一、填空題

　　1、企業(yè)管理具有(計劃)、(組織)、(協(xié)調)和(控制)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的功能。

　　2、班組具有(小)、(全)、(細)、(實(shí))的特點(diǎn)。

　　3、電力施工企業(yè)的班組是電力施工企業(yè)三級管理中最基礎的一級管理組織，它是完成(施工計劃)、保證電力工程(施工質(zhì)量)、(施工安全)和企業(yè)(經(jīng)濟效益)的一個(gè)重要環(huán)節。

　　4、班組長(cháng)是班組的直接(組織者)、(領(lǐng)導者)、(指揮者)、(管理者)和(教育者)。

　　5、勞動(dòng)保護工作的范圍包括：實(shí)現(安全生產(chǎn));預防(職業(yè)危害);保障勞動(dòng)者的(休息權)和實(shí)行(女工保護)等。

　　6、三級安全教育培訓是指(公司)級、(工地)級、(班組)級。

　　7、安全檢查的內容主要是(查思想)、(查制度)、(查管理)、(查隱患)、(查安全設施)。

　　8、按照事故的嚴重程度可分為：(記錄事故)、(輕傷事故)、(重傷事故)、(死亡事故)、(重大傷亡事故)、(特別重大傷亡事故)。

　　9、違章作業(yè)和違章指揮造成傷亡事故的應追究(直接責任者)和(主要責任者)的責任。

　　10、工會(huì )依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的(民主管理和民主監督)，維護職工在(安全生產(chǎn)方面)的合法權益。

　　11、進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須正確(佩戴安全帽)，穿好工作服，嚴禁穿(拖鞋、涼鞋、高跟鞋)。嚴禁(酒后)進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　12、作業(yè)人員應當遵守安全施工的(強制性標準)、(規章制度)和(操作規程)，正確使用安全防護用具、機械設備等。

　　13、質(zhì)量檢驗的步驟一般包括(明確質(zhì)量要求)、(測量試驗)、(比較)、(判定)、(處理)。

　　14、質(zhì)量檢驗工作的四個(gè)職能是(保證的職能)，(預防的職能)、(報告的職能)、(監督的職能)。

　　15、電力建設工程質(zhì)量等級的評定工作應按(分項)工程、(分部)工程和(單位)工程進(jìn)行。電力建設工程質(zhì)量等級的劃分，按照技術(shù)標準的規定分為(優(yōu)良)、(合格)兩級。

　　16、工程質(zhì)量評定的程序是先(分項)工程，再(分部)工程，最后是(單位)工程。

　　17、電力施工企業(yè)的施工計劃有(年)、(季)綜合施工計劃和(月)、(旬)施工作業(yè)計劃等。

　　18、總體進(jìn)度計劃主要是以(建設順序)、(單項工程)及主要(單位工程或關(guān)鍵分部、分項工程)為工序進(jìn)行編制的。

　　19、單位工程施工進(jìn)度計劃，是以(分部分項工程)、(關(guān)鍵工序)或(大的施工程序)為“工序”編制的。

　　20、分部分項工程施工進(jìn)度計劃是以(分部分項工程)為主體，以(施工順序)為基本要素編制的。

　　21、班組計劃的執行情況檢查一般分為(日常檢查)、(定期檢查)、(專(zhuān)題檢查)。

　　22、直接工程成本是指工程施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出，(直接材料費)、(直接人工費用)、(直接施工機械使用費)和(其它直接費)構成工程的直接成本。

　　23、施工企業(yè)的工程成本包括(直接)成本和(間接)成本。

　　24、班組思想是一項長(cháng)期的工作，要堅持(天天做)、(時(shí)時(shí)做)、(事事做)，不斷增強班組的凝聚力，提高班組成員的思想覺(jué)悟。

　　25、班組思想工作的方法有(談心法)、(討論法)、(對比法)、(示范法)。

　　26、對技術(shù)工人的崗位培訓要本著(zhù)(干什么，學(xué)什么;缺什么，補什么)的原則。

　　27、《電力工人技術(shù)等級標準的規定》，工人的技術(shù)等級培訓分為(初級)、(中級)、(高級)三個(gè)層次，通過(guò)培訓，使他們的技術(shù)理論和實(shí)際技能達到工人技術(shù)等級標準中“應知”、“應會(huì )”的要求。

　　28、目標管理具有(目的性)、(清晰性)、(整體性)、(層次性)和(民主性)。

　　29、質(zhì)量計劃執行情況的驗證由項目部(工程部專(zhuān)工)組織進(jìn)行，可分為(現場(chǎng)見(jiàn)證)、(檢查驗收)、(檢驗或試驗記錄的)整理、簽字等方式。

　　30、公司管理方針是我公司在(質(zhì)量)、(環(huán)境)、(安全)方面管理工作的宗旨和方向;公司管理方針包括(質(zhì)量管理方針)、(環(huán)境管理方針)、(職業(yè)安全健康管理方針)。

　　31、管理評審一般(每年)進(jìn)行一次，每?jì)纱卧u審的時(shí)間間隔不超過(guò)(12個(gè)月)。

　　32、工程處和班組分別負責新進(jìn)廠(chǎng)職工的(二級)和(三級)安全教育與環(huán)境管理體系文件的培訓。

　　33、安全培訓記錄由工程處(專(zhuān)職安監員)負責收集整理，交人力資源部存檔。環(huán)境培訓記錄分別由(班組)和(工程處)自行保存。

　　34、凡在有粉塵或有害氣體的容器內及潮濕場(chǎng)所或金屬器內工作時(shí)，均應設(除塵)或(通風(fēng)裝置)及(其他安全防護措施)。

　　34、在單位工程開(kāi)工前，要組織施工人員進(jìn)行(施工技術(shù))交底和(安全)交底，確保施工人員掌握施工方法、步驟、技術(shù)規范、工藝要求、環(huán)境要求、重要參數和驗收標準。

　　35、高空作業(yè)人員應持有公司頒發(fā)的(登高)證，特殊作業(yè)人員應持有(政府主管部門(mén))頒發(fā)的證件。

　　36、機械設備運行中，操作人員(每班前)必須進(jìn)行一次例行保養。

　　37、機械擁有單位根據保養規程和機械設備技術(shù)狀況編制大型機械設備(月度一、二級)保養計劃，報項目部機械部批準，工程部備案后，按計劃強制執行。

　　38、機械擁有單位必須(每周)進(jìn)行一次安全檢查，檢查情況填寫(xiě)“大中型起重機械周安全檢查報表”。

　　39、機械設備出現故障時(shí)，應立即進(jìn)行(停機)修理，嚴禁機械“帶病”運行。

　　40、施工人員進(jìn)行危險作業(yè)時(shí)，應遵守有關(guān)的安全規程并按規定辦理(安全施工作業(yè)票)。

　　41、施工階段以(質(zhì)檢單)或(記錄)的方式對檢驗/試驗狀態(tài)進(jìn)行標識。

　　42、工程處在施工過(guò)程中要按設備、材料特性實(shí)施設備材料(防護措施)，對設備材料進(jìn)行維護保養。

　　43、施工現場(chǎng)的溝道、孔洞、平臺、樓梯處要有可靠的(安全防護裝置)，設立明顯(標志)和(安全警示牌)。

　　44、在重要防火部位、建筑物、包裝物上設立明確的(禁煙)標志，禁止施工人員流動(dòng)吸煙或作業(yè)邊吸煙。

　　45、特殊高處作業(yè)時(shí)，在無(wú)法搭設腳手架或懸掛安全帶的情況下，必須使用(差速自控器)。

　　46、工程處在施工中發(fā)現不合格的設備、材料時(shí)，應及時(shí)(掛牌)標識，并填寫(xiě)(不合格品)記錄單，書(shū)面通知項目部物資公司計劃組。

　　47、由于工程施工原因造成的不符合可采取(返工)、(返修)、(降級使用)等方式進(jìn)行處置。

　　48、由供貨商原因產(chǎn)生的不符合可采取(退貨)、(返修)、(降級)使用等方式進(jìn)行處置。

　　49、責任單位實(shí)施糾正措施后，于(兩天)內通知主管部門(mén)進(jìn)行評審和驗證;對甲方及其代表發(fā)現的不符合，同時(shí)應通知(甲方及其代表)關(guān)閉驗證。

　　50、一般項目的作業(yè)指導書(shū)由(班組技術(shù)員)編寫(xiě);重要施工項目的作業(yè)指導書(shū)由(專(zhuān)業(yè)工程處專(zhuān)工)編制;需單獨編制安全措施的施工項目，由(專(zhuān)業(yè)工程處技術(shù)員)負責編制。

　　51、作業(yè)指導書(shū)必須在項目開(kāi)工前(兩周內)編、審、批完。

　　52、在工程施工期間，施工班組應(每周)組織(一次)安全大檢查;項目部安監部(每季度)應對本項目部所有班組的(安全記錄)進(jìn)行一次檢查;專(zhuān)業(yè)工程處(每月)對本單位所有班組(安全記錄)的抽查次數不少于(一次)。

　　53、目視管理是一種以(公開(kāi)化)和(視覺(jué))顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”。

　　54、統計方法有(描述性)、(推斷性)、(風(fēng)險性)三種性質(zhì)。

　　55、親和圖常用于(歸納)、(整理)由“頭腦風(fēng)暴”法所產(chǎn)生的各種意見(jiàn)。

　　56、在圖紙專(zhuān)業(yè)會(huì )審提出的問(wèn)題沒(méi)有(答復或明確)之前，其涉及到的單位、分部、分項工程不能開(kāi)工。

　　二、名詞解釋

　　1、安全技術(shù)：是生產(chǎn)技術(shù)的一個(gè)組成部分。它是在生產(chǎn)過(guò)程中，為了防止和消除傷亡事故、保障職工安全和減輕繁重勞動(dòng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而采取的各種技術(shù)組織措施的總和。

　　2、事故：是指個(gè)人或集體在為實(shí)現某一目的而進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程中，由于突然發(fā)生與人們意志相反的情況，迫使原來(lái)的行為暫或永久地停止下來(lái)的事件。

　　3、輕傷：指負傷或需要歇工一個(gè)及一個(gè)以上的工作日的傷害。

　　4、重傷：指負傷后經(jīng)醫生診斷為殘廢，或者可能成為殘廢，或者雖不至于成為殘廢，但傷勢嚴重的傷害。

　　5、責任事故：是指由于工作人員的失職或沒(méi)有盡到責任而造成的事故。

　　6、職業(yè)衛生：是指為消除或減輕作業(yè)環(huán)境中各種有害因素的危害，防止職工身體健康遭受不良影響，所采取的一切措施的總和。

　　7、“三票”、“兩制”：

　　兩票：工作票、操作票;

　　三制：交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。

　　8、作業(yè)性違章：在設計、施工、生產(chǎn)過(guò)程中，不遵守國家、行業(yè)、上級主管部門(mén)以及公司所頒發(fā)的各項規定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項規定、制度及一切不安全行為。

　　9、裝置性違章：生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、上級主管部門(mén)以及公司有關(guān)規定、技術(shù)規程和保證人身安全的各項規定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。

　　10、施工技術(shù)管理：是企業(yè)對工程項目施工過(guò)程中各項技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的組織與管理的總稱(chēng)，它是工程管理的重要組成部分。

　　11、觀(guān)感質(zhì)量評定：是單位工作竣工后進(jìn)行的一項重要評定工作，觀(guān)感質(zhì)量檢查不是單純的外觀(guān)檢查，而是對工程進(jìn)行一次宏觀(guān)的、全面的檢查。同時(shí)也可核查分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定的正確性，以及對分項工程檢驗評定中還不能檢查的項目進(jìn)行校核。

　　12、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)：也叫統籌法，它是對完成一項產(chǎn)品生產(chǎn)或一項工程任務(wù)進(jìn)行統籌安排的科學(xué)管理方法。它用網(wǎng)絡(luò )圖形表達一項計劃中各個(gè)工序的先后順序和相互關(guān)系，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線(xiàn)?！跋蜿P(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要節約”。

　　13、施工組織總設計：施工組織總設計是指導施工的主要技術(shù)指導性文件之一，是一種全面的、系統的指導施工的綱領(lǐng)性文件，是編制其他技術(shù)文件的基本依據，是對整個(gè)工程施工各方面的總體概況。

　　14、質(zhì)量計劃：是針對具體施工項目，為實(shí)現該施工項目的質(zhì)量目標而編制的質(zhì)量管理控制文件。質(zhì)量計劃是對施工組織設計在某個(gè)項目上對質(zhì)量管理的具體細化和補充。

　　15、特種作業(yè)：是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人，他人及周?chē)O施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。

　　16、工程分包方：是指在公司或項目部管理下承擔工程施工且行政上獨立于公司之外的施工單位。

　　17、糾正：為消除已發(fā)生的不符合所采取的措施，即對不符的處置。

　　18、糾正措施：為消除已發(fā)現不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。

　　19、預防措施：為消除潛在的不合格或其他潛在的不期望情況的原因所采取的措施。

　　20、危險評價(jià)：評價(jià)危險程度并確定其是否在可承受范圍的全過(guò)程。

　　21、危險因素：可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或組合之根源或狀態(tài)。

　　22、環(huán)境因素：一個(gè)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生作用的要素。

　　23、勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)效率。

　　24、目視管理：是利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

　　25、統計方法：是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋統計數據，并對其所反映的問(wèn)題作出一定結論的方法。

　　26、頭腦風(fēng)暴法：又曾腦力激蕩法，它是采用會(huì )議的方式，引導參加會(huì )議的每個(gè)人圍繞中心議題廣開(kāi)言路，激發(fā)靈感，在自已腦中掀起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng )造思維的方法。

　　27、親和圖：它是把收集到的大量有關(guān)某一特定主題意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)、想法和問(wèn)題，按它們之間相互親近程度加以歸類(lèi)、匯總的一種圖。

　　28、排列圖：它是將質(zhì)量改進(jìn)項目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。

　　29、因果圖：它是表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因的關(guān)系，即表達因果和分析因果關(guān)系的一種圖表。