2008年初，我國大部分地區遭遇冰雪災害，導致重大經(jīng)濟損失。單從各企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這次冰雪災害面前也出現了不同類(lèi)型的事故，導致不同程度的經(jīng)濟損失。俗話(huà)說(shuō)，過(guò)去的事情已過(guò)去，損失已難以彌補。如今人們考慮最多的是如何重建家園，重整旗鼓，恢復工農業(yè)生產(chǎn)和居民的生活。而筆者認為，企業(yè)當前首要的任務(wù)是，大災之后安全生產(chǎn)工作如何做？
首先，大災之后抓安全應當突出一個(gè)“早”字。由于遭遇持續大雪，不少企業(yè)都在力保安全生產(chǎn)上采取一系列安全措施。但是，這些措施也僅僅能夠起到救災救急之用，如果要想徹底查出大災之后的事故隱患，必須做到標本兼治。而恰恰在這個(gè)期間，這個(gè)環(huán)節，我們有的單位員工容易忽視，總認為大災已過(guò)，生產(chǎn)能夠轉起來(lái)就得謝天謝地了。對于事故隱患的排查存在能拖就拖，能免就免的現象。常言道：小洞不補，大洞吃苦。成績(jì)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不揭不得了。所以說(shuō)，安全必須要抓早，行動(dòng)要來(lái)得快。
其次，大災之后抓安全應當突出一個(gè)“實(shí)”字?！皩?shí)”是搞好安全工作之本，沒(méi)有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和理論聯(lián)系實(shí)際的工作方式、方法，抓安全工作就無(wú)從談起。記得在今年抗擊冰雪災害中，我們電廠(chǎng)翻煤機遭到冰塊堵塞，致使機組供煤不暢，必須用人工將冰凍煤塊搗碎才能保發(fā)電。有位突擊隊員說(shuō)，平時(shí)我們質(zhì)量管理(QC)小組總取得這成果、那成果，現在有沒(méi)有人也能發(fā)明攻克發(fā)電凍煤堵塞的成果來(lái)，讓我們也省省力氣嘛！從現在大多數企業(yè)來(lái)看，每年發(fā)布QC成果對解決生產(chǎn)棘手問(wèn)題并不太多，有些QC成果成了聾子的耳朵——擺設。說(shuō)到底，我們有些人只是閉門(mén)造車(chē)，為了應付QC活動(dòng)的開(kāi)展。俗話(huà)說(shuō)：人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。這次冰雪災害在給我們帶來(lái)了巨大損失的同時(shí)，也給我們謀劃長(cháng)遠安全帶來(lái)了警示。要真正在這次災害中吸取教訓，總結經(jīng)驗，把災害當事故來(lái)對待，而不要把災害當災害一講了之。同時(shí)，還要在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新安全工作方式、方法，把安全防范措施做得盡善盡美，以便隨時(shí)應對各種災害險情。
第三，大災之后抓安全應當突出一個(gè)“細”字。前一段時(shí)間，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導還是員工，都有這樣的想法，大災之后，對生產(chǎn)設備的安全防護措施來(lái)個(gè)徹底大檢查。不可否認，如今也有不少單位已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)了，但就檢查過(guò)程而言，筆者認為還缺少一個(gè)“細”字，有的走馬觀(guān)花式地查一查，有的是“好了傷疤就忘了痛”，在檢查過(guò)程中憑自己的感覺(jué)行事；還有的上面雷聲大，下邊雨點(diǎn)小。其實(shí)，設備養護也如同人的身體一樣，在遭受冰雪摧殘之后，多多少少都有元氣大傷的可能。有的是停留在表面上，顯而易見(jiàn)；有的則是深藏不露。所有這些隱患，都是引發(fā)生產(chǎn)安全事故的定時(shí)炸彈，若不及時(shí)有效排除，后果將不堪設想。因此，我們在大災之后，安全大檢查一定要突出一個(gè)“細”字。細節決定成敗。治病要趁早，安全要抓小。在細致的安全檢查中，我們應當大力倡導刨根問(wèn)底的方式、方法檢查設備，排除隱患。世界著(zhù)名的日本本田汽車(chē)公司，就曾經(jīng)使用過(guò)提問(wèn)創(chuàng )造性思維法來(lái)找出問(wèn)題的最終原因，從而使問(wèn)題得到根本的解決。有一次，本田汽車(chē)公司的一臺生產(chǎn)配件的機器在生產(chǎn)期間突然停了，管理者就立即把大家召集起來(lái)，通過(guò)連續提出諸如機器為什么不轉動(dòng)了、保險絲為什么會(huì )斷等6個(gè)“為什么”，使問(wèn)題得到根本解決。這說(shuō)明，在解決問(wèn)題時(shí)，只有多問(wèn)幾個(gè)為什么，追根問(wèn)底，找到問(wèn)題的根源，才能使問(wèn)題得到根本的解決。
編輯 玫 堯