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　　2016年，建筑系統內生產(chǎn)安全事故頻發(fā)多發(fā)，有中毒、觸電、擠壓、垮塌、高墜事故、山體滑坡等。事故發(fā)生暴露了項目存在安全生產(chǎn)主體責任不落實(shí)、安全生產(chǎn)規章制度不落實(shí)、安全警示教育、技術(shù)交底不到位、風(fēng)險識別和防范不到位，“三違”行為屢禁不止，未有效汲取以往事故教訓，主觀(guān)麻痹等，主要原因仍然離不開(kāi)施工條件復雜、施工工法操作不當、違規設置作業(yè)點(diǎn)、隱患排查不力等“通病”。

　　事故猛于虎，安全大于天。這是常識，也是警鐘。安全許多具體問(wèn)題表現為多種形態(tài)、存在于多個(gè)環(huán)節，但對項目施工生產(chǎn)而言，突出對生產(chǎn)安全直接構成危害的是生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的各種安全隱患問(wèn)題。

　　當前，大部分地區進(jìn)入雨季、汛期，生產(chǎn)安全事故進(jìn)入高發(fā)期，也是在建工程施工全面展開(kāi)的“黃金季節”。要遏制安全事故的發(fā)生就必須做到：

　　一是項目要清醒認識到抓好安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。樹(shù)立“以人為本”和“零事故”理念，強化紅線(xiàn)意識，和底線(xiàn)思維，職能部門(mén)認真履行崗位職責，落實(shí)法律法規和規章制度。加強現場(chǎng)安全管控和嚴格執行關(guān)鍵工序領(lǐng)工員旁站和領(lǐng)導帶班制度，把安全防范工作做到位，保證安全投入;

　　二是抓好班組安全責任落實(shí)和作業(yè)人員安全教育培訓。夯實(shí)作業(yè)層基礎管理，全面實(shí)行班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制，將安全風(fēng)險管控和責任落實(shí)到一線(xiàn)，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員。高度重視全員安全教育培訓和案例警示教育，教育作業(yè)人員珍惜生命，依規作業(yè)，杜絕盲目冒險和“三違”行為發(fā)生;

　　三是加強施工關(guān)鍵工序卡控。嚴把設備和材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對安全裝置進(jìn)行檢驗，加強關(guān)鍵工序檢查驗收，安全防護體系做好日常檢查與維護，支撐體系強度、穩定性驗收合格方可進(jìn)行下道工序施工，混凝土施工專(zhuān)人對模板及支撐體系進(jìn)行觀(guān)測，發(fā)現異常，立即停止澆筑，撤離人員避免危險出現;

　　四是加強臨時(shí)用電和有限空間作業(yè)管理。編制臨時(shí)用電施組，采用接零保護和三級配電二級保護，末端配電箱做到“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”。建立健全有限空間作業(yè)安全管理制度，對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，嚴禁險情發(fā)生后盲目施救。

　　五是加強城市軌道交通工程地質(zhì)災害防治、防洪防汛工作。及時(shí)掌握雨情、水情、臺風(fēng)、泥石流等極端氣候和地質(zhì)災害信息，對汛期安全工作進(jìn)行再部署、檢查、落實(shí)。評估風(fēng)險源的重點(diǎn)防范區域，進(jìn)一步完善應急預案，備足資源，增強培訓演練的針對性，提高員工應急處置能力，做到防患于未然。

　　六是開(kāi)展違規違章整治，全面排查安全隱患。堅持綜合治理、標本兼治，把風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查挺在事故前面，進(jìn)一步加大現場(chǎng)隱患排查治理力度，嚴肅查處違法違規和現場(chǎng)隱患，不留死角和盲區，嚴控施工安全風(fēng)險，形成安全生產(chǎn)常態(tài)化。

　　七是生產(chǎn)安全，貴在落實(shí)。堅持項目通報“共慣性問(wèn)題”治理、設立安全質(zhì)量“曝光臺”、進(jìn)行隱患追查和“會(huì )診”等方式，克服整治工作似乎形式大于內容，雷聲大雨點(diǎn)小;隱患排查是紙上談兵，隱患推到又重來(lái);總是怕麻煩，不愿得罪人，多一事不如少一事……總之，必須要把握住重點(diǎn)，治理安全隱患關(guān)鍵在于抓得住隱患，能夠及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　八是加強安全管理法律法規學(xué)習培訓，不斷豐富安全知識，提高安全隱患敏銳的洞察力，養成對隱患的敏感，快速整改隱患。隱患整改要有較強的執行力，要清醒認識，正確處理安全與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系，能自己整改的及時(shí)整改，無(wú)力整改的，全力配合有關(guān)部門(mén)協(xié)助整改。避免出現“心理安全隱患”者——對于安全工作持有“命運決定論”、“倒霉論”等消極觀(guān)點(diǎn)的群體。隱患快一秒被消滅，項目安全就多一分保障。

　　總之，項目部必須要深刻汲取別人的教訓，舉一反三，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，充分認識到抓好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，切實(shí)做到安全之弦時(shí)刻緊崩，安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，始終保持高度警惕，任何時(shí)候都不能夠麻痹大意、心存僥幸。切實(shí)提高安全意識，落實(shí)安全責任，堅持問(wèn)題導向，著(zhù)力抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓薄弱環(huán)節，補齊短板，堵塞漏洞，消除隱患，堅持規范化施工、標準化作業(yè)，做到標本兼治，齊抓共管，才能夠不斷提高項目安全管理水平，才能夠確保平安。