江西奉新同和藥業(yè)公司位于江西奉新縣內，1996年創(chuàng )立于浙江臺州，2003年重組于江西，2005年香港康達醫藥化工有限公司正式參股合作。公司重組以來(lái)，始終把安全教育放在首位，大力實(shí)施“四五六”工程，多渠道、多層次、多形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，有效地促進(jìn)了藥品生產(chǎn)安全?！八奈辶惫こ淌侵福?BR>

安全工作責任的“四個(gè)到位”

1.安全工作機構到位
公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，擔任公司安全生產(chǎn)的第一負責人；設立了安全生產(chǎn)辦公室，由主任、專(zhuān)職安全員各1人、兼職安全員15人組成，負責公司安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。
2.安全工作責任到位
公司安全領(lǐng)導小組與各組(區)長(cháng)、片員簽訂了安全責任書(shū)，各組長(cháng)是本區安全生產(chǎn)的第一責任人，負責做好“五協(xié)助”教育，即：協(xié)助區隊搞好班前班后的安全教育；協(xié)助區隊搞好薄弱人物的排查和跟蹤教育；協(xié)助區隊做好各種安全教育記錄；協(xié)助區隊發(fā)動(dòng)職工完成急、難、新任務(wù)；協(xié)助區隊分析事故發(fā)生原因，制定對策。
3.安全工作考核到位
公司對所有片區安全工作情況進(jìn)行 “雙文明一體化”“十星級文明戶(hù)”和“六星文明室”的考核，每項考核都有專(zhuān)門(mén)部門(mén)、專(zhuān)門(mén)人員統計，一日一統計，一月一考核，考核不合格的立即摘牌，并對負責人進(jìn)行處罰。
4.安全教育工作措施到位
首先，公司各級部門(mén)嚴把班前班后安全教育關(guān)。公司統一印制了班前班后會(huì )議記錄本，內容分衛生、搬運、機電、消防等，要求值班干部在會(huì )前必須將要講的安全教育內容認真填寫(xiě)好，漏記一次由檢查人員進(jìn)行嚴肅處理。其次，實(shí)行了班前安全承諾簽字制度。凡生產(chǎn)線(xiàn)上的職工在班前先在承諾卡上簽字，否則不準開(kāi)工。第三，有計劃地安排安全教育活動(dòng)。礦安全教育領(lǐng)導小組在月初把每月的安全教育計劃制定成表，做好每日安排，保證了安全教育活動(dòng)天天有，安全教育形式日日新。

安全管理制度的“五個(gè)一”

公司制定了各種安全生產(chǎn)規章制度20種，并投入十幾萬(wàn)元經(jīng)費，抽調十幾名員工，集中時(shí)間，從廠(chǎng)內到廠(chǎng)外，從單身宿舍到家屬宿舍，從廣播到電視形成了“五個(gè)一”的安全教育陣地。

1.生產(chǎn)車(chē)間安全教育“一條巷”
公司統一設計制作了鋁合金牌板，標上醒目的安全生產(chǎn)口號，整齊劃一地掛在車(chē)間內，讓職工一走進(jìn)工作場(chǎng)所，迎頭就看到“生產(chǎn)質(zhì)量是命根子，藥品質(zhì)量是金飯碗”“藥品生產(chǎn)關(guān)系民生”“珍惜生命，確保安全”等標語(yǔ)。
2.以畫(huà)廊為“龍頭”形成安全教育“一條龍”
在走廊上懸掛了諸如“親人盼您安全歸”“歷史上的今天”“安全奮斗目標”等安全標語(yǔ)。
3.公司廣場(chǎng)和宿舍區每條街道形成安全教育“一條街”
在公司廣場(chǎng)和宿舍區的路燈桿子上懸掛了88塊牌板，每塊牌板上都寫(xiě)上了讓職工動(dòng)心入腦的口號，使職工在上下班和回家的路上自覺(jué)不自覺(jué)地受到安全教育。
4.區隊學(xué)習室形成安全教育“一塊陣地”
公司為每個(gè)區隊的學(xué)習室精心設計制作了鋁合金“全家?！迸瓢?，每個(gè)職工家庭的合影照片都貼在牌板上，每天職工在班前班會(huì )上都能看到自己的親人，做到了“開(kāi)工前看全家福，自主保安記心中”。另外，區隊學(xué)習室還掛上本區隊保持安全天數牌板，時(shí)時(shí)提醒職工，珍惜這來(lái)之不易的安全成果。
5.廣播、電視形成安全教育“一條線(xiàn)”
公司廣播每天3次播放宣傳安全知識，區隊的安全經(jīng)驗，事故通報等內容。并且組織員工觀(guān)看安全教育專(zhuān)題節目，內容包括“區隊長(cháng)談安全生產(chǎn)經(jīng)驗”“歷史上的今天”“嚴重三違”等，使職工在茶余飯后、上下班路上都能聽(tīng)到安全教育的聲音，看到安全教育的畫(huà)面。

安全生產(chǎn)培訓的“六大教育”

1.安全骨干的集中教育
公司堅持每年對生產(chǎn)骨干集中培訓1次，每次5～7天。每月5號、20號還定期對工長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行業(yè)余培訓，并對他們進(jìn)行重點(diǎn)管理，每周一次到區隊了解他們的工作情況。公司對現有員工保證一年至少一次的綜合素質(zhì)培訓，其中安全培訓時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，對安全知識考試成績(jì)實(shí)行一票否決制，只要安全考試不合格(少于80分)，就令其離崗學(xué)習，直至補考及格后才能重返崗位，公司對在綜合培訓中優(yōu)秀學(xué)員，給予500元/人次的獎勵，優(yōu)秀學(xué)員名額為全部學(xué)員的20%。同時(shí)，對于各片區的值班人員，要求做到每晚20點(diǎn)在調度室召開(kāi)值班人員大班例會(huì )，通報一天的安全情況，然后有針對性地布置第二天的安全教育任務(wù)。
2.新來(lái)人員的培訓教育
公司規定，對新來(lái)人員進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級安全培訓的時(shí)間不少于56學(xué)時(shí)，堅決做到安全培訓不合格，不能上崗單獨操作。培訓從具體操作到注意事項做到看一遍，學(xué)一遍，單獨操作一遍，實(shí)現學(xué)懂學(xué)牢學(xué)精。
3.突發(fā)事故的應急處理教育
公司每日都有專(zhuān)人進(jìn)行安全檢查，每天檢查項目近40個(gè)，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，由檢查人員當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，限定期限整改，到期未完成的對相關(guān)責任人給予200-400元的罰款。對處理后再次整改不到位的，對單位負責人進(jìn)行撤職處理。公司還定期組織由安全辦公室牽頭，邀請有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，(一般一季度一次)。在事故處理方面，公司制定了事故管理規程，成立了事故調查小組，對事故原因進(jìn)行調查做出處理報告，并上報總經(jīng)理室批準。在事故處理上，對當事人處理決不手軟，嚴格按管理規定處罰。對事故的原因不分析清楚，對隱患整改不到位都不能恢復正常生產(chǎn)。在應急演練方面，公司對各類(lèi)突發(fā)事故均制定了事故應急預案，(共制定事故應急預案10余種)，并定期組織從業(yè)人員進(jìn)行演練，使公司從業(yè)人員都了解應急預案，都會(huì )用救援器材，都知道怎么應急處理，在這方面，公司每次演練都要花近萬(wàn)元。在安全生產(chǎn)的投入上，公司嚴格按照設計院的設計施工，保證安全生產(chǎn)的投入，絕不欠安全賬，在這方面已投入資金130多萬(wàn)元。
4.典型人物的現身教育
對正面典型，公司采取了定期評選與重點(diǎn)評選相結合和精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合的辦法，不斷樹(shù)立新典型。公司堅持每月1次評選安全先進(jìn)片區，進(jìn)行加倍重獎，并在每月的中層干部例會(huì )上介紹經(jīng)驗。對每季評選出的“安全標兵”，除給予一定物質(zhì)獎勵外，還進(jìn)行廣播宣傳表?yè)P。對月度實(shí)現安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位，組織各級管理干部進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對反面典型，采取了讓其“三丟”的辦法進(jìn)行教育，即“丟人、丟錢(qián)、丟位子”?！皝G人”，就是對嚴重違章或事故責任人，讓其車(chē)間喊話(huà)、會(huì )上亮相；“丟錢(qián)”，就是對事故責任者進(jìn)行經(jīng)濟處罰、花錢(qián)買(mǎi)教訓；“丟位子”就是對嚴重事故的責任者，責任輕者調離崗位，重者就地辭退。
5.薄弱人物的超前教育
有的職工因為各方面原因，可能會(huì )有身體疲勞、精神不振的表現，這些人在工作中最容易發(fā)生事故。公司專(zhuān)門(mén)成立了薄弱人物管理辦公室，嚴格按照一定程序，對薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)教育和管理。具體做法是嚴把“三關(guān)”：一是嚴把排查關(guān)。各區隊的值班干部和當班工長(cháng)在班前會(huì )認真排查，發(fā)現思想不集中、身體狀況不佳、疲勞等情況的職工，作為薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)管理，填寫(xiě)薄弱人員登記表，上報安監處和調度室，進(jìn)行統一管理登記。二是嚴把處理關(guān)。對嚴重的薄弱人員進(jìn)行“三不”，即：不簽到、不考勤、不開(kāi)工。三是嚴把教育關(guān)。對這些薄弱人員，公司還把他們集中起來(lái)培訓，真正對安全重要性有了深刻認識方能上班。
6.安全活動(dòng)的形象化教育
幾年來(lái)，公司動(dòng)員各方面的力量，廣泛開(kāi)展了豐富多采的活動(dòng)，使廣大職工在活動(dòng)中受到了潛移默化的教育。公司成立了職工安全教育協(xié)會(huì )，定期組織一些行家老手到車(chē)間開(kāi)展宣講施教活動(dòng)，以自己的切身體會(huì )講安全，深受職工的歡迎。工會(huì )利用節日舉辦“安全三句半”“安全教育文藝晚會(huì )”“安全知識書(shū)畫(huà)筆會(huì )”“安全漫畫(huà)展”等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，以及舉辦“安全知識有獎競賽”，征集“安全詩(shī)歌”、“安全對聯(lián)”，舉辦“安全教育黑板報展”等活動(dòng)，既豐富了職工、家屬的業(yè)余文化生活，又使職工在活動(dòng)中受到了教育。

編輯 林 靜