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回顧:2001年“7?17”特大龍門(mén)吊倒塌事故

  • 發(fā)布時(shí)間:2016年04月15日
  • 作者:鄭家學(xué)
  • 來(lái)源:勞動(dòng)保護雜志
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  龍門(mén)吊倒塌 36人遇難

  2001年7月17日早8點(diǎn),上海滬東造船廠(chǎng)一座正在安裝的龍門(mén)吊轟然倒塌。這是近些年來(lái)上海發(fā)生的最嚴重的特大事故,不僅造成了1億元的經(jīng)濟損失,還帶走了36條寶貴的生命,可謂代價(jià)慘重。

  這是一起責任事故,重蹈了絕大多數事故的巢臼——管理不善,安全意識不強,違章指揮和違規作業(yè)。

  什么樣的龍門(mén)吊

  這座龍門(mén)吊的構件由上海滬東造船廠(chǎng)制造,上海電力建筑公司負責安裝,其中上海機器人中心負責主梁提升。上海機器人中心是同濟大學(xué)和上??莆献骺蒲袉挝?。

  這座龍門(mén)吊主要由剛性腿、柔性腿、主粱和行走機構等組成。剛性腿高度達77米,重900噸,有20層樓高,里面有電梯、電纜和傳動(dòng)裝置。主梁總長(cháng)度為186米,主梁重約3000噸,起吊最大吊重為600噸。安裝完成后,它就像一個(gè)巨大的龍門(mén),橫跨整個(gè)船塢,萬(wàn)噸巨輪就在它下面建造、下水。

  事發(fā)前準備了什么

  4月19日,電建公司進(jìn)入安裝現場(chǎng)。

  6月16日,這座20層樓高的剛性腿已整體吊裝豎立起來(lái),4組纜風(fēng)繩將其牢牢系固。

  7月12日,機器人中心進(jìn)行主梁預提升,經(jīng)測試后,確認主梁性能良好,塔架應力小于允許應力。

  7月13日,機器人中心將主梁提升離開(kāi)地面。然后分階段逐步提升,提升的終點(diǎn)高度是77米,也就是剛性腿的頂部。

  事故經(jīng)過(guò)

  7月16日晚7時(shí),主梁在提升到47.6米的高度時(shí),剛性腿內側的兩根纜風(fēng)繩擋住了主梁上的小車(chē),此時(shí),只有將繃緊的纜風(fēng)繩放松,將纜風(fēng)繩撥到小車(chē)的另一側,主梁才能繼續提升。吊裝前,在施工方案中明確規定:施工過(guò)程中,任何人不得隨意改變施工方案的作業(yè)要求,如有特殊情況進(jìn)行調整,必須通過(guò)一定程序以保證整個(gè)施工安全。主梁提升因上小車(chē)受阻,電建公司現場(chǎng)指揮張海平卻沒(méi)有上報,而是擅自作主給起重班長(cháng)陳忠林留下書(shū)面工作安排,讓其第二天早上放松剛性腿內側纜風(fēng)繩,為機器人中心8點(diǎn)正式提升做好準備。

  7月17日早7時(shí),施工人員按照張海平的布置,開(kāi)始放纜風(fēng)繩。操作員用經(jīng)緯監測儀對剛性腿頂部的基準靶標志進(jìn)行監測,并通過(guò)對講機指揮兩側卷?yè)P機操作工放纜作業(yè)。放纜時(shí),控制靶位標志的左右擺動(dòng)不能超過(guò)20毫米。

  施工人員先放松了內纜風(fēng)繩,當剛性腿出現外偏時(shí),通過(guò)調松外纜風(fēng)繩減少外側拉力進(jìn)行修偏,直到恢復原狀態(tài)。經(jīng)過(guò)10余次放松調整后,內纜風(fēng)繩處于完全松弛狀態(tài)。此時(shí),站在主梁上的人員用鋼叉將纜風(fēng)繩推到小車(chē)的一側。隨后,又用相同方法將另一根擋住小車(chē)的纜風(fēng)繩放松,當地面人員通知上面工作人員推移第二根纜風(fēng)繩時(shí),測量員發(fā)現剛性腿頂部的基準靶標志逐漸外移,并移出經(jīng)緯儀觀(guān)測范圍,這表明剛性腿已嚴重傾斜。

  瞬間,剛性腿傾覆。主梁墜落,另一端塔架也隨之傾倒,在剛性腿里作業(yè)的23名工作人員在鋼鐵的撞擊和擠壓下全部遇難,站在主梁上的工作人員也多數喪生。

  技術(shù)原因

  在技術(shù)上,它反映技術(shù)人員在設計施工方案上的粗心與疏漏,對主梁提升時(shí)上小車(chē)與纜風(fēng)繩相碰這一明顯可以預見(jiàn)的情況都沒(méi)有想到。而這有著(zhù)明顯缺陷的方案卻被審查通過(guò)。

  在纜風(fēng)繩碰到小車(chē)時(shí),如果現場(chǎng)指揮及時(shí)上報,采取一些防范措施,而不是憑經(jīng)驗貿然行事,這起事故本可避免。如在放纜風(fēng)繩前,加兩根副纜風(fēng)繩,當纜風(fēng)繩放松時(shí),讓副纜風(fēng)繩吃勁,以保證剛性腿的受力均衡。這樣做雖然麻煩一些,但卻能保證安全。遺憾的是,經(jīng)驗代替了科學(xué),疏漏取代了嚴謹,違章指揮代替了規范和程序。終釀成這起事故。

  管理原因

  如果說(shuō),由于技術(shù)上的原因導致了這起事故的話(huà),那管理上的原因則導致了如此眾多人的死亡。

  在吊裝現場(chǎng),滬東造船廠(chǎng)、電建公司和機器人中心三方立體交叉作業(yè),卻沒(méi)能建立一個(gè)協(xié)調機制,17日早晨,電建公司在決定放纜風(fēng)繩時(shí),由于相互沒(méi)有通氣,滬東造船廠(chǎng)的工人仍在剛性腿里作業(yè),以致在發(fā)生事故時(shí),23名職工全部死亡。

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責任編輯 :Munro (易 安 網(wǎng) 版 權 所 有 ,未 經(jīng) 授 權 禁 止 使 用 ,不 能 轉 載 ! )

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