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鋼鐵安全生產(chǎn)事故控制


  隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展,科技的不斷進(jìn)步,人民的生活水平普遍提高,在人的最基本的物質(zhì)需求得到一定的滿(mǎn)足以后,人們越來(lái)越希望自己生活和工作在一個(gè)安全、舒適的環(huán)境。因此,安全需要便成了人們的第一需要。

  根據歷史事故統計分析,鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類(lèi)。事故的發(fā)生有管理方面的原因,也有裝備水平低、人員素質(zhì)不高、安全意識不強等各方面的原因。因此,加強安全管理、強化安全教育、增進(jìn)安全意識、消除安全隱患、提高技術(shù)素質(zhì)、完善安全制度、建立健全事故應急機制、采用先進(jìn)技術(shù)科學(xué)管理來(lái)避免鋼鐵企業(yè)事故發(fā)生成為必然。

  1. 事故發(fā)生的機理與控制方法

  1.1. 事故發(fā)生的機理

  要想保證安全生產(chǎn),控制事故首要的是要了解觸發(fā)事故的原因。我們知道,由于事故與原因之間的關(guān)系是復雜的,因此,它所表現的形式也是多種多樣的,有人為原因、物質(zhì)原因、環(huán)境原因等等。根據生產(chǎn)事故統計調查得知,在事故發(fā)生的原因中,最主要的原因就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及制約這兩種因素的管理原因。。在人的不安全行為中,重點(diǎn)要素是人的安全意識和安全技能;物的不安全狀態(tài)的重點(diǎn)要素則是設備、設施缺陷。任何事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相交而發(fā)生的。即人的不安全行為觸發(fā)了物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著(zhù)人、物、原因,只要管理控制措施上存在著(zhù)缺陷就會(huì )促成人為或物質(zhì)因素的存在,引起事故的發(fā)生。所以,錯綜復雜的事故從本質(zhì)上分析離不開(kāi)這幾種原因,而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。

  1.2. 事故控制方法

  至此,我們知道了事故的發(fā)生,物的因素是產(chǎn)生事故的基礎條件,物存在著(zhù)不安全狀態(tài)如遇人的不安全行為的觸發(fā)就會(huì )造成事故,在人一物體系中,人一物是相互影響,相互干擾,互為條件的。根據事故交叉模式理論,為避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)“運動(dòng)”軌跡交叉,就出現了控制事故的兩種極端的觀(guān)點(diǎn):一是通過(guò)各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀(guān)點(diǎn)的人忽略了人的行為不僅受到自身素質(zhì)的影響,而且受作業(yè)環(huán)境的影響(這是工效學(xué)觀(guān)點(diǎn))。另一觀(guān)點(diǎn)是事故的原因是物質(zhì)條件(機器、工具加工方法等)的設計,不具有本質(zhì)安全化,遇到人的失誤而造成事故,即在個(gè)人出現失誤與疏忽時(shí),要求設計具有人身故障自動(dòng)安全保險性能。這兩種方法并非互不適應,只是側重點(diǎn)不同,控制措施的制訂不可片面地偏向一方,控制事故必須是全面地、全方位地系統控制人和物危險因素。

  1.3. 控制事故的一般方法和優(yōu)選次序

   (1) 消除機械設備、加工方法、材料或廠(chǎng)房結構中的危險因素。

   (2) 用封閉或防護手段控制危險出現之處。事故的產(chǎn)生是能量失去約束失散而造成的。在能量易蓄積、變化以及可能與人接觸的部位,采用封閉或防護手段,如壓力容器安全閥、傳動(dòng)軸裝安全罩、吊車(chē)吊鉤極限裝置等等。安全裝置可以有效地避免事故的發(fā)生,所以要求控制安全裝置在使用中保持可靠性。

   (3) 嚴格規定使用個(gè)人防護用具。

   (4) 強化安全教育,開(kāi)展危險預知訓練,提高人的安全技能,減少人為失誤。

  2. 建立健全安全管理制度,保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)

  完善安全管理運行機制,全面推進(jìn)制度化、法制化管理。搞好安全生產(chǎn),實(shí)現安全管理的目標,關(guān)鍵是嚴格管理,從嚴治廠(chǎng),依法治廠(chǎng),采用培訓先行,依法管理,深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)的方式。而要達到此目的,必須從建立健全企業(yè)的有關(guān)安全管理規章制度這一基礎工作抓起。根據建立現代企業(yè)制度的要求,在建立健全安全管理制度上,根據新工藝、新設備、新技術(shù)的應用,在及時(shí)修訂完善工藝操作規程、安全操作規程和作業(yè)標準上下功夫,實(shí)現生產(chǎn)有章程、管理有制度、作業(yè)有標準。同時(shí)采取生產(chǎn)現場(chǎng)的安全檢查,它是一種安全技術(shù)措施又是一種十分重要的檢驗安全目標實(shí)施、管理方法落實(shí)的安全管理措施,在企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)目標的過(guò)程中起著(zhù)不可取代的作用。

  為了保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn),具體方案如下:

   1) 創(chuàng )新安全管理制度, 筑牢體制防線(xiàn),這又分為如下幾個(gè)部分:

   a) 強化隊伍建設, 完善監管機構;

   b) 落實(shí)安全生產(chǎn)責任制, 健全考核、激勵機制;

   c) 創(chuàng )新安全檢查模式, 完善監控體系“ 隱患險于明火, 防范勝于救災”;

   d) 完善安全預警體系, 建立快速應急反應機制。

   2) 加強安全隊伍建設,建立規范、高效的安全管理運行機制

   3) 堅持教育優(yōu)先,不斷提高人的安全意識和安全技能

   4) 嚴格管理,嚴格考核,落實(shí)各項安全工作

   5) 依靠科技進(jìn)步,提升本質(zhì)安全化水平

  3. 建立鋼鐵企業(yè)事故處理應急預案

  近年來(lái),國內安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻,重大、特大事故,特別是一次死亡幾十人的事故呈現上升趨勢。事故的發(fā)生有多方面的原因,但有一個(gè)重要因素就是沒(méi)有根據企業(yè)實(shí)際制定《事故應急預案》或《事故應急預案》未規范化、程序化,執行不力,導致事故擴大,人員傷亡增加。

  3.1. 事故應急預案》的概念

   事故應急預案》是職業(yè)安全健康體系的重要組成部分。是指企業(yè)針對潛在的重大安全事故而制定的,一系列處理緊急事故的程序、方法和步驟,它主要包括人員組成、事故現場(chǎng)組織、內外聯(lián)系、人員搶救疏散、救護知識等,目的是控制事故擴大,最大限度地減少人員傷亡?!堵殬I(yè)安全健康審核規范》中明確要求,企業(yè)在建立職業(yè)安全健康體系時(shí),必須對潛在重大安全事故制訂《事故應急預案》,并做到全員熟練掌握。

  3.2. 鋼鐵企業(yè)《事故應急預案》的種類(lèi)

  根據歷史事故統計分析,鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類(lèi)。在《應急預案》的策劃過(guò)程中,要充分調查本企業(yè)潛在的或曾發(fā)生過(guò)的重大事故,根據不同的事故制訂不同的《事故應急預案》,寧全勿缺。

  3.3. 事故應急預案》的程序步驟

  《事故應急預案》在制定程序步驟時(shí),應本著(zhù)簡(jiǎn)單、明了、易掌握的原則,明確地告訴職工在事故發(fā)生后第一步做什么,第二步做什么.如何去做。

  3.4. 事故應急預案》的應急設備

  《事故應急預案》的制訂還應根據潛在事故的性質(zhì)和需要不同,配備必要的應急設備,并且每年對應急設備至少檢測一次,確保應急設備的性能良好。一旦發(fā)生事故,立即投人使用。

  3.5. 現場(chǎng)救護常識

  通常安全事故發(fā)生后,會(huì )或多或少出現人員傷亡。如果救援人員不具備一定的救護知識,憑一時(shí)之勇,反而會(huì )擴大事故。所以在制訂《事故應急預案》時(shí),應增加現場(chǎng)救護常識的內容,并通過(guò)不斷培訓,做到全員掌握。救護常識的制定要結合事故性質(zhì)和造成的危害而定。

  4. 鋼鐵企業(yè)安全文化建設

  企業(yè)安全文化建設是企業(yè)預防事故的基礎性工作,它具有保障員工安全生產(chǎn)和安全生活的重要性意義。企業(yè)安全文化建設具有很強的系統性,它不僅包括安全宣傳、文藝活動(dòng)、管理、教育、經(jīng)濟等軟手段的建設,還包括安全科技、安全工程、安全設備等硬技術(shù)的建設因此,在企業(yè)基層搞好安全文化建設,是對職工人身安全、設備設施安全的一個(gè)重要的管理手段。

  5. 結束語(yǔ)

  隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現代企業(yè)制度的深人,為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要,做好企業(yè)的安全工作,是擺在鋼鐵企業(yè)面前的重要問(wèn)題,強化安全管理,控制事故,才能增強鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的竟爭力。

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責任編輯 :擺渡船夫 (易 安 網(wǎng) 版 權 所 有 ,未 經(jīng) 授 權 禁 止 使 用 ,不 能 轉 載 ! )

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