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　　畢業(yè)那年，我喜歡上一個(gè)有著(zhù)紫羅蘭一般美麗眼睛的陜西女孩。她溫柔、恬靜，話(huà)語(yǔ)不多，總是默默地，像我這樣年紀的男孩子都很喜歡她。工作之余，我總是想盡辦法接近她，請她喝飲料，約她一起滑旱冰，坐在KTV包間角落里聽(tīng)她用淡淡的調子唱《勇氣》。我的日記本里，整頁(yè)整頁(yè)全是關(guān)于她。一天晚上，我終于忍不住發(fā)短信向她表白，“我喜歡你，希望和你永遠在一起!”過(guò)了很久，我才收到她的回復，“對不起!你很帥氣，文章寫(xiě)得也很好，但我還是不能接受你的感情。如果……你不是個(gè)安全員該多好?”我一下子明白了她的意思。在我們單位，大家都不愿意從事安全管理工作，認為搞安全沒(méi)有前途，不如搞技術(shù)——三年當主管，五年當總工，只要肯努力，總有飛黃騰達的一天。那天晚上，我一個(gè)人跑到工地附近的小酒館，把自己灌得酩酊大醉，然后坐在項目部院子的彩鋼板圍墻下，稀里嘩啦哭了一夜。

　　09年我在某項目任安質(zhì)部長(cháng)，年底發(fā)放獎金時(shí)，項目領(lǐng)導設置了一個(gè)非常復雜的獎金發(fā)放公式。這個(gè)公式中，占比重最大的一項就是項目領(lǐng)導直接評價(jià)分。獎金發(fā)到手，我在查看了發(fā)放明細后發(fā)現，安質(zhì)部三個(gè)人員的發(fā)放系數是項目部所有人員中最低的。再仔細琢磨一下計算公式，就是因為領(lǐng)導給的直接評價(jià)分太少。大家都很郁悶，身為部長(cháng)，我當然要到領(lǐng)導處討個(gè)說(shuō)法。“其他部門(mén)都是掙錢(qián)的部門(mén)，而你們安質(zhì)部是花錢(qián)的部門(mén)，我當然要給你們打最低分。”領(lǐng)導霸道地說(shuō)。“我不明白你的意思。”“你不明白，我就解釋給你聽(tīng)。工程部隨便搞一個(gè)設計變更，幾百萬(wàn)的造價(jià)款就要回來(lái)了;物設部在簽訂材料訂購合同時(shí)，把單價(jià)隨便降一個(gè)點(diǎn)，就能節約不少成本……你們呢?只知道讓我增大投入!另外，你們有什么成績(jì)?人家工程部一年到頭把一座大橋樹(shù)在工地，你們能弄出點(diǎn)什么名堂來(lái)?”“可我們確保了工地沒(méi)有人員傷亡。”“那不是你們份內的事么?”與領(lǐng)導爭執一番，獎金自然沒(méi)有討要成功，反而讓領(lǐng)導劈頭蓋臉數落了一頓。

　　我是東北大學(xué)安全工程專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生，安全將是我一生為之奮斗的職業(yè)。2003年畢業(yè)至今，我一直從事建筑行業(yè)的安全管理，也親眼目睹了很多建筑企業(yè)的傷亡事故。每當看到同事、朋友因安全事故而離開(kāi)我們，每當聽(tīng)到傷亡者家屬撕心裂肺的哭喊，我都深深感到自己身上責任的重大，也能深深體會(huì )到我所從事職業(yè)的重要。

　　可是在工作中，我們經(jīng)常會(huì )遇到不公正的待遇——沒(méi)有培訓機會(huì )，沒(méi)有提職希望，沒(méi)有人理解我們的良苦用心;工作辛苦，責任重大，但是發(fā)放獎金福利時(shí)往往排在最后;更讓人無(wú)法忍受的是，年輕安全管理人員想找一個(gè)本單位的對象都不容易。這些不公正的待遇時(shí)常讓我們覺(jué)得迷茫，甚至產(chǎn)生放棄這一工作的沖動(dòng)。

　　當下的中國人都擁有自己的夢(mèng)想，有些人要建立豐功偉業(yè)，有些人要成就個(gè)人愿望，有些人要為社會(huì )添磚加瓦。作為一名專(zhuān)職安全管理人員，我也有我的夢(mèng)想。我希望有一天，所有單位、企業(yè)都能切實(shí)認識到安全管理工作的重要，從而更加尊重、珍視安全管理人員。安全管理人員可以獲得同其他管理人員一樣的待遇，大家在同一片天空下自由成長(cháng)，在平等的空氣里共同呼吸。

　　每天清晨，我們走在上班的路上，風(fēng)是輕柔的，陽(yáng)光是溫和的，我們的心情是舒暢的，我們不知不覺(jué)就高昂起自己的頭顱來(lái)。希望這個(gè)夢(mèng)可以早日實(shí)現。