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“趕緊將施工隊伍全部撤回，不能再留在這個(gè)島上了。”項目經(jīng)理面對菲律賓越來(lái)越緊張的選舉局勢，在動(dòng)蕩的環(huán)境和艱難拿下的區域之間，他孤注一擲做出了這個(gè)決定。“目前正處于工單爆發(fā)期，現在離開(kāi)項目還要不要了？”同事立即打斷道，辛苦構建的工程怎么可以放棄。他更堅定地說(shuō)：“撤回不等于放棄，硬碰硬只能損失利潤，更重要的，安全是一道我們不能出錯的題，工作的方式有很多，但唯有生命至上！” 

菲律賓全國大選期間，官方宣布全國8000多處為〝選舉熱點(diǎn)〞，可能爆發(fā)沖突或暴力事件。而Bicol區域的Masbate省一直是菲律賓最動(dòng)蕩區域之一。除了受反政府武裝威脅外在近期選舉期間局勢變得更加不穩定，甚至發(fā)生槍擊事件，我司支援技工也受到人身威脅。

Bicol區域小島地處偏遠，當地有獨特方言不易溝通。再三權衡之下，項目組撤回了全部外地支援隊伍，僅留下熟悉環(huán)境的本地技工在較安全區域進(jìn)行日常維護。子公司也做出預案，堅持突發(fā)事件應急與預防工作相結合，以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的，要求大家多加注意，避免沖突，減少不必要外出，報障安全。 

此舉意味著(zhù)該區域每日數百工單將被擱置，人力資源白白浪費，還面臨著(zhù)項目進(jìn)度滯后、信譽(yù)受損等問(wèn)題。新裝工單難度大幅提高，隨著(zhù)裝維質(zhì)量加強，目前維修工單也呈現下降趨勢，項目利潤壓力較大。撤回不是放棄更不是逃避，如何在保障安全的同時(shí)尋求發(fā)展成了大家共同的難題。

事實(shí)證明挑戰使人破浪前行。在資源空置期間，我們有了更多機會(huì )審視當前的業(yè)務(wù)狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，調整、優(yōu)化項目組流程和結構。比如提高業(yè)務(wù)保底量，拓展新的業(yè)務(wù)線(xiàn)；對釋放的人員進(jìn)行培訓篩選提升其技能，優(yōu)者復用劣者淘汰；釋放項目資源，減少不必要車(chē)輛、工具等壓減成本；總結經(jīng)驗制定新的流程，為業(yè)務(wù)恢復期制定更合理預算。這些都是我們?yōu)榻当驹鲂龅呐?，只有重視安全才能擁有這樣的機會(huì )。

最終，整個(gè)項目組沒(méi)有因為選舉動(dòng)蕩出現一起安全事故。在短時(shí)間犧牲小區域KPI指標的情況下，完成了一系列優(yōu)化改進(jìn)工作，原有業(yè)務(wù)可以很快恢復，也為以后的長(cháng)期運營(yíng)再次打下基礎。

海外子公司除了面對常規安全問(wèn)題，還有陌生環(huán)境帶來(lái)的挑戰。菲律賓子公司一直在安全管理道路上不斷探索。隨著(zhù)項目規模擴大，人員不斷增加，安全問(wèn)題呈現出分散性和多樣性。今年以來(lái)，子公司嘗試轉換思路，從散亂的區域管理變?yōu)楦訃乐數姆旨夗椖抗芾?。明確了安全方面的管理范圍劃分，責任到人管理到人，全面覆蓋不留死角；繪制匯報關(guān)系線(xiàn)路地圖，異常情況快速匯報高效處理，上傳下達雙線(xiàn)并行是管理落地的基本保證。多次進(jìn)行實(shí)地調查，開(kāi)展自查督查活動(dòng)，并邀請專(zhuān)業(yè)安全機構組織階段測評，及時(shí)總結改進(jìn)。

安全不是隨機事件，而是事在人為。我們一直致力于跟上總部的腳步，筑起一條牢固的“風(fēng)險防護墻”，將安全月精神貫徹始終。推動(dòng)公司落實(shí)安全生產(chǎn)機制，有效防范和遏制各類(lèi)安全事故，為菲律賓子公司各類(lèi)項目工程打造穩定的環(huán)境，努力在安全中求發(fā)展。