一、目的

　　為進(jìn)一步規范和加強現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)管理水平，實(shí)現安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，順利完成生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量維持和降低成本，特制訂本制度。

　　二、 管理職責

　　1.廠(chǎng)成立現場(chǎng)管理標準化領(lǐng)導小組：由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，廠(chǎng)辦主任任副組長(cháng)。成員由生產(chǎn)科、保衛科、設備科等部門(mén)組成。

　　2.現場(chǎng)管理標準化領(lǐng)導小組的主要職責是： 審定現場(chǎng)管理標準化工作規劃和年度工作計劃，對現場(chǎng)管理標準化工作的重要問(wèn)題做出決策。

　　3.現場(chǎng)管理標準化辦公室設在生產(chǎn)科，其主要職責是：制(修)訂現場(chǎng)管理標準化工作規劃和年度工作計劃;對現場(chǎng)管理標準化工作進(jìn)行組織、協(xié)調、檢查、考核。

　　三、考核辦法

　　1.現場(chǎng)管理標準化領(lǐng)導小組采取日巡查、月檢查和季度達標驗收相結合的方式進(jìn)行檢查。

　　2.現場(chǎng)管理標準化按照《現場(chǎng)管理考核細則》的規定，按月進(jìn)行考核，每月一通報。

　　3.對檢查中發(fā)現的不合格項，由現場(chǎng)管理標準化領(lǐng)導小組 3 日內下發(fā)《現場(chǎng)管理不合格項整改通知單》限期整改。

　　4.現場(chǎng)管理獎罰資金由生產(chǎn)安?？茖?shí)行專(zhuān)項管理。

　　四、考核范圍

　　(一) 質(zhì)量管理

　　1) 各車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

　　2) 對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

　　3) 認真執行檢查制度， 教育操作人員對自己生產(chǎn)的工序操作要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制 定不放過(guò)。

　　4) 各車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責， 做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

　　5) 各車(chē)間要嚴格劃分原料、中間料、渣料隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

　　(二)工藝管理

　　1) 嚴格貫徹執行工藝規程。

　　2) 對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。

　　3) 對材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　4) 嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)部和技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。

　　5) 生產(chǎn)線(xiàn)工裝應保持完好。

　　6) 合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　(三)定置管理

　　1) 各車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)操作崗位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，設備附近不得有雜物。

　　2) 工具箱內各種物品要擺放整齊。

　　3) 各車(chē)間要勤檢查、勤清理，對于物料要小心搬運，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

　　4) 加強各車(chē)間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

　　5) 安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。

　　6) 消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛生。

　　(四)設備管理

　　1) 各車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。

　　2) 堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。 每天上班后檢查設備的操制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、 油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油、油質(zhì)合格，待檢 查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　3) 堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。保持設備清潔，嚴禁跑、冒、滴、漏現象。

　　4) 設備管理要做到“三好” “四會(huì )”三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

　　5) 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符。

　　6) 嚴格設備事故報告制度，一般事故 3 天內，重大事故 24 小時(shí)內報設備主管或主管領(lǐng)導。

　　(五)生產(chǎn)車(chē)間管理

　　1) 嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

　　2) 經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、 紀律、 產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

　　3) 大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

　　4) 各車(chē)間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

　　5) 車(chē)間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。

　　6) 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　7) 原料、中間料、渣料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。

　　8) 認真考核，須秉持公平、公正之原則。

　　(六)文明生產(chǎn)

　　1) 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

　　2) 應準確填寫(xiě)交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

　　3) 室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　4) 生產(chǎn)區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

　　5) 車(chē)間地面不得有積水、積油。

　　6) 車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

　　7) 車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。

　　8) 車(chē)間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。

　　9) 車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水。

　　10) 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走， 工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　11) 邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。

　　(七)安全生產(chǎn)管理

　　1) 嚴格執行各項安全操作規程。

　　2) 規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴禁串崗;每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素 質(zhì)。

　　3) 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

　　4) 經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

　　5) 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

　　6) 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

　　四、考核細則

　　(一)生產(chǎn)場(chǎng)所

　　1) 各崗位職責區域場(chǎng)地(含地溝、過(guò)道、各樓層)衛生清潔、整齊，不得有小紙片、塑料袋或其它小雜物，客觀(guān)上不能及時(shí)移走的生產(chǎn)用材料、備件必須及時(shí)堆放整齊，并掛臨時(shí)堆放標志牌，否則 對該責任人罰款 20 元/處;

　　2) 因突然泄漏或設備檢修排放的生產(chǎn)物料，當班必須清理干凈，若客觀(guān)上不能完成清理的須經(jīng)生產(chǎn)部長(cháng)同意順延安排及時(shí)完成，并報檢查小組備案，否則視情況對責任人罰款 50—100 元;

　　3) 檢修排放必須采取有效的預防措施，減少環(huán)境污染;未采取有效預防措施，又未征得上級主管部門(mén)同意導致污染的，根據事故大 小對責任人罰款 100-500 元;

　　4) 現場(chǎng)設備保持衛生清潔，否則罰款 20 元/臺;

　　5) 各崗位責任區域的廠(chǎng)房門(mén)、窗、墻面保持衛生清潔，不得有蜘蛛網(wǎng)，否則罰款 50 元/處;

　　6) 現場(chǎng)設備、工藝管道上不允許堆、靠、放材料或其它雜物，否則對責任人罰款 20 元/處;

　　7) 生產(chǎn)現場(chǎng)用沖洗水管、 消防水管用后必須收理圈盤(pán)好并按規定的位置放好，否則對責任人罰款 20 元/處;

　　8) 檢修必須做到當天工完料盡場(chǎng)地清，否則對設備管理員、或保運單位各罰款 20—50 元/處;

　　9) 清理的垃圾必須放入指定的垃圾桶，不允許亂倒亂放，否則對當事人罰款 50 元/處;

　　10) 每位職工都有保持廠(chǎng)區衛生清潔的責任和義務(wù)， 個(gè)人不允許亂丟生活垃圾或其他雜物，發(fā)現一次對當事人罰款 50 元;

　　11) 生產(chǎn)現場(chǎng)不允許吸煙，否則發(fā)現一次對當事人罰款 100 元;

　　(二)后勤(控制室、值班室、辦公室)

　　1) 生產(chǎn)用圖表、規程、規章制度必須懸掛整齊、美觀(guān)，否則對該操作室(辦公室)罰款 20 元/處;

　　2) 室內、過(guò)道清潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，墻面、門(mén)、窗干凈，否則對責任人罰款 50 元/處;

　　3) 工器具柜、飲水機、桌、椅必須擺放整齊，表面無(wú)灰塵、雜物柜、桌箱門(mén)關(guān)好，椅子坐后靠桌放好，否則對責任人罰款 20 元;

　　4) 交接班用記錄本、筆、各類(lèi)表格記后按規定在桌面上擺放整齊，桌面上不能擺放其他物品，否則對責任人罰款 20 元;

　　5) 生產(chǎn)用電話(huà)、對講機、應急燈、沖電器、各類(lèi)臺帳按廠(chǎng)部或車(chē)間規定的位置擺放整齊，否則對責任人罰款 20 元/處;

　　6) 安全帽、水杯、換下的衣褲鞋必須及時(shí)放入配置的工具柜內，否則罰款對責任人 20 元;

　　7) 用后的工器具必須及時(shí)放入工具柜內或按規定位置擺放整齊， 否則對責任人罰款 20 元;

　　8) 按要求作好生產(chǎn)記錄和各類(lèi)臺帳，記錄要求仿宋化，態(tài)度端正， 否則發(fā)現一次對責任人罰款 5 元;

　　9) 記錄要求清楚、準確、及時(shí)，不及時(shí)記錄對責任人罰款 20 元;

　　(三)設備

        1)設備完好率：

　　A. 設備完好率按季度考核，標準為：主設備 95%以上，輔機設備 90% 以上。因管理不善達不到標準的，按責任劃分原則，主機設備考核當事責任單位(或主要當事人)100-500 元，輔機設備考核當事 責任單位(或主要當事人)50-300 元。因具備條件超過(guò)一個(gè)班次 不去處理(或處理不達標)，或條件不具備時(shí)在三個(gè)班次既不制訂 防范措施，又不制訂處理意見(jiàn)，導致在生產(chǎn)部規定時(shí)間內處理不好， 達不到完好標準的，考核當事責任人及車(chē)間主管負責人各 100 元。

　　B. 三類(lèi)及以下設備因管理不善達不到標準者每臺套考核當事責任人50 元。在主管部門(mén)規定的時(shí)間內仍處理不好，達不到完好標準者考核當事責任人及車(chē)間主管領(lǐng)導各 50 元。

　　C. 因設備完好率不達標，運行巡檢、維護保養及消缺不及時(shí)造成設備損壞事故者，由生產(chǎn)部按事故責任劃分原則進(jìn)行通報考核。

　　2)設備泄漏率：

　　a) 泄漏發(fā)現率 100%，泄漏處置消除率 100%(主要指用于生產(chǎn)及生活的電、水、汽、氣、油及生產(chǎn)原料和產(chǎn)品等介質(zhì)的泄漏)。

　　b) 生產(chǎn)現場(chǎng)每發(fā)現一個(gè)滲漏點(diǎn)超過(guò) 3 小時(shí)未上報通知檢修的考核運行專(zhuān)責 10 元。 超過(guò) 4 小時(shí)不進(jìn)行消缺處理或條件不具備沒(méi)有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專(zhuān)責 10-50 元。

　　c) 杜絕嚴重泄漏點(diǎn)(指需停機、停產(chǎn)影響正常運行的泄漏點(diǎn))，每發(fā)生一個(gè)考核當事單位領(lǐng)導 100-200 元，并責令其限期處理。因嚴重泄漏造成各類(lèi)事故的，油生技科按責任劃分進(jìn)行通報考核。

　　d) 總體指標完不成者，按照分屬責任和造成的后果分別考核所屬車(chē)間 50-200 元、 考核檢修專(zhuān)責 30-100 元、 檢修車(chē)間主管領(lǐng)導 50-100 元。

　　3)檢修計劃完成率：

　　a) 檢修計劃完成率按月考核，考核標準 100%，無(wú)故沒(méi)有完成者，每 一項按企管辦規定考核 50 元。

　　b) 對布置的臨時(shí)檢修任務(wù)，既無(wú)特殊原因，又不能按規定時(shí)間完成考核主管檢修主任 50 元。

　　c) 設備大、小修后，投入運行前必須經(jīng)有關(guān)人員驗收。達到檢修標準的方可投入運行，否則考核專(zhuān)責人月績(jì)效工資 15%，班長(cháng)月績(jì) 效工資 10%，主管檢修主任月績(jì)效工資 5%。

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