編者按：
中海石油(中國)有限公司深圳分公司在南海東部海域的開(kāi)發(fā)，是以與國際大石油公司的合作開(kāi)始的。在合作的過(guò)程中，深圳分公司借鑒國際大石油公司先進(jìn)的安全管理理念和管理方法，不斷提升健康安全環(huán)保管理能力，并逐漸形成了適合自身發(fā)展的健康安全環(huán)保管理體系和先進(jìn)的安全管理理念、文化，健康安全環(huán)保各方面工作都保持了較高的水準



深圳分公司第一個(gè)自營(yíng)油田——流花油田

中海石油(中國)有限公司深圳分公司是中海石油(中國)有限公司4個(gè)分公司之一，總部設在廣東省深圳市美麗的蛇口半島，擁有在南海東部海域香港東南方向200km處的流花油田、陸豐13-2油田、番禺30-1氣田(建設之中)和西江23-1油田(建設之中)4個(gè)全資自營(yíng)油氣田，以及與美國雪佛龍石油公司(Chevron)、意大利ENI公司、日本JHN石油公司、美國康菲石油公司(Conocophillips)、挪威國家石油公司(Statoil)和美國丹文石油公司(Devon)等合作開(kāi)發(fā)管理的惠州油氣田群、陸豐13-1油田、西江油田群、陸豐22-1油田和番禺油田群。目前，中海石油(中國)有限公司深圳分公司的自營(yíng)與合作油氣田共有已投入生產(chǎn)的海上生產(chǎn)平臺14座，海上生產(chǎn)儲油裝置6個(gè)，陸地天然氣終端1個(gè)，以及正在建設的生產(chǎn)平臺2座，生產(chǎn)儲油裝置1個(gè)。自1996年以來(lái)，中海石油(中國)有限公司深圳分公司已連續11年實(shí)現原油產(chǎn)量1000萬(wàn)m3以上，隨著(zhù)2006年在深水的重大天然氣發(fā)現，深圳分公司將拉開(kāi)開(kāi)發(fā)建設南海深水大氣田的序幕。
南海東部海域的開(kāi)發(fā)是以與國際大石油公司的合作開(kāi)始的。由于借鑒了國際大石油公司先進(jìn)的安全管理理念和管理方法，因此，各油田的安全管理起點(diǎn)都比較高，也都采用了比較高的安全管理和安全技術(shù)標準，并形成了比較好的安全文化。隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)重視程度的不斷提高，安全生產(chǎn)法制化建設的不斷完善，中海油總公司安全管理能力也在不斷提升。中海石油(中國)有限公司深圳分公司在安全管理方面已經(jīng)由合作初期的學(xué)習者，逐步轉變?yōu)橹鲗д?、組織者和推動(dòng)者。
1990年9月13日，南海東部海域惠州21-1油田生產(chǎn)出了第一桶油，隨后，惠州26-1油田、陸豐13-1油田和西江油田群相繼投入生產(chǎn)。這個(gè)時(shí)期，深圳分公司作為中方合作者，在安全管理理念、認識和知識方面與外方合作者相比，存在著(zhù)比較明顯的差距，外方合作者在數十年甚至上百年的發(fā)展過(guò)程中，以及西方發(fā)達國家強有力的政府監管之下，對做好安全管理的重要性，以及如何做好安全管理都已經(jīng)有了全面、科學(xué)的認識，而我們中方當時(shí)在這方面的認識還比較膚淺，基本上是一個(gè)“學(xué)習者”的角色。當時(shí)，各油田現場(chǎng)和辦公室的主要安全管理人員基本是由外方母公司派遣的，安全管理規章制度和程序也是借鑒各外方公司的要求而建立起來(lái)的。
向外方合作者的學(xué)習，一方面是通過(guò)日積月累的潛移默化、循序漸進(jìn)的文化熏陶，另一方面是通過(guò)有計劃的培訓和安全管理人才培養。
對于絕大多數參與南海東部對外合作的中方員工來(lái)講，都不同程度地經(jīng)歷了從對各自合作油田安全管理要求的不適應——適應——認可——積極參與這一思想歷程。由于當時(shí)我國的生產(chǎn)力發(fā)展水平比較低，安全生產(chǎn)還沒(méi)有引起足夠的重視，整個(gè)社會(huì )對安全的理解和認識都比較欠缺。在此背景下，中方員工在安全方面不可避免地存在認識上的局限，在參與對外合作的開(kāi)始階段，無(wú)法完全理解并適應外方的安全管理要求。但是，通過(guò)日積月累的潛移默化和循序漸進(jìn)的文化熏陶，通過(guò)接受各種安全培訓以及在工作崗位上不斷地執行公司的安全管理規章制度和程序，通過(guò)積極地參與日常各項安全管理活動(dòng)，參與對外合作的中方員工的安全意識有了很大提高，以安全的方式作業(yè)已經(jīng)成為了每一位員工的作業(yè)行為準則和習慣。
在過(guò)去10多年的對外合作過(guò)程中，各油田每年都投入大量的資金，用于員工的安全管理理念、知識和技能培訓，內容包括現代安全管理、風(fēng)險評估、安全行為管理、事故原因分析和應急管理等，期間有相當一部分員工被派往合作方的母公司接受安全管理專(zhuān)業(yè)培訓。通過(guò)大量的、有計劃的培訓，公司培養了一大批既懂生產(chǎn)，又具備先進(jìn)安全管理理念和管理能力的生產(chǎn)管理人員，同時(shí)也培養了一批高水平的安全管理專(zhuān)業(yè)人員，為公司搞好安全管理工作奠定了人力資源保障。目前，公司各合作油田的主要安全管理崗位都由中海油深圳分公司的人員承擔。值得一提的是，合作油田西江油田的總經(jīng)理，以及自營(yíng)油田流花油田和西江23-1油田的經(jīng)理都是公司培養的健康安全環(huán)保經(jīng)理，并從事過(guò)較長(cháng)時(shí)間的健康安全環(huán)保管理工作。
2003年7月31日，與BP公司合作的流花油田轉變?yōu)橹蟹饺Y資產(chǎn)，對于中海油深圳分公司來(lái)講，能否繼續管理好這樣一個(gè)有著(zhù)良好安全文化、安全管理水平和安全業(yè)績(jì)的油田，既是一個(gè)挑戰，也是對安全管理能力的一個(gè)檢驗。公司在油田交接以后，在盡全力維護好原有的安全管理標準的同時(shí)，依據中海油總公司對健康安全環(huán)保管理的總體要求，以流花油田原有的BP公司的體系為藍本，重新建立了適合自營(yíng)作業(yè)特點(diǎn)的中海油深圳分公司的健康安全環(huán)保管理體系。為了充分了解流花油田在自營(yíng)作業(yè)后安全管理水平的狀況，在油田交接1年后，深圳分公司組織了對流花油田健康安全環(huán)保管理的審核評估，通過(guò)審核評估，我們認識到，流花油田管理團隊完全具備管理好健康安全環(huán)保的能力，健康安全環(huán)保各方面工作都維護在一個(gè)比較高的水準。



流花油田“誤工傷害”事故統計表

近兩年來(lái)，深圳分公司進(jìn)一步加大了健康安全環(huán)保管理力度，推動(dòng)健康安全環(huán)保的持續改進(jìn)，其中的工作包括：對各級管理者進(jìn)行健康安全環(huán)保領(lǐng)導核心作用培訓，使各級領(lǐng)導者具備良好的健康安全環(huán)保管理能力。同時(shí)，使各級領(lǐng)導者認識到自身在健康安全環(huán)保方面具有不可替代的核心作用，并能夠充分發(fā)揮這種核心作用；對各設施和作業(yè)進(jìn)行系統的重大健康安全環(huán)保風(fēng)險識別登記，通過(guò)對所識別登記的重大風(fēng)險進(jìn)行定期的評估，確保對重大風(fēng)險有效的控制；持續推動(dòng)風(fēng)險評估、安全行為觀(guān)察、作業(yè)許可證制度、隔離程序以及隱患識別報告制度等關(guān)鍵安全管理工具和程序在現場(chǎng)的執行；持續完善改進(jìn)管理體系等。通過(guò)以上努力，流花油田及相繼投產(chǎn)的自營(yíng)油氣田陸豐13-2油田、番禺氣田、自營(yíng)鉆井作業(yè)、工程建設項目等都按照分公司的體系要求，遵循著(zhù)較高的健康安全環(huán)保管理標準，并保持了良好的安全記錄。到目前為止，深圳分公司自營(yíng)作業(yè)已實(shí)現1100多天無(wú)誤工傷害的安全記錄，深圳分公司也于2006年被授予“廣東省安全管理先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。
隨著(zhù)健康安全環(huán)保管理能力的不斷提升，中海油深圳分公司已從合作初期的學(xué)習者，逐步轉變?yōu)閰f(xié)調者和推動(dòng)者。近年來(lái)，深圳分公司配合中海油總公司，進(jìn)行了一系列包括合作油田在內的健康安全環(huán)保推動(dòng)工作，包括：灌輸中海油的健康安全環(huán)保理念，使更多的員工了解中海油對健康安全環(huán)保工作的認識，理解中海油不僅僅將健康安全環(huán)保當作一個(gè)遵法或者經(jīng)濟問(wèn)題來(lái)考慮，更是當作一個(gè)社會(huì )責任問(wèn)題來(lái)對待；在作業(yè)現場(chǎng)宣傳推廣“五想五不干”；組織風(fēng)險評估和吊裝安全等專(zhuān)業(yè)講座和專(zhuān)業(yè)研討，提高相關(guān)人員的安全管理專(zhuān)業(yè)水平，使安全管理工作不僅僅體現為一種熱情，更體現為一門(mén)科學(xué)，一門(mén)專(zhuān)業(yè)；組織各油氣田進(jìn)行健康安全環(huán)保經(jīng)驗交流，共同提高安全管理水平；組織對直升機和潛水等高風(fēng)險承包商的安全管理專(zhuān)業(yè)審核，通過(guò)專(zhuān)業(yè)審核，查找承包商公司在安全管理中的不足，不斷幫助承包商公司提高安全管理水平，確保承包商作業(yè)中的安全；組織對各油氣田的聯(lián)合安全檢查、對外方人員的安全資質(zhì)培訓以及對健康安全環(huán)保從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，組織推動(dòng)應急準備和防臺工作等。通過(guò)各油氣田的自身努力以及中海油總公司的不斷推動(dòng)，各油氣田健康安全環(huán)保管理水平持續改進(jìn)，力度不斷加大，事故率也持續降低，近年來(lái)，各油氣田均未發(fā)生導致人員嚴重傷害的工傷事故，可記錄事故率與國際大石油公司相比，也處于中等偏低的水平。
對外合作，給深圳分公司提供了學(xué)習的機會(huì )。用心學(xué)習，使管理人員具備了先進(jìn)的安全管理理念、文化和管理能力，對健康安全環(huán)保高標準的管理，使我們能夠從經(jīng)濟的角度和社會(huì )責任的角度，更好地履行國家公司在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、建設和諧社會(huì )方面所承擔的歷史使命，中海油深圳分公司的每一位員工，也為能夠參與其中，有所貢獻，感到無(wú)比的幸運和自豪。(圖片由高寶良提供)

編輯 馮 瑾

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“誤工傷害”是美國職業(yè)健康和安全協(xié)會(huì )(OHSA)工傷事故分類(lèi)的一種。如果員工因為工傷，在受傷后下一個(gè)工作日一整天或者更長(cháng)時(shí)間完全不能工作，則稱(chēng)為“誤工傷害”。由于多數國際大石油公司采用美國OSHA分類(lèi)方法統計工傷事故，為了便于比較，中海油在按照我國政府主管部門(mén)上報統計工傷事故的同時(shí)，也按照美國OSHA分類(lèi)方法對工傷事故進(jìn)行統計。