷害事故平均高達18起。
從1996年起，科洛捷公司實(shí)施了一個(gè)積極的安全計劃，并確立了以下安全原則：
我們所做的事情沒(méi)有一件比受到傷害更重要。我們的工作是重要的，但每一名雇工的安全應是我們最重要的責任。
所有的傷害事故是可以被預防的，每一起傷害事故都有一個(gè)最根本的原因，而這個(gè)根本原因是可以被消除的。
安全可以被有效地管理。安全是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)利用有效的安全管理，我們可以達到安全目標，減少和消除傷害事故。
安全行為是所有雇工被雇用的基本條件。不承擔自己的安全責任和對他人安全不負責的雇工將不會(huì )得到雇用。
科洛捷公司加工安全培訓師Melvin Jones說(shuō)：“我們公司有一種信仰，即投資安全會(huì )有一種特殊的回報?！蹦壳?，科洛捷公司可記錄傷害事故的數量?jì)H相當于1996年的1/6。
積極的安全行為是科洛捷公司實(shí)施的安全管理的6個(gè)要素之一。此外，它還包括期望和參與、目標設定和行為計劃、安全實(shí)踐、工廠(chǎng)培訓制度和業(yè)績(jì)跟蹤。
科洛捷公司所有的雇工都被要求制定安全目標。經(jīng)理的安全目標應該和加工廠(chǎng)的安全工序相關(guān)，一般員工的安全目標是增加參加安全委員會(huì )活動(dòng)的次數和制定工作程序，以提高其安全性。

路易斯安那-太平洋公司：
將安全融入所做的每一件事中

路易斯安那-太平洋公司成立于1973年，是一家重要的建筑材料制造商和經(jīng)銷(xiāo)商。對于該公司而言，“零事故”不僅僅是一個(gè)目標，也是一種期望。
“在路易斯安那－太平洋公司，安全不是我們第一位的優(yōu)先權，而是企業(yè)的核心價(jià)值?！?公司安全和健康董事Keith Harned說(shuō)，“我們將安全作為企業(yè)的核心價(jià)值，不同點(diǎn)在于對待安全的態(tài)度上。當安全是優(yōu)先權時(shí)，它會(huì )和其他優(yōu)先權相互競爭，也會(huì )在當前需要的基礎上發(fā)生改變。當安全是真正的核心價(jià)值時(shí)，它會(huì )一直被我們當作思想和行動(dòng)的指導?！?BR> 路易斯安那－太平洋公司致力于創(chuàng )建一種無(wú)傷害的安全文化。2005年，路易斯安那－太平洋公司所有的工廠(chǎng)停工半天，以組織雇工參加相關(guān)的安全活動(dòng)。路易斯安那-太平洋公司首席執行官Rick Frost說(shuō)：“在路易斯安那-太平洋公司工作，會(huì )保證沒(méi)有人受到傷害?！?BR> 除了被融入到設備培訓中的安全培訓外，雇工要參加辨識和報告潛在風(fēng)險的培訓，以及危險因素消除方法的培訓。
路易斯安那－太平洋公司使用的安全管理體系由12個(gè)要素組成：領(lǐng)導和承諾、計劃、責任、安全組織、培訓、指標、事故報告和調查、現場(chǎng)評估、工作安全程序和職業(yè)健康、承包商和參觀(guān)者、應急準備、行為觀(guān)察與聯(lián)系。在每一個(gè)要素里，從意識建立到持續改進(jìn)又分為5個(gè)層次。雇工被要求參加到安全管理體系的評估過(guò)程中去，并為其改進(jìn)提供支持。