云南三環(huán)化工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三環(huán)化工”)，是中國化工行業(yè)中最早進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)之一。作為國家六五期間的科技攻關(guān)項目，三環(huán)化工依靠貸款，建設起我國第一家采用濕法磷酸生產(chǎn)高濃度磷復肥的大型國有企業(yè)，填補了我國高濃度磷肥生產(chǎn)的空白。三環(huán)化工還積極向國外公司融資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)設備，學(xué)習國外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。在近年來(lái)的企業(yè)改制和日益激烈的市場(chǎng)競爭中，始終站在同行業(yè)的前列，成為我國磷化工企業(yè)的佼佼者。
被云南省監管部門(mén)與礦山、煙花爆竹、民用爆破品等行業(yè)一起列為高危行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監管的三環(huán)化工，已連續20年未發(fā)生重大火災、爆炸、環(huán)境污染事故及員工重特大傷亡事故，最近，又被評為“國家級職業(yè)衛生示范企業(yè)”。記者慕名而去，采訪(fǎng)了三環(huán)化工股份有限公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)呂慶勝。
國有企業(yè)的使命
在三環(huán)化工，記者了解到這樣一個(gè)現象，這家具有30多年歷史的企業(yè)，自1972年建成以來(lái)，無(wú)論是在創(chuàng )業(yè)、發(fā)展還是目前的改制重組階段，盡管經(jīng)歷了人員機構的不斷調整，但是安全環(huán)保部門(mén)始終保留下來(lái)。記者的問(wèn)題引出了呂慶勝對企業(yè)安全工作的定位思考。
呂慶勝主張，一個(gè)企業(yè)安全工作的定位，一定是基于企業(yè)的責任、價(jià)值觀(guān)的定位。近年來(lái)，企業(yè)的改革，使企業(yè)內部很多重要的職能被削弱，如不少企業(yè)減掉或歸并了安全環(huán)保部。三環(huán)化工企業(yè)現在的規模比初建時(shí)大了1倍，但是員工卻減少了一半。為什么一定要保留安全環(huán)保部呢。這就要從國有企業(yè)的使命去理解。
國有企業(yè)的使命是什么？經(jīng)營(yíng)的宗旨是什么？呂慶勝認為，經(jīng)濟效益只是其中的一部分，還應該有社會(huì )責任。作為發(fā)展中國家，辦企業(yè)的宗旨是發(fā)展社會(huì )經(jīng)濟，創(chuàng )造更多物質(zhì)的產(chǎn)品，改善人民的生活，而不是讓很多人下崗。所有改革都是要解放生產(chǎn)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，這不是靠把人減下來(lái)，而應該建立一種機制，使全體員工有一種責任感和危機感，但如果只考慮縮減部門(mén)人員，危機感過(guò)了頭，也不行，那樣歸屬感和安全感就沒(méi)有了。所以作為一個(gè)企業(yè)家，就要很好地把握這個(gè)度，讓員工既有責任感和危機感，又要保留安全感、歸屬感。
國有企業(yè)該如何對待員工，只要思考了企業(yè)的責任、使命，定位就會(huì )比較清楚，對安全的定位問(wèn)題，就能迎刃而解。
三環(huán)化工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)做出了明確的定位，就是為客戶(hù)提供產(chǎn)品，為股東贏(yíng)得回報，為員工提供事業(yè)家園，為社會(huì )帶來(lái)和諧發(fā)展。這一定位對確定企業(yè)歷次機構改革中安全部門(mén)的地位起到了促進(jìn)作用。
體制與管理理念
定位準確了，還要看體制是否能配合。呂慶勝認為，在我國，安全工作必須很好地解決體制上的問(wèn)題，即安全工作要上升到法制的高度展開(kāi)，依法治國，依法治安全。三環(huán)化工早在1990年就做出明確規定，實(shí)行安全、質(zhì)量、環(huán)保3項指標的一票否決。這一規定在實(shí)際應用中得到堅決地貫徹，成效顯著(zhù)。另外，現在的安全工作還要解決一個(gè)管理理念問(wèn)題，就是指標考核看結果不看過(guò)程，達標就表?yè)P，哪怕隱患依然存在。所以，在三環(huán)化工，安全管理一定注重細節問(wèn)題，就是抓過(guò)程管理。在三環(huán)化工，大家已形成這樣的認識：任何管理都是過(guò)程保證結果，沒(méi)有過(guò)程，結果是偶然?？刂屏诉^(guò)程，結果是必然的。
在三環(huán)化工，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，首先從管理者做起，層層追究責任。在很多企業(yè)，農民工死亡都不算在企業(yè)管理的范圍內。而三環(huán)化工從2002年起就作出規定：農民工同樣列入企業(yè)考核范圍內。呂慶勝認為，生命是不可以彌補的，農民工也是人。死一個(gè)人，全體員工都會(huì )有心理陰影，所以，要從法律的高度上看待安全工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任才能到位。追求過(guò)程要像落實(shí)指標一樣重視。
培訓與安全投入
呂慶勝在三環(huán)化工工作了28年，從工人、車(chē)間主任，一直做到企業(yè)一把手，他曾參與調查處理的兩起事故，使得他對安全培訓的必要性有了很高的認識。
1995年，水泥車(chē)間一名工人不小心把腳陷進(jìn)了螺旋里面，當場(chǎng)被絞碎了一只腳，事故現場(chǎng)慘不忍睹。事故原因是設備沒(méi)有安裝防護設施。1997年，一名員工下地坑工作，因缺氧昏倒。地坑中的高溫物料將他掩埋，結果他被燒焦了，大家到處找不到他，下坑去挖開(kāi)物料以后發(fā)現人被埋在里面。這起事故是典型的缺乏安全意識、防護措施不到位造成的。每次想起這兩件事，呂慶勝心里就交織著(zhù)惋惜、愧疚還有一種責任。每一起事故都說(shuō)明安全管理上的缺陷。
在當上廠(chǎng)長(cháng)以后，呂慶勝參與了每一起事故的調查。他發(fā)現每一起事故都與員工的安全操作技能以及安全管理制度不落實(shí)有關(guān)。員工一忙就忘了制度規定，造成了對自己、對他人的傷害。所以他認為，一定要加強對員工的教育培訓，提高員工的
