班組長(cháng)是企業(yè)的兵頭將尾，如何發(fā)揮好班組長(cháng)在現場(chǎng)生產(chǎn)中的作用至關(guān)重要，筆者答為，當好一名班組長(cháng)，必須做好以下三方面工作：

　　1.正確處理好班組安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　在實(shí)際工作中安全與生產(chǎn)往往發(fā)生沖突。比如有的操作基礎上采取安全操作措施用的時(shí)間要比操作用的時(shí)間多的多，因此有的班長(cháng)怕影響工作進(jìn)度或者怕影響工作量從而影響收入，就取消安全措施或消極應付、野蠻操作，這樣做不僅增加了不安全因素反而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其實(shí)在操作中，生產(chǎn)和安全是相輔相成的統一關(guān)系。如果生產(chǎn)中蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸非但生產(chǎn)速度上不去，反而會(huì )延誤時(shí)間。生產(chǎn)速度以安全作保障，安全就是速度。我們的班組長(cháng)一定要樹(shù)立安全第一的思想，在工作中追求安全加速度，避免安全減速度。安全生產(chǎn)速度成正比關(guān)系，一味強調生產(chǎn)速度置安全于不顧的做法是非常有害的。當安全與生產(chǎn)速度發(fā)生矛盾時(shí)，應暫緩生產(chǎn)速度，保證安全是正確的。

　　2.班組長(cháng)應作好職工的思想工作控制好人的不安全因素

　　在以前發(fā)生的事故中，大部分是因為違章作業(yè)而發(fā)生的。事故與操作人員的心理因素、生理因素有很大的聯(lián)系，非理智行為在引發(fā)事故中占很大比例。人在情緒低落或心理、生理因素發(fā)生障礙時(shí)，對外界環(huán)境因素處理能力應付大大降低，處理總量就表現為僥幸、省能、逆反等。這樣的人在工作時(shí)產(chǎn)生不安全因素，極有可能導致事故的發(fā)生。因此，班組長(cháng)應對班組內每個(gè)職工的生活習慣、精神狀態(tài)了如指掌，班長(cháng)一定要會(huì )察言觀(guān)色、眼光敏銳。班組長(cháng)應及時(shí)作好職工的思想工作，合理安排職工的工作。

　　3.班組長(cháng)一定要作好班組檢查工作

　　班組長(cháng)應定期對自己的班組進(jìn)行安全自檢工作，檢查應依照下列內容進(jìn)行：

　　(1)作業(yè)前的檢查

　　檢查班前會(huì )召開(kāi)好班前會(huì )，值班隊干、班組長(cháng)不僅在班前會(huì )上進(jìn)行工作部署，同時(shí)利用班前會(huì )的時(shí)間對前一天的工作進(jìn)行分析總結，在當天的工作基礎上進(jìn)行危險點(diǎn)分析。針對每個(gè)工作項目所包含的人、物、環(huán)境的不安全因素，制定切實(shí)可行的防范措施，杜絕事故的發(fā)生。

　　檢查每周一次的安全活動(dòng)是否堅持，安全活動(dòng)記錄是否做好。

　　檢查崗位安全生產(chǎn)責任制是否落實(shí)，知道責任制的內容，明確相互之間的關(guān)系。

　　檢查本工程安全技術(shù)操作規程掌握如何。班組每個(gè)人應熟悉安全操作規程，理解內容實(shí)質(zhì)。

　　檢查班組成員是否知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)，是否知道安全注意事項。

　　檢查工作前機具設備是否齊全可靠，擺放是否合理，安全裝置是否符合要求。個(gè)人防護用品是否齊全可靠，是否有隱患。有的職工在工作中往往忽視防護用品的作用。

　　(2)在作業(yè)中及作業(yè)后檢查工作

　　檢查工作人員是否有違紀現象。如檢查他們工作中是否密切配合，是否相互出難題，只顧自己不顧他人。是否有隱瞞安全隱患強行作業(yè)的現象。

　　檢查是否有違章作業(yè)現象，如亂動(dòng)機具設備;亂碰電氣開(kāi)關(guān);隨便拋料物件;隨便拆除防護設備;流動(dòng)吸煙等。

　　檢查班組成員是否有不懂不會(huì )操作的現象，或是有意違反操作規程的現象。這種情況往往發(fā)生在雇傭的臨時(shí)工身上，要對他們著(zhù)重進(jìn)行檢查。

　　檢查工作中是否有人對工作有不適應的現象，工作人員的身體及精神狀況是否正常。

　　檢查工作后設備和材料是否擺放整齊;工作場(chǎng)地是否清掃干凈;下班后是否清點(diǎn)人數。班組長(cháng)只有經(jīng)常按上述內容進(jìn)行編組的自檢活動(dòng)，才能了解本班組的安全情況;才能知道本班組運行是否有效;才能進(jìn)一步作好班組的安全管理工作。

　　(3)在規程面前做到人人平等

　　只有嚴于律已，才能?chē)烙诼杉?。班組長(cháng)在工作中要求別人做到的，自己首先要做到;要求別人執行的自己首先執行。更要勇于堅持原則不徇私情，不能因為某個(gè)人與自己的關(guān)系就一味遷就，這樣勢必在班組內造成矛盾，讓職工對你失去信心，使班組沒(méi)有了凝聚力，影響班組的管理工作。