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近段時(shí)間，某國有煤炭企業(yè)公布了企業(yè)三項制度改革方案，對現有的18個(gè)機關(guān)部門(mén)整合為10個(gè)部門(mén)，機關(guān)管理干部從118人減少至70人，二三線(xiàn)操作崗從51人減少至27人，所有機關(guān)人員將根據改革后的崗位重新競聘上崗，多余機關(guān)人員全部分流到生產(chǎn)單位充實(shí)一線(xiàn)，且改革后各崗位工資待遇綜合工作程度、貢獻大小、考核獎懲等因素重新核算。該改革方案一出，企業(yè)很多人不理解，為此心有不平，認為企業(yè)搞改革就是把職工當包袱，拿掉職工的飯碗。

如今，在供給側改革的大背景下，各行各業(yè)都洋溢著(zhù)“擼起袖子加油干”的改革氣息。但改革說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，拔出蘿卜帶出泥，必將涉及機構、人員、管理機制、利益分配格局等方面的重新洗牌，必會(huì )有受益者和受害者。而由于部分人長(cháng)久以來(lái)養成的趨利避害習性，所以往往改革將來(lái)未來(lái)時(shí)，輿論之風(fēng)卻早已肆起，而利益受損者往往指責和反對改革，受波及者抵觸和質(zhì)疑企業(yè)減員分流的必要性和合理性，旁觀(guān)者喜歡湊熱鬧指責企業(yè)瞎折騰。

正因為如此，前段時(shí)間網(wǎng)絡(luò )上熱傳華為公司將進(jìn)行改革，重點(diǎn)是清退34歲以上的員工，且沒(méi)有退休金的消息。不少人為此抨擊華為對員工不負責任，卸磨殺驢。而華為總裁任正非的回應是，華為是靠艱苦奮斗持家的，如果大家都不奮斗華為就垮了，所以為了更多的員工發(fā)展，華為要不斷進(jìn)行主動(dòng)淘汰制的改革，淘汰“不奮斗者”，達到“多產(chǎn)糧食”的改革目的。

反觀(guān)當下，不少企業(yè)身軀虛胖浮腫，面臨著(zhù)不得不改革的壓力。特別是一些人過(guò)慣了舒坦日子，當然就懶得動(dòng)了，臃腫的機構和層級慢慢出現，時(shí)間久了像血栓一樣慢慢堵塞大腦和肢體的連接，最后頂層看不到底層的實(shí)際，底層聽(tīng)不到頂層的指示。所以，改革面前，正視和理解改革非常必要，有人離開(kāi)、分流或轉崗是正常的，不要畏懼和盲目，改革之潮到來(lái)時(shí)，只有沒(méi)有做好準備的人才會(huì )恐懼和害怕。

對于企業(yè)而言，改革的落腳點(diǎn)在于增強企業(yè)的活力和競爭力，是一系列的綜合施策，絕非僅僅通過(guò)機構整合、人員精簡(jiǎn)就能完成。目的是通過(guò)改革讓企業(yè)減肥瘦身，讓機構扁平減層，讓職責清晰明確，讓專(zhuān)業(yè)的人走上專(zhuān)業(yè)的崗位，是企業(yè)在前進(jìn)路上自我反思、自我調整，以便放下包袱，輕裝上陣。如同美的集團推行的扁平、高效的運作模式。簡(jiǎn)言之，總部是提供保障支持的“大后方”，一線(xiàn)員工“上戰場(chǎng)”抓業(yè)務(wù)，上下兩個(gè)層級間沒(méi)有一點(diǎn)多余，企業(yè)和員工都干勁十足。這就是企業(yè)改革的標桿，也是眾多企業(yè)改革的方向。

改革肯定會(huì )觸動(dòng)一些人的利益，從商鞅變法到上世紀80年代的國企改革，古往今來(lái)，概莫能外。對于企業(yè)改革中必要的人員轉崗、分流和辭退行為，唯有識時(shí)務(wù)為俊杰，堅定順改革之流而上，不斷進(jìn)步，跟上團隊，才不會(huì )在改革中落伍，甚至被淘汰，否則你將在團隊里失去應有的位置和作用，只能轉崗或者離開(kāi)。在此過(guò)程中，有些人把減員分流行為類(lèi)比“卸磨殺驢”，總以為是驢子老了才會(huì )被殺掉吃肉，殊不知實(shí)際是因為時(shí)代發(fā)展，電磨面機出現了，驢子才在磨坊里失去了最后的勞動(dòng)機會(huì )。

反觀(guān)自身，當下很多行業(yè)去產(chǎn)能壓力未減，企業(yè)改革已是箭在弦上不得不發(fā)，改革不是單純的拿掉少部分人的飯碗，而是為了更多的人端上更好的碗，吃上更好的飯。特別是對產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)來(lái)說(shuō)，要抓住目前難得的機會(huì )進(jìn)行改革，建立以市場(chǎng)化為導向，以提高效率和效益為目的，以機構去臃、減層縮鏈、崗位競聘、對標管理、流程再造、調整分配結構為抓手，理順管理體系，縮減管理層級，優(yōu)化人員崗位，使企業(yè)管理更加高效。

在改革的前夕或改革到來(lái)之時(shí)，作為改革大軍中的一員，要主動(dòng)對接改革，作改革的支持者個(gè)參與者，更要勇敢面對，不能逃避，正視改革，理解和支持改革，明白大勢所趨的道理，并融入改革，做到與改革同頻共振，讓企業(yè)經(jīng)絡(luò )通暢，增強活力，提升競爭力。還要學(xué)習華為的主動(dòng)淘汰機制，主動(dòng)出擊，不斷淘汰過(guò)去的自己，迫使自己每天進(jìn)步一點(diǎn)，在刻苦的工作中不斷磨礪自己，為企業(yè)和個(gè)人的明天而努力。（楊濤）