在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，堅持安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“專(zhuān)業(yè)管理”與一線(xiàn)廣大職工群眾的“群眾管理”相結合的原則，做到既有安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“專(zhuān)管”，又有一線(xiàn)廣大職工群眾積極參與的“群管”，兩者相互補充完善、相互促進(jìn)，是做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止或降低各種生產(chǎn)安全事故的有效手段之一。
首先，安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在掌握國家有關(guān)法律法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準，各種設施、危險品的特性，以及安全防護裝置的作用原理、用途等方面有明顯優(yōu)勢。其在推廣新技術(shù)，有計劃地淘汰危險性高、安全性能差的設施，發(fā)現和處理深層次的重大事故隱患，制定安全項目改造方案等方面能起到“骨干”與“火車(chē)頭”的作用。
但是，由于安全生產(chǎn)管理工作具有點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，在個(gè)別地方可能有管理不到位的“疏漏”與“死角”，造成某些“細小”的事故隱患未被發(fā)現，而正是這些“細小”的未被發(fā)現的事故隱患卻往往釀成損失慘重的“大禍”，使得功虧一簣。正如俗話(huà)所說(shuō)：“千里之堤，潰于蟻穴?！?BR> 生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大職工群眾遍布企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)角落，是企業(yè)生產(chǎn)的具體實(shí)施者，其具有對自己所處的“生產(chǎn)環(huán)境”及所操作的“設施”比較熟悉的優(yōu)勢，善于在工作中體察身邊“生產(chǎn)環(huán)境”與“設施”的某些“細小”的異常變化，只要企業(yè)采取“精神上鼓勵，物質(zhì)上獎勵”的政策及“到位”的安全教育，調動(dòng)其安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng )造性，使其在頭腦中真正樹(shù)立起濃厚的安全意識，并廣泛參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，就能及時(shí)從“生產(chǎn)環(huán)境”或“設施”出現的“細小”異?，F象中發(fā)現事故隱患，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)或整改措施建議，最終將這些所謂“細小”的事故隱患消滅在萌芽之中。
由于環(huán)境、條件、技術(shù)的限制，其所發(fā)現的某些事故隱患有可能只是“表象”而非事故隱患的深層次的“本質(zhì)”，更多的是“知其然，不知其所以然”。不過(guò)，“群管”的意義重在“廣泛參與”。
安全生產(chǎn)“專(zhuān)管”人員應設法融入到一線(xiàn)的廣大職工群眾中去，充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)”特長(cháng)，利用多渠道、多形式，與職工進(jìn)行交流，將專(zhuān)業(yè)知識傳授給一線(xiàn)的“群管”人員，指導、發(fā)動(dòng)職工群眾對各種事故隱患“群起而攻之”。同時(shí)，一線(xiàn)的“群管”人員要把工作中碰到的問(wèn)題難點(diǎn)及事故隱患反映給“專(zhuān)管”人員，例如“專(zhuān)管”人員要透過(guò)一線(xiàn)職工反映的各種異?，F象的“表象”而發(fā)現問(wèn)題深層次的“本質(zhì)”并進(jìn)行解析，從根本上采取措施消除事故隱患；“群管”人員要借機學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握發(fā)現事故隱患的能力，分析事故隱患產(chǎn)生的原因和判斷其危害性的嚴重程度等。
“尺有所短，寸有所長(cháng)?！薄皩?zhuān)管”的廣度不足正是“群管”的優(yōu)勢所在，而“群管”的深度欠缺又恰恰是“專(zhuān)管”的強項。所以，“專(zhuān)管”與“群管”人員的相互結合，是安全生產(chǎn)的一個(gè)拾漏補遺過(guò)程，也是各種事故隱患“深度”與“廣度”的碰撞過(guò)程，它可激發(fā)雙方進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的熱情，有助于安全生產(chǎn)管理工作的全面和深入的開(kāi)展。
編輯 玫 堯