由于近年來(lái)電網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越大，設備更新越來(lái)越快，社會(huì )對電力供應可靠性的要求越來(lái)越高，怎么去應付這樣的局面，是擺在我們面前一個(gè)突出的問(wèn)題。通過(guò)對近幾年不同類(lèi)型事故的分析，可以得出這樣一個(gè)結論，除不可抗拒的事故原因外，大部分事故都是由于管理不到位，有的是技術(shù)不過(guò)硬。所以，檢修安全就成了電力企業(yè)管理的重要內容。

　　一、變電檢修目前存在的主要問(wèn)題及原因

　　雖然安全指標沒(méi)有突破局考核標準，但是從已發(fā)生的設備事故和障礙、異常情況看，在安全管理中存在以下主要問(wèn)題：

　　1.用戶(hù)設備長(cháng)時(shí)間超負荷運轉，并且不按規程要求進(jìn)行交接試驗，導致設備長(cháng)期帶病運行，如某站3號、4號主變差動(dòng)保護動(dòng)作就是典型的因用戶(hù)設備事故引發(fā)的電力生產(chǎn)事故。暴露出了在管理方面存在的問(wèn)題，因此，加強對用戶(hù)設備的規范化管理，將能有效杜絕事故發(fā)生。

　　2.保護和自動(dòng)裝置存在的問(wèn)題，由這些問(wèn)題引發(fā)的故障主要有兩個(gè)方面的原因：一是生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量本身存在問(wèn)題，經(jīng)不起高負荷、大電流以及特殊環(huán)境下運行的考驗，并且有很多保護裝置已超過(guò)運行年限，達不到先進(jìn)設備的要求;二是對繼電保護裝置檢查、維護不到位，使得設備在遇到事故時(shí)拒動(dòng)或誤動(dòng)，暴露出我們自身在安全管理上存在的薄弱環(huán)節。因此，嚴格對設備的進(jìn)貨、選型管理以及缺陷管理，及時(shí)進(jìn)行消缺是確保設備安全健康運行的基礎。同時(shí)上級部門(mén)要對進(jìn)來(lái)的設備質(zhì)量負責質(zhì)量追蹤，盡量避免對一種產(chǎn)品頻繁更換廠(chǎng)家，以利于使用部門(mén)對維護設備的熟練掌握。

　　3.人員短缺，特別是高技術(shù)人員短缺，以及大部分現有的檢修人員專(zhuān)業(yè)技能、知識水平已遠遠不能滿(mǎn)足對高新設備的檢修技術(shù)要求，發(fā)生故障不能及時(shí)排除，對廠(chǎng)家依賴(lài)性比較強。因此，補充技術(shù)力量和加強培訓是提高安全生產(chǎn)管理水平的保障。同時(shí)還表現在部分專(zhuān)業(yè)參加技能競賽方面的差距。因此，在環(huán)節干部的培養和職工培訓方面還需要加大力度，同時(shí)由于變電設備技術(shù)含量較高，更新?lián)Q代較快，要在檢修人才知識、技能提高方面加大投入，盡快提高檢修隊伍的整體素質(zhì)，適應形勢發(fā)展的需要。

　　二、加強安全管理、思路和對策

　　構筑安全理念要堅持以人為本。隨著(zhù)現代化企業(yè)管理由剛性向柔性的轉變，一個(gè)企業(yè)要真正實(shí)現政治安全、生產(chǎn)安全和經(jīng)濟安全，這就要求管理者從更廣泛的文化學(xué)角度去看待管理，在管理中實(shí)現由“物”為中心向以“人”為中心的轉變，由“行為人”為中心向“思想人”為中心的轉變，由“個(gè)體人”為中心向“群體人”為中心的轉變。在“三個(gè)安全”管理過(guò)程中，加強以人為本的文化管理就是要實(shí)現員工積極主動(dòng)并創(chuàng )造性地工作。要構筑安全理念，并以此為核心，在廣大員工中培育一種安全文化。

　　首先要深挖內部潛力，對所有的員工要進(jìn)行技術(shù)培訓，建立一套學(xué)習業(yè)務(wù)，懂管理的激勵機制，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)向培養，在檢修技術(shù)上要上等級;其次要向外輸送年輕的骨干進(jìn)行學(xué)習培訓，走出去向檢修工作比較先進(jìn)的單位學(xué)習，學(xué)習他們的長(cháng)處、先進(jìn)的管理和指導檢修方面的工作。

　　要在硬件上下功夫，打造過(guò)硬本領(lǐng)，提升檢修資質(zhì)認證等級，在檢修范圍上要擴大，在檢修質(zhì)量上要提高，在檢修水平上要有創(chuàng )意、要有創(chuàng )新。在檢修管理上要上新臺階，要建立一套對設備巡視檢查追蹤、缺陷管理追蹤、檢修質(zhì)量跟蹤制度，按照“三標一體”的作業(yè)書(shū)來(lái)強化檢修質(zhì)量，打造品牌檢修一體化工程。

　　夯實(shí)安全工程，要廣泛宣傳“復檢就是恥辱”的安全長(cháng)效機制，把“立足本崗求發(fā)展，安全生產(chǎn)促效益”這個(gè)主題貫徹始終，加強對職工進(jìn)行安全意識教育、安全意識的學(xué)習，使職工從思想上種下“安全”的種子，讓人們形成一貫的遵守安全的理念。

更多資料請點(diǎn)擊：安全教育