位于江西省進(jìn)賢縣的李渡煙花集團有限公司，是江西省明星企業(yè)、全國鄉鎮企業(yè)出口創(chuàng )匯先進(jìn)單位、技術(shù)創(chuàng )新示范單位、管理先進(jìn)企業(yè)，現有7個(gè)子公司，1個(gè)煙花研究所，1個(gè)檢測中心。該企業(yè)占地面積4 000多畝，總資產(chǎn)1.05億元，員工1 500人，主導產(chǎn)品禮花彈是中國名牌產(chǎn)品，煙花產(chǎn)品95%以上出口，銷(xiāo)往幾十個(gè)國家和地區。2005年創(chuàng )產(chǎn)值1.3億元，利稅4 000多萬(wàn)元。企業(yè)從小到大，得到持續、健康、快速的發(fā)展，不僅得益于他們不斷拓展市場(chǎng)的正確方略，更得益于他們長(cháng)期以來(lái)堅持“以人為本”的理念，狠抓企業(yè)安全管理責任制的建立健全工作。

建立安全管理責任制 安全生產(chǎn)齊抓共管

建立健全安全生產(chǎn)管理體系。李渡煙花集團公司成立了以總經(jīng)理鄧慶茂為主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，各公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組。對安全生產(chǎn)管理委員會(huì )部署的工作，安全保衛部具體貫徹執行，并搞好上下級之間和部門(mén)之間的協(xié)調，務(wù)使各部門(mén)齊抓共管，公司密切配合，車(chē)間班組切實(shí)實(shí)施，形成了總經(jīng)理全面抓，主管安全副總經(jīng)理、安全保衛部經(jīng)理、子公司主管安全副經(jīng)理專(zhuān)職抓，安全員具體抓，其他管理人員協(xié)助抓的安全生產(chǎn)管理體系?，F在，集團公司安全生產(chǎn)管理人員共158人，其中專(zhuān)職安全管理員29人。
明確責任，健全制度，強化落實(shí)。李渡煙花集團公司制定了各級《安全管理崗位責任制》，明確了各級領(lǐng)導、車(chē)間主任、質(zhì)檢員和核算員的安全生產(chǎn)管理責任，實(shí)行一級抓一級，層層抓落實(shí)的層級安全責任制，并以書(shū)面形式，從下至上層層簽訂安全責任狀，將各級領(lǐng)導和管理人員的安全生產(chǎn)管理工作與年終考核掛鉤，對各級領(lǐng)導和管理人員的評先、評優(yōu)、晉級、提升，實(shí)行生產(chǎn)安全事故一票否決制，有力地促進(jìn)了各級領(lǐng)導和管理人員抓好安全生產(chǎn)管理工作的責任落實(shí)。

推進(jìn)安全文化建設 提高員工安全素質(zhì)

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)成功起著(zhù)重大作用。李渡煙花集團公司在打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過(guò)程中，大力建設安全文化。
“嚴謹”成為企業(yè)核心精神。李渡煙花集團公司以“誠信、敬業(yè)、嚴謹、創(chuàng )新”為企業(yè)精神，其中他們特別強調“嚴謹”作風(fēng)的樹(shù)立。企業(yè)要求員工像科研人員一樣以嚴謹的態(tài)度，認真、仔細、一絲不茍地按安全生產(chǎn)制度規范進(jìn)行生產(chǎn)，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
制定安全制度規范。李渡煙花集團公司先后制定了《安全生產(chǎn)管理條例》《安全守則》《機械設備安全操作規程》《運輸安全管理規定》《應急救援管理規定》《安全工作會(huì )議與檢查制度》《安全生產(chǎn)獎罰規定》等安全制度規范100多項。另外，還制訂了各級《安全管理員崗位標準》，明確崗位安全生產(chǎn)要求，規定不符合崗位標準中有關(guān)安全生產(chǎn)條文的人員不準上崗。在企業(yè)《員工職業(yè)道德規范》中細化安全生產(chǎn)的行為準則，要求職工關(guān)愛(ài)生命，以“五負責”(即對自己負責、對家人負責、對他人負責、對企業(yè)負責、對社會(huì )負責)的精神，嚴謹的工作作風(fēng)，努力搞好生產(chǎn)安全。企業(yè)的這些制度規范，把安全生產(chǎn)管理工作納入科學(xué)化、制度化、規范化的軌道。
實(shí)施安全教育培訓。李渡煙花集團公司根據員工生產(chǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)組織安全教育培訓。員工們通過(guò)培訓，學(xué)習了安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)精神、《員工職業(yè)道德規范》以及安全生產(chǎn)知識、技能等，認識到搞好安全生產(chǎn)對企業(yè)、對個(gè)人的重要性，樹(shù)立了牢固的安全意識。企業(yè)對新工人都要進(jìn)行上崗前的安全教育培訓，考試合格后才能上崗。此外，集團公司還組織員工參加外部專(zhuān)業(yè)安全培訓。
注重安全文化宣傳。集團公司創(chuàng )辦了廣播站、《李渡煙花報》，開(kāi)辟了安全宣傳教育櫥窗。廣播站每天3次播放《安全生產(chǎn)法》《安全守則》和快板詩(shī)《安全法規記心間》以及安全生產(chǎn)快訊等；《李渡煙花報》刊登國家法律法規及各級領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的講話(huà)、指示，報道安全生產(chǎn)情況，表?yè)P企業(yè)好人好事，批評違章生產(chǎn)，通報企業(yè)每月安全生產(chǎn)大檢查情況；安全宣傳櫥窗經(jīng)常展出安全宣傳圖片、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者的事跡。此外，企業(yè)還在生產(chǎn)區林蔭大道旁樹(shù)立亮麗醒目的安全警句標語(yǔ)牌數百塊，形成了一條獨具特色的安全文化風(fēng)景線(xiàn)。整個(gè)集團公司呈現出良好的安全文化視聽(tīng)氛圍，使身在其中的員工能夠潛移默化地受到安全文化的熏陶。

重視硬件建設 提供良好物質(zhì)條件

李渡煙花集團公司對安全生產(chǎn)的硬件建設一貫高度重視，幾年來(lái)，共投入安全技術(shù)改造資金4 000多萬(wàn)元，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好條件。
新建、改建大批廠(chǎng)房。為使企業(yè)生產(chǎn)更加安全，李渡煙花集團公司新建了一條國內規模最大的禮花彈生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)改建、擴建了配套工房、庫房，完善了相關(guān)安全設施，使廠(chǎng)房、倉庫等建筑物符合安全生產(chǎn)要求，實(shí)現分散生產(chǎn)。
不斷進(jìn)行技術(shù)改造。集團公司組織技術(shù)人員設計、研制新設備30臺套，改造原有機械設備10臺套。以機械生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)，使煙花生產(chǎn)向機械化和半機械化邁進(jìn)。減少了工人在生產(chǎn)中與藥物的直接接觸，提高了生產(chǎn)安全系數，保障了工人的健康。
建立健全“三防”設施。集團公司根據國家有關(guān)標準，修建防爆堤和防爆墻5 500m，在危險工序單人操作間之間增建安全墻，在所有電機、電氣設備上安裝防爆裝置。藥物和成品倉庫、藥物和成品中轉庫、危險工種（工序）工房、鍋爐房和烘房、藥物生產(chǎn)機械等全部安裝了避雷裝置。企業(yè)共有法拉弟線(xiàn)式避雷塔236座，閥式電流避雷器81套。在生產(chǎn)區適當位置樹(shù)立靜電消除棒100多根，要求有藥操作工每2小時(shí)觸摸1次靜電消除棒，并在《消除靜電記錄表》上登記。所有機械、電氣設備都安裝靜電接地裝置，有效地防止了雷、電等可能帶來(lái)的危險。
建立檢測中心。集團公司為更好地檢測各種藥物、藥物配方的物理敏感度和化學(xué)性能，在原來(lái)簡(jiǎn)單的檢測手段基礎上，備齊備足各種儀器設備，建立了較完善的檢測中心，保證了企業(yè)生產(chǎn)中使用的藥物、藥物配方等具有良好的安全性能。
完善消防設施。近年來(lái)，集團公司建消防水塔5座，安裝消防自來(lái)水管8 000m，消防栓9個(gè)，消防水龍頭500多個(gè)，挖消防水池50個(gè)，計6萬(wàn)m2。企業(yè)有消防抽水機3臺、干粉滅火器180只，消防服22套，另購置了多種滅火工具設備，并在山上挖防火壕溝5 000m，開(kāi)辟無(wú)草木防火帶4萬(wàn)m2。

加強現場(chǎng)管理 預防生產(chǎn)安全事故

實(shí)踐證明，煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故絕大多數是工人在生產(chǎn)中違章操作所致，因此，李渡煙花集團公司尤其注重生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理。
車(chē)間嚴格實(shí)行“5S”管理。集團公司要求各車(chē)間切實(shí)搞好整理、整頓、清掃、清潔工作，做到藥物、含藥制品等標識清楚，擺放整齊，不同藥物不相混，工作臺面和地面無(wú)余、散藥物，配藥、制亮、壓亮、裝球等車(chē)間工作臺面、地面天天沖洗干凈。
實(shí)行班組安全生產(chǎn)聯(lián)防制。李渡煙花集團公司在班組實(shí)行安全生產(chǎn)聯(lián)防制。如果哪一個(gè)班組的工人違反有關(guān)安全生產(chǎn)制度規范，被車(chē)間、公司、安保部等檢查發(fā)現，則全班組人員被視為在安全生產(chǎn)中失職，企業(yè)不僅要處罰這個(gè)違章工人，還要處罰全班組人員，促使員工以對自己、對家人、對別人、對企業(yè)、對社會(huì )負責的精神和嚴謹的工作作風(fēng)，想方設法搞好安全生產(chǎn)。
制定車(chē)間管理“六查”制。李渡煙花集團公司制定車(chē)間管理人員“六查”制，即查工人是否按規定消除身上所帶靜電，是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品；查是否做到“六不準”（不準赤腳、赤膊或穿拖鞋、背心上班，不準酗酒后上班，不準帶病上班，不準在生產(chǎn)區抽煙、焚燒垃圾、明火取暖，不準下班后獨自留下作業(yè)，不準帶料回家加工）；查機械設備運轉是否正常，設備安全防護裝置是否完好；查工人是否細心生產(chǎn)、用力適度，是否按安全操作規程進(jìn)行生產(chǎn)；查工人領(lǐng)取藥物、藥物制品等是否秩序井然，領(lǐng)來(lái)的藥物、藥物制品是否超量，是否擺放整齊、穩固，中轉運輸是否量少、輕拿、輕放；查看工人情緒，看其是否心情好、心理狀態(tài)正常；查藥物、藥物制品和成品中轉庫滯留物總量是否超限額，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、教育或處罰。同時(shí)，規定安全員要每天填寫(xiě)安全檢查記載表，并且每10天小結1次，并書(shū)面向上匯報。
規定領(lǐng)導職責范圍。李渡煙花集團公司規定公司領(lǐng)導，特別是主管安全的領(lǐng)導，要天天深入車(chē)間、倉庫、中轉庫和烘房進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，著(zhù)重查藥物、成品倉庫和烘房管理是否嚴格遵守安全管理規定，特別是藥物、成品庫存量是否超過(guò)限額，干燥物在烘房數量是否超限額，進(jìn)出烘房是否合規，如發(fā)現問(wèn)題，領(lǐng)導要及時(shí)處理。
規定安保部檢查內容。李渡煙花集團公司規定安保部必須經(jīng)常深入車(chē)間、倉庫、中轉庫和烘房進(jìn)行檢查，每月要進(jìn)行1次全面大檢查，并要作詳細記錄，同時(shí)在全集團公司公布結果。安保部在檢查中如發(fā)現某公司存在安全隱患或潛在安全隱患，要開(kāi)出整改通知單限期整改，并做到“四不放過(guò)”，安保部對整改項目要一直追蹤到驗收合格。