中文字幕在线视频不卡,亚洲欧美日本另类激情,天天摸天天操天天爽,人人揉人人捏人人添小说

　銷(xiāo)軸本是眾多聯(lián)接件中的一種，因為具有拆卸方便及可靠的強度，倍受機械設計者的青睞，然而近年來(lái)施工現場(chǎng)卻頻頻發(fā)生由于設備本身的銷(xiāo)軸在使用中未安裝而導致的機械設備事故，以電動(dòng)吊籃傾覆事故尤為嚴重。

　　一、案例
　　案例一：2000年6月15日，北京某工程施工中，A公司建筑機械廠(chǎng)與B公司第五項目經(jīng)理部簽訂吊籃租賃合同，雙方商定，先在維修工程外墻試用兩臺，18日下午，約四點(diǎn)十分，吊籃安裝完畢后，做試運行時(shí)，吊籃的一根挑梁連同平臺一起突然從九層墜落到一層裙樓頂的冷卻塔上，死兩人，重傷一人，冷卻塔報廢。后經(jīng)事故分析，此吊籃懸掛機構后支架立柱的聯(lián)接銷(xiāo)軸未安裝是這次事故的直接原因。

　　案例二：2003年元月5日上午八點(diǎn)三十分左右，進(jìn)入最后外墻裝修階段的北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區某工程兩名操作工人開(kāi)動(dòng)電動(dòng)吊籃從一層上升十層時(shí)，吊籃一頭突然下沉，造成吊籃傾覆，一名工人掉至地面死亡，另一名工人因系安全帶保住性命。后經(jīng)事故分析，此吊籃由于工作位置的變動(dòng)，而重新進(jìn)行了安裝，安裝后未經(jīng)驗收，便投入使用，安裝時(shí)一根挑梁的后支架立柱的聯(lián)接銷(xiāo)軸未安裝，導致此挑梁受力移位傾覆，從而整個(gè)吊籃傾覆。

　　二、原因分析
　　以上兩案例輕則造成一人死亡，重則造成兩人死亡一人重傷，經(jīng)濟損失高達數十萬(wàn)元以上，然而造成事故的“直接責任者”都是小小的銷(xiāo)軸，這是為什么呢？其實(shí)這其中有著(zhù)內在的必然原因。

　　原因一：部分設備管理人員及安裝工人機械設備專(zhuān)業(yè)知識不足。
　　案例一與案例二都是因為沒(méi)有安裝電動(dòng)吊籃后支架立柱的銷(xiāo)軸而造成吊籃的傾覆。事故發(fā)生后，好多管理人員不理解“在沒(méi)有銷(xiāo)軸的情況下，吊籃竟然能比較正常的運行到一定的高度而且不被操作人員發(fā)現?！逼鋵?shí)這并不難理解，在設計時(shí)，為了方便電動(dòng)吊籃的安裝與拆卸，此類(lèi)吊籃是通過(guò)銷(xiāo)軸將主梁的受力傳遞給有配重的后立柱，這樣在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的安裝過(guò)程就可以達到使用的目的，但是由于主梁與后立柱之間的配合過(guò)于緊密，再加上設備在較長(cháng)時(shí)間的使用過(guò)程中產(chǎn)生的變形，使得主梁與后立柱之間有著(zhù)非常大的摩擦力，在沒(méi)有銷(xiāo)軸連接的情況下可以承受比摩擦力小的輕載荷正常運轉，然而遇到比摩擦力大的載荷時(shí)，摩擦力就不足以維持這種平衡狀態(tài)，兩者之間的配合長(cháng)度就會(huì )隨設備的運轉振動(dòng)而慢慢變短，摩擦力越來(lái)越小，直到完全沒(méi)有時(shí)，平衡馬上失去，導致吊籃傾覆。這就是為什么在沒(méi)有銷(xiāo)軸的情況下案例一與案例二的吊籃能上升到九層和十層才完全傾覆的原因。這種緊密配合目的是為了方便設備安裝，但往往給人一種錯覺(jué)“誤將摩擦力的作用代替了銷(xiāo)軸的作用”，只有具備專(zhuān)業(yè)知識的人才能明白這種設計的目的，所以，管理人員及安裝人員的機械設備專(zhuān)業(yè)知識非常重要。
　　
　　然而，目前施工現場(chǎng)部分機械管理人員素質(zhì)比較低，根本不懂設備的性能，不了解設備的受力是如何傳遞的，部分人員還從來(lái)沒(méi)有從事過(guò)設備的管理，如果用這樣的管理人員進(jìn)行設備管理，那設備的監督管理環(huán)節就失去其應有的作用。而部分安裝人員基本上是放下家里的鋤頭就搖身一變成為設備安裝人員，這樣的設備管理現狀能不出事故嗎？

　　原因二：設備的安裝驗收質(zhì)量太差，甚至放棄驗收。

　　案例一發(fā)生在設備的試運行時(shí)，經(jīng)過(guò)“嚴密驗收”卻沒(méi)有發(fā)現重要的連接件——銷(xiāo)軸沒(méi)有安裝，這樣的驗收質(zhì)量使人毛骨悚然；案例二發(fā)生在工作位置變動(dòng)后重新安裝而沒(méi)有進(jìn)行驗收就進(jìn)行作業(yè)，位置變動(dòng)了，工作環(huán)境變化了，設備重新安裝后就有一根立柱缺少銷(xiāo)軸，在沒(méi)有進(jìn)行驗收的情況下就投入使用，這樣的管理能不出事故嗎？并且以上兩個(gè)案例的背景都是規范、標準明文規定必須經(jīng)過(guò)驗收的階段，但是仍然發(fā)生了這樣的悲劇，這樣有制度不遵循，有令不止，施工現場(chǎng)不就成為“刑場(chǎng)”了嗎？因此嚴肅施工現場(chǎng)的“驗收關(guān)”是非常必要的。

　　三、對策

　　前事不忘后事之師，在血的教訓面前我們的機械設備管理工作應該如何去進(jìn)行呢？筆者認為應該從對銷(xiāo)軸等重要連接件的管理入手進(jìn)行規范化、標準化、程序化的設備管理。

　　第一步應該選取合格的機械管理人員及合格的安裝人員。好的開(kāi)始往往是成功的一半，人才是基礎，是其他工作質(zhì)量的保證。

　　第二步必須有一套合格的、細致的安裝方案。方案必須明確設備的受力分析、受力傳遞途徑，對方案內所用到的銷(xiāo)軸等重要連接件必須根據安裝拆卸的順序編號，明確安裝順序及拆卸順序；并根據設備的顏色給出銷(xiāo)軸等連接件明顯的對比色，使得銷(xiāo)軸等連接件的管理明確化；明確驗收項目；明確檢查要點(diǎn)及檢查時(shí)間使設備的安裝程序化、管理標準化、規范化。
　　
　　第三步管理人員及安裝人員必須仔細研究方案，明白各自的工作內容，明白自己的工作程序，嚴格根據方案的要求進(jìn)行，不得私自更改工作內容，更改安裝方案。如果對方案有異議，必須通過(guò)正常渠道進(jìn)行設計的洽商。
　　第四步嚴格驗收程序，必須以方案為依據，認真履行驗收手續，嚴格要求，不得降低要求。

　　第五步嚴格檢查關(guān)、復查驗收關(guān)，這一步的質(zhì)量直接關(guān)系設備的正常運行，是設備長(cháng)期安全運行的保證。在這一步內必須注意那些距地面較近、人們比較容易接觸到的銷(xiāo)軸的特殊保護，以防部分別有用心的人進(jìn)行破壞。

　　第六步要舉一反三，不能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，那永遠會(huì )被事故牽著(zhù)鼻子走，處在一個(gè)被動(dòng)挨打的局面中，因此必須對施工現場(chǎng)的其他重要連接件：如掛架的穿墻螺栓、塔吊及電梯的附著(zhù)與主體結構的連接件、整體提升架的重要連接件等也要進(jìn)行規范化、標準化、程序化的管理，這樣才能真正吸取血的教訓，才能使施工現場(chǎng)的管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。