“執行力”已經(jīng)成為人們的“口頭禪”，無(wú)論是高管會(huì )議，還是中層干部會(huì )議，無(wú)不提及“提升執行力”。天天提，事事提，為什么執行總不到位？從公司系統安全生產(chǎn)的狀況看，究其原因，不外乎有以下幾種情況：

一是領(lǐng)導指令層層衰減。公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)現狀，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，其精神僅僅為安全員和主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導知道，有的也可能報告給主要領(lǐng)導，但基層職工，尤其是直接從事安全生產(chǎn)的前線(xiàn)職工，他們卻知之甚少，甚至一無(wú)所知。安全生產(chǎn)在實(shí)際落實(shí)中必然大打折扣，真正效果也是微乎其微。

二是制度與執行“兩張皮”，安全獎懲流于形式。盡管有的單位都有一整套嚴密的規章制度，但卻僅是把安全法規掛在嘴上、寫(xiě)在紙上、訂在墻上，有的單位雖然制定了安全生產(chǎn)獎懲辦法，但在具體的執行過(guò)程中卻變了樣。獎不能讓人眼紅，罰不能令人生畏。即便出了問(wèn)題，也總是顧慮重重。制度與執行的嚴重“脫節”，久而久之，抓安全工作的激情少了，做安全工作的責任心削弱了，生產(chǎn)一線(xiàn)職工的安全意識也隨之淡薄了。安全生產(chǎn)，自然而然就成為“紙上談兵”。

三是思想認識有偏差。盡管我們常說(shuō)，安全是永恒的話(huà)題。但是，對于任何一個(gè)企業(yè)，安全只有相對，沒(méi)有絕對；只有暫時(shí)，沒(méi)有永久。不能看到眼前沒(méi)有安全隱患，就放松警惕，將安全置之度外。也不能只注重重要的危險點(diǎn)源，而忽視微不足道的細節。有的單位總覺(jué)得自己?jiǎn)挝话踩a(chǎn)做得不錯，缺乏居安思危的意識和做好安全生產(chǎn)工作的危機感和緊迫感，從而高枕無(wú)憂(yōu)。個(gè)別單位在經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，往往將經(jīng)濟效益放在首位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓安全生產(chǎn)，這種思想認識的偏差，在某種程度上也嚴重阻礙了安全管理的執行力度。

安全生產(chǎn)，重在管理；安全管理，貴在執行。那么如何才能提升安全管理執行力？我認為重在做好以下幾方面：

一是要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖。我們往往不重視預防的作用，舍不得在預防上下功夫，總喜歡抱著(zhù)僥幸心理，“萬(wàn)一不發(fā)生事故豈不是一種浪費”。但是，如果因為缺乏預防而引發(fā)安全事故，帶來(lái)的損失將遠不止浪費而已。我們要始終堅信，只要把預防工作做到家，人的不安全行為就可以克服，物的不安全狀態(tài)就能得以消除，不安全作業(yè)方式就能從根本上杜絕，環(huán)境的不安全因素也可以避免。

二是落實(shí)法規制度不能走樣。有了成套的法規制度，我們不能把它當成是聾子的耳朵——擺設，必須切實(shí)發(fā)揮制度的功效。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，事故或未遂，障礙或異常，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都必須嚴格按照制度，一查到底，決不能心慈手軟，姑息遷就。

三是監督檢查不能走于形式。進(jìn)行安全生產(chǎn)監督檢查，不能走馬觀(guān)花，聽(tīng)聽(tīng)匯報就認為萬(wàn)事大吉了，要深入一線(xiàn)，深入現場(chǎng)，履行檢查的職責，行使檢查的權力，不放過(guò)任何影響安全生產(chǎn)的蛛絲馬跡；對查處的任何影響安全生產(chǎn)的違章行為，都要記錄在案，根據制度規定，該怎么處理就怎么處理。

四是齊抓共管不唱高調。安全生產(chǎn)單靠領(lǐng)導不行，單靠安全員不行，單靠一線(xiàn)職工也不行。安全工作，不是某個(gè)人、某個(gè)部門(mén)的責任，有偏有重，互相推諉，都抓不好安全工作。必須齊心協(xié)力，齊抓共管，從根本抓，從源頭抓，從生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節抓起，把安全作為一切工作的總抓手。

安全生產(chǎn)管理，看似千斤重擔，但如果執行到位，并無(wú)難處可言。提升安全管理執行力，難在不作為，職責不清，推諉扯皮；貴在獎懲，制度為先，賞罰分明；重在落實(shí)，真抓實(shí)干，形成合力。如果我們能夠把百分之百的“難”克服掉，把百分之百的“貴”和“重”貫徹下去，“提升安全生產(chǎn)管理執行力”將不再是單純的口號。