中文字幕在线视频不卡,亚洲欧美日本另类激情,天天摸天天操天天爽,人人揉人人捏人人添小说

　　安全發(fā)展，就要和諧發(fā)展;和諧發(fā)展，就要以人為本。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要求我們積極構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，社會(huì )和諧是衡量社會(huì )狀況好壞的表征屬性，社會(huì )的和諧就要將安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入我國現代化建設的總體戰略，就要求各企業(yè)必須把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好員工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重員工的主人翁地位，保障員工的合法權益。這些都要從規范管理上入手，積極推進(jìn)基層管理的考核公開(kāi)，堅持經(jīng)常性地組織職工代表巡檢安全生產(chǎn)，高度重視從基層傳來(lái)的聲音，不斷健全各項管理機制，切實(shí)尊重職工群眾的知情權、參與權和監督權。要強化“人人生產(chǎn)懂安全、人人生活享安全”的人本意識，及時(shí)發(fā)現和解決一線(xiàn)的安全問(wèn)題，用親歷的所見(jiàn)所聞來(lái)認真思考和精心部署安全發(fā)展的前進(jìn)方向，不斷提高職工群眾在安全生產(chǎn)中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、善于分析問(wèn)題、真正解決問(wèn)題的能力，增強勞動(dòng)者的責任感、使命者、榮譽(yù)感，把人與安全凝結成有機統一的整體，逐步形成自控、互控、他控的長(cháng)效機制，在安全生產(chǎn)中促進(jìn)人的全面發(fā)展，最終達到安全發(fā)展成果由職工群眾共享的目的。在此提供一些一些符合我國國情，并且是易于實(shí)現的安全管理方法和技術(shù)：

　　一、四元安全控制原則

　　(一)人─人的不安全行為是事故的最直接的因素;

　　(二) 機─機的不安全狀態(tài)是事故的最直接(根本)因素;

　　(三)環(huán)─生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為與健康，對機械設備產(chǎn)生不良的作用，是事故的間接因素;

　　(四) 管─管理的欠缺是事故的間接因素。

　　二、安全生產(chǎn)五大原則

　　(一)生產(chǎn)與安全統一的原則：管生產(chǎn)必須管安全 ;

　　(二)三同時(shí)原則：新建、改建、擴建的項目，其安全 健康設施和措施要與生產(chǎn)設施同時(shí)設計、同時(shí)施工、 同時(shí)投產(chǎn);

　　(三)五同時(shí)原則：企業(yè)領(lǐng)導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全;

　　(四)三同步原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟發(fā)展、進(jìn)行機制改革、技術(shù)改造時(shí)，安全生產(chǎn)方面同時(shí)規劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn);

　　(五)四不放過(guò)原則：發(fā)生事故后，要做到事故原因沒(méi)查清、當事人和其他員工未受教育、有效的整改措施未落實(shí)和責任者未受到處理不放過(guò)。

　　三、安全檢查

　　(一)查思想認識;

　　(二)查規章制度;

　　(三)查管理落實(shí);

　　(四)查事故隱患;

　　(五)普查及專(zhuān)查相結合;

　　(六)自查、互查、抽查相結合。

　　四、 四查工程

　　(一)崗位每天查一次;

　　(二)班組車(chē)間每周查一次;

　　(三)廠(chǎng)級每季查一次;

　　(四)公司每年查一次。

　　五、 安全檢查表

　　定項目、定標準、定指標，定性與定量相結合的科學(xué)檢查方法。

　　六、三不傷害活動(dòng)

　　(一)不傷害他人;

　　(二)不傷害自己;

　　(三)不被他人傷害。

　　七、三點(diǎn)控制法

　　對“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”采取掛牌管理，落實(shí)責任。

　　八、11440管理法

　　1—行政一把手負責制;

　　1—“安全第一”為核心的安全管理體系;

　　4—黨政工團四線(xiàn)管理機制;

　　4—班組基礎管理標準化、現場(chǎng)管理標準化、崗位操作標準

　　化、崗位紀律標準化;

　　0—死亡、職業(yè)病和重大事故為零。

　　九、 四全安全管理法

　　(一)全員— 從廠(chǎng)長(cháng)到每個(gè)職工都要管安全;

　　(二)全面— 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、科研、后勤等部

　　門(mén)、單位都抓安全;

　　(三) 全過(guò)程— 每項工作自始自終貫穿安全;

　　(四)全天候— 一年365天，每天工作時(shí)間抓安全;

　　總之，人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。

　　根據安全系統科學(xué)的原理，預防為主是實(shí)現系統(工業(yè)生產(chǎn))本質(zhì)安全化的必由之路：

　　黨的十七大報告中指出，要以改革創(chuàng )新的精神把各項事情做好，要做到規范管理，把規范管理作為各項工作步入正軌的基本前提。規范安全管理就是要探知摸準隱患、分析弄清隱患、找到解決隱患的辦法、并控制消除隱患，使“安全生產(chǎn)”實(shí)踐擁有更為清晰的管理思路，體現崗位責權利的統一。規范管理必須明確崗位責任，加強權力監管，規范上下級之間責任追究考核權限，特別是結合部之間，誰(shuí)牽頭負責和哪些需要雙方協(xié)商的一整套具體措施。通過(guò)一定的任務(wù)量化、業(yè)績(jì)考評和責任追究，讓每一名干部職工清楚自己在什么崗位應該負什么責，干什么工作就應達到什么標準，發(fā)生什么問(wèn)題就應到受什么樣處罰。

　　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是一個(gè)從粗放型向集約型發(fā)展的觀(guān)念轉變過(guò)程。集約型發(fā)展所遵循的效率優(yōu)先原則需要通過(guò)科技創(chuàng )新來(lái)釋放生產(chǎn)力。領(lǐng)導干部要率先轉變觀(guān)念，只有頭腦清醒，才能表現出慧眼獨運、任人唯賢、唯才是舉的領(lǐng)導風(fēng)范，贏(yíng)得有才識才者的廣泛擁護。領(lǐng)導干部要善于運用開(kāi)放的思維考慮問(wèn)題，不僅自己要主動(dòng)學(xué)習新知識、接受新知識、轉化新知識、更要通過(guò)管理的手段強化全員的“成果”意識，鼓勵干部、職工開(kāi)動(dòng)腦筋，增長(cháng)才干，為安全效率的不斷提升提供必要的智力支持。

　　安全管理就是通過(guò)“人”把安全的事情做好，圍繞安全生產(chǎn)上的難點(diǎn)，深入開(kāi)展安全管理課題的攻關(guān)，以問(wèn)題的個(gè)案處理?yè)Q來(lái)問(wèn)題的系統解決，走科學(xué)管理促進(jìn)安全的道路。建立、健全一個(gè)好的安全生產(chǎn)責任制體系就是使問(wèn)題得以系統解決的一個(gè)良方秘笈，這個(gè)體系就是“職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)”。OHSMS是一個(gè)以人為本、關(guān)愛(ài)員工健康與生命安全的管理體系、是一個(gè)落實(shí)黨的“三個(gè)代表”之一“代表最廣大人民群眾的根本利益”的管理體系，“健康與安全”就是企業(yè)全體員工的“根本利益”。