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安全員日記

作者:武林龍 來(lái)源:《勞動(dòng)保護》雜志社 發(fā)布時(shí)間:2007年03月29日
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10月1日(星期日)
今天是節日,在班前會(huì )我強調了喝了酒的不能下井,也沒(méi)有發(fā)現頭昏臉漲的。當我下井檢查到738中段時(shí),在西沿掘進(jìn)作業(yè)面,看到湖南籍工人毛某,上身脫得一絲不掛,安全帽也擱在一邊,頭上冒著(zhù)騰騰的熱氣,在熱火朝天地干著(zhù)。因為毛某是湖南人,他說(shuō)他和毛主席是一家子,我平時(shí)喜歡和他開(kāi)幾句玩笑。
可他今天違反了安全規程,竟然不戴安全帽,這種行為我是不能放過(guò)的。他見(jiàn)到我,就慌忙從地上撿起安全帽按在了頭上。我走上前正要對他說(shuō)什么,一股酒氣撲鼻而來(lái)。這下我的火騰地一下就冒了上來(lái),當即宣布對他進(jìn)行100元的罰款處罰。
毛某一副著(zhù)急的樣子,他說(shuō)中午只是喝了一點(diǎn)點(diǎn)白酒,讓我手下留情。我心想,我中午和同學(xué)們聚會(huì ),同學(xué)們那樣逼迫,我都一口白酒也沒(méi)敢喝,你老先生膽大妄為,竟敢酒后上崗,是可忍,孰不可忍!
我氣憤之中要趕他升井,他淚汪汪地對我說(shuō),已經(jīng)罰了100元了,再讓他升井耽誤一個(gè)班,損失就更大了。說(shuō)完他彎下腰抱起一塊質(zhì)量足有50多千克的石塊,“咳”的一聲就裝到了礦車(chē)里。我看他沒(méi)什么大礙,也就放了他一馬,讓他繼續作業(yè)。

10月3日(星期二)
今天,我一到單位,處長(cháng)就把我叫到了辦公室,說(shuō)禮拜日那天中班,井下工人毛某因為酒后上崗,把腳都砸了,問(wèn)我知道不?我說(shuō)班前會(huì )沒(méi)有發(fā)現喝酒,在井下才發(fā)現他喝了酒,還對他進(jìn)行了罰款100元的處理。
處長(cháng)說(shuō),你有兩點(diǎn)失誤,一是你在班前會(huì )沒(méi)有發(fā)現他喝酒上崗;再就是你在井下發(fā)現他喝酒了,卻沒(méi)有勸他立即升井,還讓他繼續作業(yè),以至釀成了砸腳的事故,幸虧只是腳指頭稍微有點(diǎn)裂縫。鑒于此,決定對你和毛某在公司進(jìn)行通報批評,并對你的失職行為進(jìn)行100元的罰款處罰。
領(lǐng)導如此一說(shuō),我心里雖然覺(jué)得有點(diǎn)兒委屈,但畢竟我工作有疏漏之處,就只能認倒霉了。這也對我的工作是一個(gè)警醒,安全管理確實(shí)不能有絲毫的馬虎和松懈,這是人命關(guān)天的大事??!

10月4日(星期三)
毛某聽(tīng)說(shuō)我因為他酒后上崗受了連累,手里就提著(zhù)兩瓶好酒,拐著(zhù)一條腿來(lái)看我。他們出門(mén)掙錢(qián)不容易,我哪能收受他的禮物,就婉言謝絕了。就安全生產(chǎn)和個(gè)人收益之間的關(guān)系,我不失時(shí)機對他進(jìn)行了一番開(kāi)導,他頻頻點(diǎn)頭,一副誠懇接受教訓的樣子。臨走時(shí),他硬是把兩瓶酒放在了我的桌子上。我不好意思再駁他的好意,就掏出100塊錢(qián)塞在他的口袋里,讓他買(mǎi)點(diǎn)營(yíng)養品補補身體,好早點(diǎn)上班。
他因為激動(dòng),聲音有些顫抖,連聲地說(shuō)著(zhù)“謝謝”兩個(gè)字。最后,他上前握住我的手說(shuō):“你是一個(gè)好人,你從來(lái)沒(méi)有歧視過(guò)我們,以后,一定要好好注意安全,再不給你添麻煩了?!?BR> 送走了毛某,我心中感慨頗多。是的,他們的地位不高,常常遭人白眼和歧視。其實(shí),生活在社會(huì )底層的弱勢群體,更需要我們的理解和關(guān)愛(ài)。
我們在安全管理方面,同樣不能居高臨下地采取簡(jiǎn)單粗暴的態(tài)度。一副蠻橫樣子,往往不會(huì )收到多大效果,還可能會(huì )使他們產(chǎn)生“你要我向東我偏向西”的逆反心理和敵對情緒。我們在安全檢查中不是常發(fā)生“貓和老鼠”的游戲嗎?當作業(yè)人員看到安全員的時(shí)候,就忙著(zhù)往頭上又是扣帽子,又是撬浮石,可等安全員一走,依然我行我素。
我們都知道事故隱患主要存在于作業(yè)人員的不安全行為和作業(yè)場(chǎng)所的不安全狀態(tài),其中人是不安全的主要因素。所以,作業(yè)人員必須從心里重視安全生產(chǎn),才能消除人的不安全行為,才能積極主動(dòng)地排除作業(yè)場(chǎng)所的事故隱患。
我通過(guò)近10年的安全員生涯,總結出:在安全生產(chǎn)管理上,也要推廣人性化管理。首先要曉之以情,動(dòng)之以理。讓工人真正認識到,安全生產(chǎn)的重要性和違章作業(yè)的危害性。不能濫用我們手中的職權,動(dòng)輒進(jìn)行罰款等處罰。罰款只是一種手段,而不是目的。
編輯 玫 堯

責任編輯:老王頭

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