迎峰度夏期間，某廠(chǎng)一名生產(chǎn)骨干夜晚接到搶修指令后第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，在沒(méi)有辦理相關(guān)手續，沒(méi)有人現場(chǎng)監護的情況下帶電消除設備缺陷，結果發(fā)生了輕傷事故，當事人受到了責任追究。面對電力系統近幾年生產(chǎn)骨干屢犯安全生產(chǎn)低級錯誤的切膚之痛和深刻教訓，筆者認為，生產(chǎn)骨干必須正確處理好工作積極性和科學(xué)態(tài)度之間的關(guān)系，向科學(xué)的態(tài)度要安全。
對待搶修當事人第一時(shí)間投入，工作的積極性和出發(fā)點(diǎn)是好的，但我們要對如何正確地發(fā)揮工作積極性有一個(gè)清醒的認識。生產(chǎn)骨干在搶修、消缺等“急、難、險、重”的工作中發(fā)揮著(zhù)排頭兵作用，他們的主人翁工作積極性需企業(yè)大力倡導和予以保護。然而，任何形式的倡導、保護都要在企業(yè)管理制度的框架之下，企業(yè)管理制度的嚴肅性要求對待任何“觸摸”安全管理制度“高壓線(xiàn)”的當事人，都要追究安全責任，這是維護企業(yè)安全生產(chǎn)正常秩序的重要保證。因而，任何時(shí)候工作積極性的發(fā)揮都必須以遵章守紀為前提，那種將規章制度“置之度外”的工作積極性是不能提倡的。
其次，要樹(shù)立科學(xué)的工作態(tài)度。近年來(lái)，電力企業(yè)提倡人才強企，培養、選用了一大批技術(shù)精、能力強、作風(fēng)好的生產(chǎn)骨干。如果將認識停留在生產(chǎn)骨干干事多、出事率高上，顯然不符合安全生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)骨干技術(shù)精，干事多，得到的鍛煉機會(huì )也多，應當不出事。事實(shí)上，生產(chǎn)骨干之所以在安全工作中“小河溝里翻船”，很大程度上是安全思想意識的弦松了，擺錯了安全與效率的位置。安全來(lái)不得一絲一毫僥幸，“小心行得萬(wàn)里船”，任何思想上的懈怠都會(huì )導致我們嚴謹的工作作風(fēng)被“差不多”“隨便”代替，結果粗放型的工作，感覺(jué)型的操作，在不經(jīng)意間讓堅固的安全生產(chǎn)防線(xiàn)受到蠶食。尤其是當安全與效率產(chǎn)生矛盾時(shí)，必須將安全放在首位，堅決杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的做法，生產(chǎn)骨干只要在工作中把安全滲透到每一項工作，每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，做到處處精心、時(shí)時(shí)小心、事事盡心，就完全能夠避免不安全現象的發(fā)生。
編輯 玫 堯