日前，河南省鄭煤集團太平煤礦安裝準備隊推出職工“安全股”制度，職工每人交50元，班長(cháng)以上干部每人交100元風(fēng)險金作為本金。職工若無(wú)“三違”現象，當月可得50元獎金“紅利”，班組長(cháng)當月無(wú)違章可得100元獎金“紅利”。否則，根據制度，連“本”帶“利”將被扣除。筆者認為，這個(gè)“安全股”值得借鑒和推廣。
如今，用經(jīng)濟手段來(lái)考核企業(yè)員工的安全意識，已成了企業(yè)的普遍現象。然而，用“安全股”把員工個(gè)人的安全、企業(yè)集體的安全緊緊地捆在一起的還并不多。沒(méi)有牢固的安全基礎，就沒(méi)有企業(yè)日益發(fā)展的經(jīng)濟效益。筆者認為，“安全股”之所以在強化員工思想意識中能起到事半功倍的效果，最主要的還是每位員工們的責、權、利都是玻璃缸前看金魚(yú)——一個(gè)個(gè)都是透明的。員工每天在進(jìn)入崗位之前，都要掂量掂量，我的股金還能不能有回報。這比我們常常用“口號式”“文件式”地要求員工人人講安全實(shí)在得多。其次是“安全股”觸及到員工自身收入，或許對有的習慣性違章者來(lái)說(shuō)，1次扣除并不算多，可要10次扣除就不算少了。說(shuō)句實(shí)話(huà)，員工來(lái)上班誰(shuí)也不愿意有個(gè)閃失。但事故往往就愛(ài)和那些工作粗心大意、思想麻痹、處處存有僥幸心理的人“開(kāi)玩笑”。在有些習慣性違章者看來(lái)，企業(yè)制定的各項安全規章制度都不可能是滴水不漏的，他們往往就喜歡在這些漏洞里打“擦邊球”，一旦事情敗露，能推就推；實(shí)在推不掉的，就設法大事化小，小事化了，反正員工個(gè)人經(jīng)濟上不能吃虧，企業(yè)有點(diǎn)兒損失，那是“公家的”。在這樣的思想支配下，企業(yè)員工中習慣性違章的現象屢禁不止，有 些同類(lèi)事故還是一再地發(fā)生。
其實(shí)，在大多數企業(yè)里都有安全獎，但令人遺憾的是，這些安全獎并沒(méi)有用在刀刃上，而是在每次發(fā)放時(shí)都采取“大鍋飯”與“和稀泥”的分配方式。如有的企業(yè)發(fā)放安全獎，不論崗位、安全系數難易統統按人頭搞“平均主義”；還有的企業(yè)在分配安全獎時(shí)，領(lǐng)導拿大頭，員工拿小頭，這樣就導致了員工的抵觸情緒。正如像有的員工說(shuō)的那樣：安全都是領(lǐng)導的功勞，咱普通員工安全價(jià)值真是不重要嗎？
由此筆者認為，讓員工人人參與“安全股”，不僅是我們強化企業(yè)安全工作的制勝法寶，同時(shí)也為我們企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、員工的自身安全和收入起到了保駕護航的作用。
編輯 玫 堯