安全生產(chǎn)要“小處著(zhù)眼”

《抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的“硬件”》這篇文章講的是一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題，為什么我們工人違章事故多？除了欠缺基本的安全生產(chǎn)知識外，更重要的是安全生產(chǎn)的硬件缺得太多，而有的又質(zhì)量太差。
講一個(gè)最簡(jiǎn)單的安全防護裝置——防護欄桿。有的車(chē)間回收池邊，樓上工作平臺本應有欄桿的，卻沒(méi)有。我們去檢查時(shí)路過(guò)那里，都感到膽戰心驚的，而工人卻每天在此作業(yè)，誰(shuí)能保證自己萬(wàn)無(wú)一失？出了事故，就是違章作業(yè)：“誰(shuí)叫你不小心！”有的地方有欄桿，但大部分又是不合格的，沒(méi)有按照國家標準去制作，例如有的太矮，只有8cm高，成了絆腳杠，工人上班時(shí)若不小心從上面翻下來(lái)就會(huì )摔死。又如有的防護欄桿中間空隙太寬，工人在拆卸作業(yè)時(shí)，若從中間空隙中跌下去，就會(huì )摔成殘疾。
一個(gè)很小、很普通的問(wèn)題都解決不好，安全生產(chǎn)從何談起啊。我們必須從這些小事上起步！
湖南懷化讀者 趙鑄新

編輯：這位讀者的寥寥數語(yǔ)，讓我們把目光從投入幾百萬(wàn)元乃至上千萬(wàn)元去改善安全生產(chǎn)條件的“大動(dòng)作”“大工程”中轉到了身邊、腳下、手旁的這些“細枝末節”上。恰恰是這些小小的“杠桿”，卻“撬”走了無(wú)數人的生命。安全生產(chǎn)工作要“軟硬兼施”，在解決好職工專(zhuān)業(yè)知識培訓和安全教育、制定各種規章制度和操作規程這些“軟件”外，還應將資金投入到一些大大小小的設施、設備上去。不管“大小”，也不管“軟硬”，關(guān)乎的可都是廣大職工的身家性命！

理性地頂撞

《一次頂撞，我賺回了一條命》的主人公自己因為增強了自我保護的意識，沒(méi)有按領(lǐng)導的指令進(jìn)行違章運輸作業(yè)，從而救了自己一命。違背有關(guān)領(lǐng)導的意志，在當下也許還存在下崗的危險，但從保護自己和保護家庭的角度出發(fā)，這種頂撞還是非常值得我們學(xué)習的。對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，生命是寶貴的，人的生命畢竟只有1次，在生命和飯碗之間，衡量一下輕重關(guān)系還是應該的，尤其是面對一些足以致命的安全隱患時(shí)，更應該頂撞，并及時(shí)向上級部門(mén)反映，以保護自己和企業(yè)的安全。
江蘇常州讀者 曹建明

編輯：記得曾經(jīng)流行這么一句話(huà)：“學(xué)會(huì )拒絕”。因為礙于情面，我們要違心地去說(shuō)一些話(huà)，做一些事。但是，那是生活場(chǎng)合，不是嚴肅的生產(chǎn)環(huán)境。因為不會(huì )拒絕，我們失去了很多寶貴的時(shí)間和精力；因為不敢拒絕，我們一次次地“任人擺布”。但在生產(chǎn)環(huán)境遇到違章指揮時(shí)，“拒絕”乃至“頂撞”都不失為一種理性的選擇。這種選擇，可能會(huì )危及自己的當前利益，乃至丟掉飯碗，但對自己和企業(yè)的長(cháng)期利益則是一種更長(cháng)遠、更負責任的保護。

駁“礦難有理”

《依靠科技治瓦斯》一文介紹了淮南礦業(yè)集團依靠科技治瓦斯的成功經(jīng)驗，這無(wú)疑給那些急需治理的高瓦斯煤礦提供了一個(gè)很好的經(jīng)驗，同時(shí)也是對一些持所謂中國煤礦是“大病之人”且“無(wú)可救藥”理論的人的一種有力駁斥。
近段時(shí)間，針對我國礦難頻發(fā)，有專(zhuān)家曾言：“當前攔也攔不住的礦難乃是替以前相當長(cháng)時(shí)間內忽視安全生產(chǎn)的行為埋單?！贝苏摰扔谡f(shuō)礦難頻發(fā)是無(wú)可奈何的“因果報應”，是為過(guò)去行為付出的必然代價(jià)，沒(méi)有任何辦法可以有效阻止，然而專(zhuān)家的論斷是經(jīng)不起推敲的，淮南礦業(yè)集團不就是一個(gè)非常典型的例子嗎？該煤礦是我國的一個(gè)老企業(yè)，歷史上也曾是瓦斯事故的重災區，通過(guò)幾十年的治理，不但把百萬(wàn)噸死亡率降到了0.46，而且實(shí)現了瓦斯能源的再利用，該公司還將力爭到2007年把百萬(wàn)噸死亡率降到0.1，瓦斯抽采達到60％以上。
安徽合肥讀者 秦八一

編輯：“礦難有理”論的出現不免讓人聯(lián)想起某些國家鼓吹的“侵略有理”論，但后一種論調是一種無(wú)恥的荒謬推理，可怕的是這種推理的邏輯方式又用到了礦難身上。目前礦難的多發(fā)固然有很多原因，但并非“不可避免”“順理成章”。礦難有其發(fā)生的“規律”，但其發(fā)生卻不是“應當”的，是完全可以被遏制甚至被避免的。

短信互動(dòng)

讀者：雖然多年一直訂閱貴刊，但從沒(méi)有過(guò)多過(guò)細地閱讀過(guò)，覺(jué)得自己這點(diǎn)安全生產(chǎn)知識應該夠用，再說(shuō)企業(yè)也沒(méi)有把你搞安全的當一回事，過(guò)于認真既得罪了領(lǐng)導，又傷害了朋友之間的感情，上面不追，下面我也不管，就是管也是睜一只眼閉一只眼。但工廠(chǎng)每年也只是發(fā)生幾起輕傷，到了年底在本行業(yè)系統還總能評上安全先進(jìn)單位。
編輯：這位讀者的實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)描述了當前安全管理中的一種心態(tài)。這種消極的心態(tài)，對安全工作的開(kāi)展和您自身將來(lái)的發(fā)展有百害而無(wú)一利。俗話(huà)說(shuō)“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一”。也許您這樣十年八年也出不了事，但出一次就夠您“吃不了兜著(zhù)走”。況且這種工作態(tài)度也不利于您今后的職業(yè)發(fā)展。所以，我們還是認為您應該本著(zhù)“認認真真做事”的態(tài)度做好您的本職工作。生活的經(jīng)驗告訴我們，凡是盡職盡責的人，總會(huì )有很好的發(fā)展，只是時(shí)間早晚而已。
編輯 寧遠