安全管理真正落到實(shí)處，須解開(kāi)安全工作“四個(gè)不等式”。
首先，組織健全不等于發(fā)揮了職能作用，關(guān)鍵要在堅持上下功夫。抓安全工作的組織健全相對容易，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大氣力。在這個(gè)問(wèn)題上，要注意兩種傾向：一是組織建立了，但只是寫(xiě)在紙上、掛在墻上，工作無(wú)計劃，活動(dòng)無(wú)記錄；二是個(gè)別人員盯著(zhù)能顯山露水的地方使勁，該抓的安全工作沒(méi)抓，職能作用偏離了正確軌道。解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵是增強安全責任感，上下形成“一盤(pán)棋”。安全工作的第一責任人要在安全檢查督導上盡心盡力，把安全制度層層細化，督促各級盡職盡責抓好安全工作。
第二，沒(méi)出事不等于沒(méi)問(wèn)題，關(guān)鍵要在防微杜漸上下功夫。抓安全經(jīng)常強調“發(fā)現問(wèn)題是水平”，但有些同志就是發(fā)現不了問(wèn)題，一檢查都是沒(méi)問(wèn)題。為什么出現這種現象呢？原因是有些同志看到眼前沒(méi)出事，就不再想事，碌碌無(wú)為混日子；有些職工好大喜功，以俊遮丑，不愿意主動(dòng)揭露；有的職工不熟悉安全工作的特點(diǎn)和規律，缺乏敏感性和預見(jiàn)性，雖然問(wèn)題就在身邊，卻“不識廬山真面目”。解決這些問(wèn)題，首先要有辯證的態(tài)度，要堅持“兩分法”，全面看待安全工作，講問(wèn)題不能否定成績(jì)，講成績(jì)不掩蓋存在的問(wèn)題。做到對違反規定的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現。經(jīng)常研究安全工作的特點(diǎn)、規律，對潛在的問(wèn)題能夠準確預見(jiàn)，從抓早、抓小處入手，防微杜漸，止于未萌。
第三，高新技術(shù)不等于高保險，關(guān)鍵要在落實(shí)制度、打牢安全生產(chǎn)基礎上下功夫。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，安全設施得到加強。于是，有些人覺(jué)得高技術(shù)等于高保險，這種想法是很危險的。要知道，多么先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也是由人來(lái)掌握的，多么保險的生產(chǎn)設備也是由人來(lái)操作的。禍患常起于麻痹，抓安全首先要落實(shí)規章制度，不斷強化職工安全生產(chǎn)意識。堅持培訓制度，打牢素質(zhì)基礎。正確使用手中安全裝備。堅持日常安全巡檢制度，打牢安全管理基礎，安全工作怎么要求，就怎么執行，一時(shí)一刻都不能松懈，以嚴格的安全管理預防事故。
第四，抓過(guò)了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的單位抓安全沒(méi)少做工作，為什么還發(fā)生事故呢？一種情況是抓是抓了，但沒(méi)有抓到點(diǎn)子上，缺乏針對性；另一種情況是抓是抓了，但沒(méi)有抓到底。有些同志對安全工作的長(cháng)期性、艱巨性、反復性認識不足，只求抓得有聲有色，不求抓得有頭有尾，滿(mǎn)足于一勞永逸。
筆者認為，安全管理呈集中和分散的特點(diǎn)，點(diǎn)多、線(xiàn)廣、面大，行業(yè)特點(diǎn)參差不齊，一定要堅持安全制度層層細化，真正細化到基層職工工作中。讓安全生產(chǎn)意識在基層職工中生根發(fā)芽了，安全工作也就抓好了一大半。只有持之以恒，才能實(shí)現安全工作的良性循環(huán)。

編輯 玫 堯