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言論:平穩推進(jìn)轉崗分流需各方發(fā)力

當下,包括煤炭、冶金、建材等行業(yè)企業(yè)都在不同程度地推進(jìn)職工轉崗分流工作,如何讓這些轉崗分流的職工盡快適應新崗位的工作,使企業(yè)職工轉崗分流工作平穩有序推進(jìn),考驗著(zhù)各方的智慧。

從當前職工轉崗分流工作來(lái)看,一些企業(yè)的轉崗分流職工在企業(yè)精心安排下,很快適應了新崗位,擔起了重任,極大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,這是利職工利企業(yè)的好事。但不可忽視的是,某些企業(yè)轉崗分流工作重視不夠,推進(jìn)不力,少數轉崗分流人員到了新崗位后,不能盡快適應,有“歇一陣子,看看再說(shuō)”的思想,這需要引起重視。

轉崗分流工作開(kāi)展得好的企業(yè)體現在,這些企業(yè)的各級黨政領(lǐng)導高度重視,依據企業(yè)實(shí)際精心制定了職工轉崗分流方案,特別在推進(jìn)過(guò)程中做了大量艱苦細致地工作,目的很明確,就是讓轉崗分流職工有活干、有飯吃,有前程,一方面確保了職工隊伍穩定,另一方面也實(shí)現了企業(yè)和諧穩定和轉型發(fā)展。

企業(yè)如此煞費苦心,而此項工作主要著(zhù)力點(diǎn)在于轉崗分流職工身上,需要這些人員對此亦要思想認識到位,從而充分理解企業(yè),珍惜新的崗位,從利己為企的角度出發(fā),把轉崗分流作為新起點(diǎn),盡早融入新企業(yè),適應新崗位,做出新貢獻。

比如,涉及轉崗分流的管理干部,在新崗位上首要先分類(lèi)梳理好業(yè)務(wù)資料,熟悉新單位的業(yè)務(wù)流程和隊伍構成等,為下一步擼起袖子加油干打基礎;涉及轉崗分流的一線(xiàn)職工,需要在新崗位上先把崗前培訓內容學(xué)扎實(shí),多學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,爭當復合型人才,盡快與身邊的工友打成一片,定能快速找到歸屬感。

當然,轉崗分流人員能否快速適應新企業(yè)或新崗位,也與接收企業(yè)有很大關(guān)系。接受企業(yè)不僅僅是形式上把轉崗分流人員接過(guò)來(lái),不僅要給其一個(gè)崗位,更要從人文關(guān)懷的角度,做好貼心的服務(wù)跟進(jìn)工作,讓其有歸屬感、幸福感。比如,在崗位安排上,要考慮轉崗分流人員的實(shí)際情況;要多多關(guān)心他們到新崗位后的工作和生活;還要關(guān)注他們和周?chē)び严嗵幨欠袢谇ⅲ瑸樗麄兲岣呒寄堋㈤L(cháng)遠發(fā)展制定好職業(yè)規劃。

不管任何工作,都要有頭有尾,善始善終,職工轉崗分流工作尤要如此。需要轉崗分流企業(yè)、轉崗分流人員、人員接收企業(yè),乃至政府相關(guān)部門(mén)和社會(huì )各方的共同發(fā)力,細心貼心服務(wù)、不留死角盲點(diǎn),穩扎穩打、步步為營(yíng),各級責任人員身入更要心入,把各項工作都干好干到位了,才更有利于發(fā)現一些隱性問(wèn)題和不足,進(jìn)而促進(jìn)轉崗分流工作平穩、有序開(kāi)展,為持續推進(jìn)轉崗分流工作積累經(jīng)驗和教訓。(楊濤)

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