思維決定行為，思路決定出路。我們必須認情當前的電網(wǎng)、當前的安全生產(chǎn)、當前的管理，與歷史上的電網(wǎng)、計劃經(jīng)濟時(shí)代的管理、工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的安全生產(chǎn)是有所不同的，必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的安全理念，用正確的理念、統一的思維統領(lǐng)公司的安全工作。

　　在省公司今年的安全生產(chǎn)會(huì )議上，***付總經(jīng)理提出了九個(gè)安全生產(chǎn)新理念。下面，我談?wù)勛约旱膶W(xué)習體會(huì )，供大家學(xué)習參閱。

　　理念之一------樹(shù)立風(fēng)險管理思想，真正做到安全第一，預防為主。

　　*總講，管理學(xué)上有一個(gè)非常著(zhù)名的理論，叫海恩里希法則，即：如果看到一個(gè)因意外事故而致重傷的人，同樣的事故可能造成29人輕傷，同時(shí)，或許有300人曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)同樣的事故，但是，幸運的沒(méi)有受傷。只要把風(fēng)險預測分析控制的非常到位，我們也會(huì )像那300人一樣幸運。

　　管理學(xué)上還有一個(gè)理論叫冰山理論，即在海上航行的時(shí)候，我們看到一座雄偉的冰山，但是露出水面以上的只是其總量的十分之一，有十分之九在海平面以下我們看不到。電力生產(chǎn)安全上明顯暴露和發(fā)生的事故只是眾多問(wèn)題的10%，還有90%沒(méi)有暴露。還要靠我們認真抓好風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估，風(fēng)險控制的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，才可能比較全面的看到水面下的十分之九，從而有效的采取防范措施，最終像那個(gè)300人一樣“所有的意外都能避免，一切風(fēng)險都能控制”。

　　理念之二------安全宏觀(guān)目標可控在控的關(guān)鍵，在于微觀(guān)措施的落實(shí)到位。有清晰的安全生產(chǎn)的宏觀(guān)目標重要，日常工作中實(shí)實(shí)在在的定措施、控過(guò)程、促閉環(huán)、抓落實(shí)更重要。要以安全生產(chǎn)的每一天都是第一天的認真精神，一年三百六十五天如一日，認認真真的簽發(fā)好、執行好每一張操作票和每一張工作票，細細致致的做好每一次運行巡視和每一次設備檢修，完完整整的控制好每一個(gè)缺陷處理閉環(huán)和每一個(gè)工程項目的PDCA循環(huán)。使我們的兩票執行，使我們的施工現場(chǎng)，使我們的設備“五率”，使我們的基礎“六一”，使我們的人員素質(zhì)，能夠“日清日高”。決不能急功近利，決不能搞花架子，決不能轟轟烈烈只做表面文章。

　　理念之三------立足于全方位、全過(guò)程的管理，通過(guò)過(guò)程控制來(lái)管好安全。

　　目標管理的一個(gè)基本特點(diǎn)是重結果的管理，是事后的管理，而不注重過(guò)程。我們在實(shí)際工作中，也往往有事后分析、事后處罰、事后分析，而缺乏把管理的重點(diǎn)前延到事前、前延到過(guò)程，前延到現場(chǎng)，前延到基層。管理沒(méi)有涵蓋人員、設備、系統安全的全方位、全過(guò)程。因此必須轉變觀(guān)念，建立大安全的理念，把管理的關(guān)口前移。人會(huì )犯錯誤，甚至有時(shí)會(huì )犯非常低級的錯誤，究其主因就是缺乏必要的過(guò)程約束和作業(yè)程序，隨意性太大。我們所說(shuō)的作業(yè)程序規范化，編輯作業(yè)指導書(shū)，實(shí)質(zhì)上也是為了避免犯低級的錯誤，也是為了加強對過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程管理來(lái)強化規范，提升我們的日?；A工作。

　　理念之四------實(shí)行多層次、多支點(diǎn)的安全管理，降低事故發(fā)生的機率。

　　安全生產(chǎn)單靠一個(gè)部門(mén)，單靠一種方法，單靠健全制度是不夠的，要由全企業(yè)黨政工團多支點(diǎn)齊抓共管才行。要行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的、管理的多層次措施綜合運用才行。今年，我們讓變電工區在黎城220KV新建站派駐工地代表，對提高新建站的工程質(zhì)量，多了一個(gè)支點(diǎn)。我們讓各單位的支部書(shū)記來(lái)?yè)敱締挝话踩讲殛犼犻L(cháng)，對強化安全生產(chǎn)上的齊抓共管，又多了一個(gè)層面。工會(huì )、宣傳部門(mén)加強對職工珍惜生命的宣傳教育，使防人身事故，又多了一份助力。崔總去年主導抓的保護壓板規范化，為防止保護壓板誤投，增加了一道關(guān)卡。我們公司去年有聲有色的安全文化活動(dòng)，營(yíng)造了公司系統安全生產(chǎn)潤物細無(wú)聲的安全理念，又多了一道防線(xiàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，我們今年要把安全生產(chǎn)作為事關(guān)企業(yè)效益，事關(guān)企業(yè)穩定，事關(guān)企業(yè)員工切身利益的首要大事，動(dòng)員黨政工團多層面管理到位，落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟、管理多支點(diǎn)措施到位，全力實(shí)現公司的安全目標。

　　理念之五------系統分析，標本兼治。

　　出了事情以后，不能只就事論事，應很好的總結經(jīng)驗，更不要說(shuō)去隱瞞事故。這里，崔總講了兩句格言，一個(gè)故事，很有針對性。

　　二句格言叫：“聰明人不犯第二次同樣的錯誤，最聰明的人不犯別人犯過(guò)的錯誤”。出了問(wèn)題之后，應以正確的態(tài)度去應對，認真地總結經(jīng)驗，吸取教訓，以利再戰。我們都不是書(shū)上不食人間煙火的圣賢，一時(shí)不慎或經(jīng)驗不足出差錯在所難免。最令人痛恨、最不可原諒的是：摔了跤，不上“醫院”;交了學(xué)費，不吸取教訓，在同一個(gè)地點(diǎn)因同一個(gè)原因再犯第二次錯誤。我希望同志們都能夠成為崔總說(shuō)的“最聰明的人”，起碼成為“聰明的人”。

　　一個(gè)故事是：歐洲的勃郎峰隧道發(fā)生火災，燒死很多人，燒壞很多車(chē)，關(guān)閉了很長(cháng)時(shí)間。關(guān)的期間他們做了兩件事：一是分析整個(gè)隧道每個(gè)位置上發(fā)生火災的可能性，風(fēng)險有多大?然后考慮如何降低風(fēng)險，考慮在任何一個(gè)位置上出現火災如何能以最快的速度到達火場(chǎng)能夠控制住火勢，同時(shí)分了幾個(gè)地方，修建了消防洞，長(cháng)期備了消防車(chē)。二是保證人身安全，修建了很多藏身洞，藏身洞能保證一定時(shí)期內人的生命安全，而且設置了消防玻璃，不會(huì )出問(wèn)題。這個(gè)措施做到了標本兼治。我們呢?我們對每一次事故，是否有這樣標本兼治的防范措施?是否舉一反三消除了公司內部其它設備的同樣隱患?別的單位已經(jīng)付出代價(jià)的反措我們是否真正做到了他人摔跤我們防滑?請同志們對照這兩句話(huà)，一個(gè)故事，認真去思考。

　　理念之六------管理重心下移，建立以人為本的透明管理模式。

　　管理學(xué)的“透明管理”，要求企業(yè)的每一個(gè)基層作業(yè)人員，對自己的職責，安全的要求，作業(yè)的流程，考核的標準一清二楚;各級管理人員對分管范圍內的每一個(gè)作業(yè)人員，每一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程管理一清二楚;各級領(lǐng)導對本單位、本部門(mén)全過(guò)程、全方位的安全管理，對安全重點(diǎn)、難點(diǎn)一清二楚。我們的安全管理不能總停留在上面制定辦法，制定文件，然后去考核去獎罰這個(gè)水平上。領(lǐng)導者要把工作重心下移到一線(xiàn)班組，要善于把管理者的管理思路和意圖、管理方法和要求放到每一個(gè)人的手上，讓每一個(gè)具體的作業(yè)人員，明確自自己的任務(wù)，明確操作方法，明確自己的責任，明確考核標準和后果。這也是為什么我們這一次重新出臺各級領(lǐng)導干部和管理人員下基層到一線(xiàn)的管理辦法的根據所在，原因所在。今年的重心就是要把安全管理放到基層去，放到一線(xiàn)去，就是要讓管理人員到一線(xiàn)去幫助大家解決問(wèn)題，去實(shí)實(shí)在在地去指導、提升基層的管理。

　　理念之七------以變?yōu)楹诵?，不斷總結、不斷完善。

　　我看過(guò)一本讓我終生難忘的書(shū)，叫《打破現狀的思維方式》。其中有一條思維準則就是：從現在起就修理。意思是說(shuō)，在知識更新速度、產(chǎn)品換代間隔日益加快的知識經(jīng)濟時(shí)代，今天的新技術(shù)，明天就可能落后;今天的新知識，明天就可能陳舊;今天的新制度，明天就可能過(guò)時(shí);必須從現在起就更新，就變革，就“修理”。實(shí)質(zhì)上這是一個(gè)不斷創(chuàng )新的觀(guān)點(diǎn)，是一個(gè)不斷變革的觀(guān)點(diǎn)。比如過(guò)去的保護規程，對現在的綜自系統就不完全適用。網(wǎng)絡(luò )拓展到家屬區后，原有的網(wǎng)絡(luò )安全管理體系，就必須變革。設計部門(mén)所依托的設計規程，缺少許多反措的內容，也缺少許多自動(dòng)采集系統的要求，如果我們還機械的搬用行不行?我們必須不斷地根據形勢的變化、技術(shù)的變化，人員的變化去總結、提煉適應我們當代安全管理的新辦法、新制度、新體制，使我們的安全生產(chǎn)關(guān)系，始終與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應。

　　理念之八------采取拿來(lái)主義，適時(shí)推廣三位一體貫標等先進(jìn)管理方法。

　　三位一體貫標，是國外內企業(yè)提升管理的一個(gè)有效途徑。同樣，定置管理，企業(yè)形象識別系統，業(yè)務(wù)流程再造等先進(jìn)管理的方法，對于較快的提升企業(yè)管理也是行之有效的一些手段，對于經(jīng)濟水平差、設備差、管理相對落后的企業(yè)尤其是一副快速趕超的良藥。我們要善于把別人的先進(jìn)管理手段與企業(yè)的實(shí)際結合，把先進(jìn)的管理手段與過(guò)去優(yōu)秀的管理方法結合，把先進(jìn)的管理手段與現在先進(jìn)的技術(shù)手段結合。用一個(gè)國內外行之有效的同一個(gè)標準化的框架將公司企業(yè)管理的方方面面有機的串聯(lián)起來(lái)，使我們的管理更加科學(xué)、規范、有效。但是，這里需要強調的事，我們的貫標，要講求實(shí)效，不能為貫標而貫標，不能為拿證而貫標。我們的貫標應該是建立在規范組織機構，規范崗位設置，梳理業(yè)務(wù)流程，清晰職責范圍基礎上的貫標。我們的定置管理應該是建立在統一的企業(yè)形象識別系統基礎上的，覆蓋企業(yè)建筑風(fēng)格、主導色調、平面格局、用具格調等方面的立體化的、全方位的定置管理。要提倡新的管理學(xué)理念和方法的復合應用。

　　理念之九------立足于交流與溝通機制的建立，有效的完善和改進(jìn)生產(chǎn)。

　　要善于與別人交流，善于上下溝通，善于通過(guò)溝通去求得工作目標的一致、工作措施的一致、工作方法的協(xié)調。要善于在別人的經(jīng)驗教訓中吸取營(yíng)養，善于站在巨人的肩膀上去更快的前進(jìn)。今年，我們將有重點(diǎn)地有步驟地支持各單位、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)走出去學(xué)習，到主流供貨廠(chǎng)家去，到管理先進(jìn)的兄弟標桿單位去，到領(lǐng)導技術(shù)管理先進(jìn)潮流的大專(zhuān)院校和管理咨詢(xún)公司去。巧借它山之石，強我長(cháng)供肌體。

　　思維導向，理念領(lǐng)航，是今年省公司安全管理會(huì )議非常有特色的重點(diǎn)。希望同志們下來(lái)以后認真學(xué)一學(xué)，看一看，理一理，很好的消化吸收，以有益于今年的安全生產(chǎn)。

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