安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是綜合型的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

　　焊接生產(chǎn)施工現場(chǎng)安全管理的內容，包括安全組織管理、場(chǎng)地與設施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地實(shí)施安全管理，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則，采取正確技術(shù)措施。

　　一、正確處理五種關(guān)系

　　1.安全與危險并存

　　安全與危險在同一生產(chǎn)過(guò)程中是相互對立、相互依賴(lài)而存在的。隨著(zhù)生產(chǎn)的推進(jìn)，安全與危險每時(shí)每刻都在變化著(zhù)，進(jìn)行著(zhù)此消彼長(cháng)的斗爭。在生產(chǎn)過(guò)程中，不會(huì )存在絕對的安全或危險。采取措施，預防事故發(fā)生，則安全;反之，則危險。

　　2.安全與生產(chǎn)統一

　　生產(chǎn)有了安全保障，才能持續、穩定發(fā)展。如果生產(chǎn)活動(dòng)中事故不斷，生產(chǎn)勢必癱瘓。“安全第一”的提法，絕非把安全擺在生產(chǎn)之上，但忽視安全絕對是一種錯誤。

　　3.安全與質(zhì)量相互包涵

　　質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包涵著(zhù)質(zhì)量。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。安全第一、質(zhì)量第一，并不矛盾。生產(chǎn)過(guò)程中丟掉哪一頭，都會(huì )陷入失控。

　　4.安全與速度互保

　　安全與生產(chǎn)速度成正比關(guān)系。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們追求安全加速度，竭力避免安全減速度。

　　5.安全與效益的兼顧

　　安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì )改善勞動(dòng)條件，煥發(fā)職工勞動(dòng)熱情，帶來(lái)經(jīng)濟效益，足以使原來(lái)的投入得以補償。安全促進(jìn)效益增長(cháng)。

　　但在安全管理中，投入要適度，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理。單純?yōu)榱耸″X(qián)而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。

　　二、堅持安全管理六項基本原則

　　1.管生產(chǎn)同時(shí)管安全

　　安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的看，卻表現出高度的一致和完全的統一，存在著(zhù)進(jìn)行共同管理的基礎。

　　管生產(chǎn)同時(shí)管安全，是向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構、人員，明確業(yè)務(wù)范圍內的安全管理責任。安全生產(chǎn)責任制的建立，管理責任的落實(shí)，是管生產(chǎn)同時(shí)管安全的具體表現。一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。認為安全管理只是安全部門(mén)的事，是一種片面、錯誤的觀(guān)點(diǎn)。

　　2.堅持安全管理的目的性

　　安全管理的目的是保護勞動(dòng)者的安全與健康，實(shí)現效益。因此，必須真正做到對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效控制，消除或避免事故。

　　沒(méi)有明確目的的安全管理是花架子，只能縱容威脅人的安全與健康的因素，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉化。

　　3.必須貫徹預防為主的方針

　　進(jìn)行安全管理不是事故處理，而是在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)因素采取管理措施，控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應有的鮮明態(tài)度。

　　4.堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理

　　前以述及，安全管理是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。同時(shí)，安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，設計到從開(kāi)工到竣工的全部過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因此，必須堅持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

　　只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過(guò)場(chǎng)、形式主義。

　　5.安全管理重在控制

　　對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的的關(guān)系最為直接。一切事故的發(fā)生，都是由于人的不安全行為運動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運動(dòng)軌跡的交叉。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是動(dòng)態(tài)安全管理的重點(diǎn)。我們不能把約束當作安全管理的重點(diǎn)，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

　　6.在管理中發(fā)展提高

　　既然安全管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就意味著(zhù)不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險因素。更多冶金安全管理請點(diǎn)擊