說(shuō)到安全管理，各位很多人肯定會(huì )有很多的經(jīng)驗要分享。但是要說(shuō)到安全員需要避免哪些工作誤區呢，可能很多人就答不上來(lái)了。今天在這里指出安全員的10個(gè)工作誤區，希望各位安全員能在日常工作中能避免。

　　1、以領(lǐng)導自居

　　安全生產(chǎn)監督管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)往往被車(chē)間干部、工人同志尊稱(chēng)為領(lǐng)導，但作為安全生產(chǎn)監督管理人員，以領(lǐng)導自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時(shí)刻注意增強服務(wù)意識，作為安全生產(chǎn)管理隊伍的一員，深入作業(yè)現場(chǎng)調查研究，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，集中集體的智慧，為車(chē)間解決在安全管理中遇到的問(wèn)題。

　　2、工作沒(méi)有方法

　　安全生產(chǎn)監督管理人員走出這一誤區的關(guān)鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關(guān)鍵路線(xiàn)、關(guān)鍵人員的分層監督方法。要改變安全生產(chǎn)監督管理人員到現場(chǎng)就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問(wèn)題。作為安全監督生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻把握每個(gè)部門(mén)、每個(gè)現場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，監督關(guān)鍵人員的職責落實(shí)情況，協(xié)助各部門(mén)安全第一責任者把握安全生產(chǎn)大局，及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息。二是要監督車(chē)間安全生產(chǎn)第一責任者給其安全員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實(shí)各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門(mén)安全員開(kāi)展工作的必要條件。

　　3、工作無(wú)原則

　　安全生產(chǎn)監督管理人員在工作中面對各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來(lái)自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無(wú)原則，不敢大膽管理，不能開(kāi)展批評，甚至出現對領(lǐng)導媚上的現象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼，向領(lǐng)導反映情況夾雜個(gè)人感情。上述這些無(wú)原則的做法不但將使安全生產(chǎn)監督管理工作流于形式。

　　4、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)

　　安全生產(chǎn)監督管理人員負有管理與監督的雙重職責，一部分安全生產(chǎn)管理人員認為走上這個(gè)崗位是離開(kāi)了現場(chǎng)當管理人員，工作的主要內容是整天在辦公室轉，滿(mǎn)足于應付日常的事務(wù)性工作。到現場(chǎng)是走馬觀(guān)花，不認真研究規程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實(shí)與執行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題。只會(huì )空喊兩句口號，講話(huà)既無(wú)針對性又無(wú)可操作性，管理上只做表面文章，專(zhuān)業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代。

　　5、報喜不報憂(yōu)

　　某些部門(mén)明明在安全管理上存在各種各樣的問(wèn)題，可安全生產(chǎn)監督管理人員在向領(lǐng)導匯報工作時(shí)，專(zhuān)撿順耳的話(huà)講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少;講成績(jì)多，講問(wèn)題少，使上級領(lǐng)導認為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

　　6、工作縮手縮腳，欺上瞞下

　　安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。安全工作是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì )、湊幾個(gè)數字就能解決問(wèn)題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應堅決杜絕口號多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。

　　7、外行指導內行

　　安全管理是嚴肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習、提高、出新，這樣開(kāi)會(huì )、講話(huà)、辦事才能敲在點(diǎn)子上，才會(huì )有人聽(tīng)，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動(dòng)權。

　　8、不檢查不跟蹤

　　安全管理是一項長(cháng)期而艱巨的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門(mén)常檢查、抓落實(shí)、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上督促直線(xiàn)部門(mén)整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等于沒(méi)有檢查。最后只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。

　　9、不切實(shí)際

　　上級下達的政策規定，各單位在執行過(guò)程中必須結合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實(shí)對，出成效，而不能脫離實(shí)際，或者腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無(wú)終未達到實(shí)際效果。

　　10、安全管理人員違章

　　安全管理人員有意無(wú)意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì )產(chǎn)生逆反心理。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。

更多資料請點(diǎn)擊：安全教育