如何提高公司安全管理水平，是大家應該共同關(guān)心的大事。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)與效益是不可分的，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。而在安全生產(chǎn)過(guò)程中安全管理又是一項長(cháng)期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發(fā)展，而且關(guān)系到公司的穩定大局、員工生命財產(chǎn)的安全，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是一個(gè)反復抓、抓反復的持續改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，只有抓好安全生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預防的過(guò)程控制轉變，才能從根本上促進(jìn)安全管理工作，使公司的安全水平不斷得到提高，形成安全和諧的生產(chǎn)新局面。

　　近幾年來(lái)，公司搞了很多活動(dòng)，從“安全為天”到現在的“反三違、嚴懲低老壞”的一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)都緊緊圍繞“安全第一”這一主線(xiàn)開(kāi)展，使公司安全生產(chǎn)、穩定運行走上良性發(fā)展的軌道，但公司的安全管理與市場(chǎng)經(jīng)濟的外部要求還存在差距，傳統的管理模式制約著(zhù)職工積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮，使他們的精力主要放在“如何不違反管理制度”上，進(jìn)而形成了“無(wú)過(guò)便是功”的思想。這很不利于樹(shù)立現代企業(yè)的安全管理理念。在實(shí)際工作中的具體表現如下。

　　1.安全工作安排多、指導少。公司在月度安全生產(chǎn)分析會(huì )上布置的工作不少，但缺少對工作落實(shí)情況的跟蹤評定，工作隨意性大;現在公司這方面的文件也特別很多，基層單位大部分的精力都在應付文件的執行上面，來(lái)不及執行的干脆就只當郵遞員，將文件轉發(fā)了事。很少考慮實(shí)際的執行效果;在安全專(zhuān)項整治工作中，干部下現場(chǎng)的次數不少，但發(fā)現的問(wèn)題不多。在安全管理工作上，沒(méi)有很好地解決“誰(shuí)來(lái)負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問(wèn)題，只是一味地要求管理人員下現場(chǎng)、盯作業(yè)，卻沒(méi)有結合崗位職責來(lái)確定具體的安全管理責任，致使一些人員感覺(jué)不到壓力，工作缺乏責任心。

　　每年各類(lèi)活動(dòng)開(kāi)展得比較多，但實(shí)際上并沒(méi)有達到預期的效果。這些年，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上是分散了大家的精力，沒(méi)有把基礎的安全工作落實(shí)好，沒(méi)有把存在的隱患解決掉。結果是活動(dòng)年年搞、問(wèn)題回回提，隱患卻經(jīng)常在。如：習慣性違章問(wèn)題至今還時(shí)有發(fā)生。

　　2.對安全規章制度的學(xué)習不夠?，F有的公司安全規章制度及技術(shù)規范已相對齊全，但真正掌握、理解并合理運用的人員卻很少。如：作業(yè)許可票的填寫(xiě)是一項標準化、程序化的工作，但每次檢查作業(yè)許可票時(shí)總能發(fā)現各種各樣的問(wèn)題。究其根源，是人員認識不足，對規章制度和技術(shù)規范的學(xué)習不夠，缺乏科學(xué)的學(xué)習、考核辦法。作假學(xué)習，記假臺帳，搞假考試，應付檢查，使業(yè)務(wù)學(xué)習流于形式，職工隊伍綜合素質(zhì)仍然偏低。在業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習上，單純靠職工自覺(jué)學(xué)習和基層單位的培訓是不夠的，必須采取強制措施，上級管理者必須親自授課和帶頭學(xué)習，從而不斷帶動(dòng)職工的學(xué)習積極性。上級管理者對基層單位的培訓和帶頭學(xué)習規章制度不僅可以明晰工作程序，提高工作效率，還可以提高自身素質(zhì)。

　　3.安全管理明嚴實(shí)松。公司的各類(lèi)管理制度不可謂不全，文件條款規定也很?chē)栏?，但具體落實(shí)起來(lái)卻相對寬松。如：制度規定基層單位領(lǐng)導應該下現場(chǎng)指揮把關(guān)，但領(lǐng)導時(shí)常有不到崗或到崗不負責的現象。有些基層單位負責人對上級提出的問(wèn)題很重視，要求也嚴，但對日常的違章現象卻視而不見(jiàn)，不以為然，這在一定程度上助長(cháng)了一些違章惡習的成長(cháng)。在處理違章行為時(shí)較隨意，不按制度規定嚴格執行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀人員則放縱，不予處罰。

　　4.安全考核獎懲不太合理。公司很多制度明確規定了安全考核獎懲辦法，但是，對于安全生產(chǎn)工作的重要性，在一部分領(lǐng)導者特別是基層領(lǐng)導者面前視如一張薄紙，很多基層單位或部門(mén)只有罰的權利，沒(méi)有獎的權利，這其實(shí)是管理粗放與簡(jiǎn)單化的表現，容易使職工形成抵觸情緒。

　　對存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，我認為主要是現場(chǎng)管理者安全責任感不強、安全意識淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感領(lǐng)導、屬地管理、直接責任”，從某種意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導的安全意識對施工生產(chǎn)中的安全尤為重要。有些現場(chǎng)責任人往往是違章的縱容者，不能正確認識施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系，一說(shuō)安全就重要，一搶工期就什么都不顧。對規章制度的要求落實(shí)的很不夠，該監督的作業(yè)現場(chǎng)不監督，該巡視的地方不巡視，該檢查的項目不檢查。還有一些現場(chǎng)負責人安于現狀，只求平穩;對工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。

　　其實(shí)現場(chǎng)管理者對違章行為也經(jīng)?？吹?，卻輕描淡寫(xiě)，避重就經(jīng)，對違章聽(tīng)之任之。相當一部分管理者認為，安全工作出不出事靠的是運氣，安全工作難創(chuàng )新，只要按部就班就是了。把搞活動(dòng)當作安全工作，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，看起來(lái)熱熱鬧鬧，做起來(lái)安全不要，只把管理當藝術(shù)，忽視了安全管理的科學(xué)性和規律性。

　　怎樣加強安全管理，才可以正確的歸避風(fēng)險，杜絕安全事故的發(fā)生呢?我認為一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”的基本管理方針，建立、健全安全管理長(cháng)效機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從粗放型管理向規范化管理轉變。從長(cháng)遠考慮安全生產(chǎn)系統間的相互關(guān)系、協(xié)調方式和運行體系，使安全經(jīng)營(yíng)主體真正形成自我管理、自我約束的機制，逐步解決安全責任和壓力逐級衰減的問(wèn)題，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，消除存在的安全隱患，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向主動(dòng)管理轉變，實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。二是要以預防為主，關(guān)鍵是及時(shí)洞察可能發(fā)生的小問(wèn)題、小故障，及時(shí)校正工作中出現的偏差，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，一定要措施有力，考核有據，獎懲得當，處理妥當，從而不斷激發(fā)廣大職工“人人保安全”的激情，做到凡事有人負責，凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有法可依。三是要抓干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀(guān)。干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位(項目部)安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來(lái)抓。按直線(xiàn)管理原則應自上而下建立以各級行政正職(安全第一責任人)為核心的安全生產(chǎn)責任制，建立健全有系統、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，并充分發(fā)揮其作用。四是施工作業(yè)現場(chǎng)是安全工作應該防范的重點(diǎn)，在進(jìn)行這些工作時(shí)，必須事先分析存在的危險點(diǎn)，并采取有針對性的預防措施。應要求一線(xiàn)職工樹(shù)立“細節決定成敗”的意識，糾正大事化小、小事化了的不良習氣。杜邦作為世界知名企業(yè)，在安全管理上頗有建樹(shù)，它的許多具有現代安全管理的理念正在為我們所推廣，其中有一個(gè)理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于這種理念的實(shí)現，杜邦的事故發(fā)生率遠遠低于全美平均水平。我認為只要是安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，無(wú)論是管理上的，還是作業(yè)中的，都要及時(shí)處理糾正，對事不對人。只有這樣管理者和員工的安全意識才能達到了一個(gè)相當高的層次。

　　安全生產(chǎn)管理必須求真務(wù)實(shí)。安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不是半點(diǎn)虛假，否則，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。因此，必須以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，把安全工作的具體措施、要求一絲不茍地落實(shí)到實(shí)處。要把安全管理的著(zhù)力點(diǎn)放到對現場(chǎng)的管理上，到現場(chǎng)抓問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題看管理，作風(fēng)務(wù)實(shí)才能出成效、出成果。對安全工作的正確態(tài)度是做好安全工作的根本保證，有了務(wù)實(shí)的作風(fēng)、態(tài)度，才會(huì )在工作中以積極的心態(tài)服從于安全，主動(dòng)關(guān)心安全。要秉承“辦法總比困難多”的精神，倡導嚴、細、實(shí)、勤的求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)、預防事故變成全員參與、全面管理、全過(guò)程預防的自覺(jué)行動(dòng)。

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