杜邦公司認為，安全文化建設從初級到高級要經(jīng)歷四個(gè)階段。

　　第一階段，自然本能階段。此階段企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，缺少高級管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責委派給安全經(jīng)理，安全完全依靠人的本能。以服從為目標，不遵守安全規程要罰款，所以不得不遵守。這個(gè)階段事故率很高，事故減少是不可能的。

　　第二階段，嚴格監督階段。此階段企業(yè)已經(jīng)建立必要的安全管理系統和規章制度，各級管理層知道自己的安全責任，并作出安全承諾。但沒(méi)有重視對員工安全意識的培養，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，害怕被紀律處分而遵守規章制度，執行制度沒(méi)有自覺(jué)性，依靠嚴格的監督管理。此階段，安全業(yè)績(jì)會(huì )有提高，但要實(shí)現零目標，還缺乏員工的意識。

　　第三階段，獨立自主管理階段。此階段企業(yè)已經(jīng)具備很好的安全管理系統，各級管理層對安全負責，員工已經(jīng)具備良好的安全意識，對自己作的每個(gè)方面的安全隱患都十分了解，員工已經(jīng)具備了安全知識，員工對安全作出承諾，按規章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識深入員工內心，員工把安全作為自己行為的一個(gè)部分，視為自身生存的需要和價(jià)值的實(shí)現，員工人人都注重自身的安全，集合實(shí)現了企業(yè)的安全目標。

　　第四階段，互助團隊管理階段。此階段企業(yè)員工不但自己注意安全，還幫助別人遵守安全規則，留心他人，幫助別人提高安全業(yè)績(jì)，實(shí)現經(jīng)驗分享，進(jìn)入安全管理的最高境界。

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